Файл: Теоретические основы применения теории жизненного цикла в управлении организацией.pdf

- оценка эффективности реализуемой стратегии.

- прогнозирование перспектив развития хозяйствующего субъекта.

Существование организации и ее эффективность зависит не только от того, на какой стадии жизненного цикла она находится, но и от внешнего финансирования, которое может искусственно продлять время жизни организации^[23].

Массовое обновление основного капитала является материальной основой экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение, становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазы жизненного цикла.

Динамика изменений объемов производства также позволяет описывать фазы жизненного цикла организации. При достижении хозяйствующим субъектом равновесия, когда прибыль становится максимальной при производстве определенного объема продукции, происходит переход в новое качество^[24].

Отметим, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся «вилка» или даёт хозяйствующему субъекту возможность развиваться в будущем, или приводит к умиранию экономической организации.

Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные, такие как слияние и поглощение компаний, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей, которая подразумевает как более высокую иерархию (увеличивается количество «этажей» управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоскую (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.)^[25].

На рисунке 5 отражены основные критерии, по которым можно определить стадию, на которой находится исследуемая организация.

Важно отметить тот факт, что непреодоленные вовремя «болезни роста» (т.е. трудности, появление которых обусловлено незрелостью компании) могут стать организационными патологиями и задачей руководства на любом этапе является выявление подобных проблем и своевременное их решение.

Рис. 5 Критерии определения стадии развития организации

Таким образом, в первой главе этого исследования было установлено, что жизненный цикл организации является закономерной последовательностью сменяющих друг друга этапов, особенности каждого из которых сформированы как следствие предыдущего этапа. Различными авторами предлагаются различные комбинации характеристик и по–разному рассматривается их динамика.

Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения.

При переходе организации от одной стадии развития к другой, накапливается ряд организационных проблем. Менеджменту организации следует четко идентифицировать суть этих проблем и причины их возникновения во взаимосвязи с принятыми управленческими решениями.

могут ли они быть разрешены путём незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений. Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях её жизненный цикл и каждую его стадию.

В настоящее время в экономических науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, в практической деятельности применение модели довольно ограничено из-за недостаточной проработки отдельных методологических моментов.

2. Исследование жизненного цикла АО «Кнауф Петроборд»

2.1. Краткая характеристика АО «Кнауф Петроборд»

Акционерное общество «Кнауф Петроборд» было зарегистрировано 02 ноября 2002 года по адресу 191015, Санкт-Петербург, ул. Шпалерная, д.51. Компании были присвоены ОГРН 1024702088179, ИНН 4719011873. Основным видом деятельности является производство бумаги и картона.

В настоящее время Компанию возглавляет Михайлов Юрий Анатольевич. Уставный капитал компании по состоянию на 01.01.2019 составляет – 3501,43 млн. руб. Численность персонала компании составляет 972 человека.

Тип собственности АО «Кнауф Петроборд» - Акционерное общество. Форма собственности - Собственность иностранных юридических лиц. Уникальность предприятия, принадлежащего международной немецкой компании КНАУФ, заключается в том, что оно производит разные виды картона из макулатуры. Немецкая компания является ее крупнейшим переработчиком в России.

Основные виды деятельности АО «Кнауф Петроборд»:

- производство бумаги и картона (17.12),

- производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары (17.21),

- производство бумажных канцелярских принадлежностей (17.23)

- производство теплоэнергии и электроэнергии (предприятие имеет собственную ТЭЦ).^[26]

Производственная мощность картонного производства АО «Кнауф Петроборд» составляет более 200 тыс. тонн картона в год. Установлены две картоноделательные машины шириной 4,2 м каждая, одна меловальная установка, имеется свое полиграфическое производство, способное перерабатывать до 19,5 тыс. тонн картона в год в заготовки коробок и пачек с многокрасочной печатью.

В структуру товарного ассортимента АО «Кнауф Петроборд» входят:

- макулатурный мелованный картон, используемый в качестве упаковки для бытовой химии и СМС, чая, косметики, пищевых продуктов сигарет;

- макулатурный немелованный картон, используемый в качестве упаковки для соли, промышленных товаров, подложки для кондитерских изделий, бумажно-беловых товаров, товаров народного потребления;

- облицовочный картон для изготовления гипсокартонных листов.

