Файл: Технологии создания управленческих команд(Управленческая команда как феномен групповой организации).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 978
Скачиваний: 8
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Управленческая команда как феномен групповой организации
1.1.1 Основные тенденции к командообразованию в современных организациях
1.1.2 Специфика управленческой команды, ее цель и миссия
1.1.3 Коучинг как способ активизации потенциала управленческой команды
1.2 Основные формы внутрикомандного культурного контекста
1.3 Процесс формирования команд
1.3.2 Траектории развития команд
1.3.3 Методы формирования команд
2. Анализ формирования управленческой команды на примере ОАО КБ «СДМ-Банк»
2.1 Персонал ОАО АКБ «СДМ-Банка»
2.3 Комплекс мероприятий по формированию эффективной управленческой команды
Однако командный принцип имеет свои недостатки. Во-первых, у команды низкая стабильность. Рентабельность в управленческом смысле низкая: неослабное внимание необходимо уделять отношениям людей друг с другом, обязанностям исполнителей конкретных заданий, объяснений, общения и т. Д. Большая часть энергии членов команды