Доля российского рынка, занимаемая АО «Кнауф Петроборд» в части макулатурных коробочных мелованных картонов в 2018 году составила 52,1% (-0,5% к 2017 году), в части коробочных немелованных картонов - 85,8% (+ 2,0% к 2017 году).

Продукция производства АО «Кнауф Петроборд» продается в первую очередь в РФ, но также расширяется объем экспорта в страны Европейского союза и другие государства, картон из Ленинградской области поставляется в Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, Латвию, Финляндию.

ТЭЦ АО «Кнауф Петроборд» в качестве топлива использует природный газ, резервный вид топлива мазут, кроме удовлетворения собственных нужд предприятия, оказывая услуги теплоснабжения населению города Коммунар. По состоянию на 01.01.2018 года суммарная установленная мощность ТЭЦ АО «Кнауф Петроборд» составила: электрическая 12 МВт, тепловая 260 Гкал/ч, в том числе отборов паровых турбин 91,2 Гкал/ч.

2.2. Анализ жизненного цикла АО «Кнауф Петроборд»

С 2002 года и до начала 2003 года АО «Кнауф Петроборд» находился в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. На этом этапе идет поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первых партий продукции, оптимизация товарной линейки.

До 2004 года АО «Кнауф Петроборд» занимается расширением сфер деятельности, Что касается стратегии конкурентной борьбы, то АО «Кнауф Петроборд» занимается нишевой глубокой специализация производства.

С 2005 года происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. Предприятие находится на стадии развития этапе коллегиальности

На предприятии внедрена система менеджмента качества на базе международного стандарта 1309000 версии 2000 года. В 2006 году получен «Предварительный экологический сертификат соответствия», удостоверяющий экологическую чистоту продукции. Все виды производимой предприятием продукции производятся с соблюдением природоохранного законодательства, не допускаются вредные выбросы в окружающую среду и водную среду.

Основные сегменты потребителей продукции АО «Кнауф Петроборд»: изображены на рисунке 6 отображены основные сегменты потребителей макулатурного картона АО «Кнауф Петроборд».

Как видно из рисунка 6 основной сегмент рынка (47,4%) приходится на долю предприятий, производящих гипсокартон, основное большинство которых составляют предприятия Холдинга «Кнауф». Оптимально построенные логистические маршруты позволяют максимально снизить издержки обеспечения облицовочным картоном предприятия Холдинга.

Второй по величине сегмент (21,5%) приходится на предприятия, производящие упаковочную продукцию, приобретающие мелованные и немелованные виды картона, используемые в качестве упаковки для бытовой химии и СМС, чая, косметики, пищевых продуктов и овальных сигарет, соли, промышленных товаров, подложки для кондитерских изделий, бумажно-беловых товаров, товаров народного потребления.

Сегмент предприятий-производителей гофротары значительно меньше первых двух и составляет 18,8 % от общего числа клиентов АО «Кнауф Петроборд».

Рис. 6 Целевые сегменты рынка АО «Кнауф Петроборд»

Самый малый сегмент рынка – 12,3% составляют предприятия полиграфии, использующие мелованный картон для печатных изделий.

Таким образом, потенциальными потребителями АО «Кнауф Петроборд» являются предприятия, производящие гипсокартон, основное большинство которых составляют предприятия Холдинга «Кнауф», предприятия производящие упаковочную продукцию из мелованного картона, производители гофротары, предприятия полиграфии.

С 2008 года АО «Кнауф Петроборд» входит в состав международной группы вертикально интегрированных предприятий KNAUF, одного из крупнейших производителей стройматериалов в мире.

С 2009 года по 2014 год идет период стабилизации роста, наступает фаза зрелости, этап формализации деятельности.

В 2014 году общество было реорганизовано путем присоединения ОАО «Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат», крупнейшего в России предприятия по производству коробочного картона из макулатуры (марки «Нева», «Ладога», «ОБ») и ЗАО «Альт Папир», крупнейшего сборщика макулатуры в Северо-Западном ФО, чей ежегодный объем заготовки составлял порядка 200 тыс. тонн.

На основании данных бухгалтерского баланса АО «Кнауф Петроборд» за 2016-2018 годы проведем анализ экономических показателей развития (см. таблицу 1).

Таблица 1

Основные экономические показатели АО «Кнауф Петроборд» за 2016-2018гг.^[27]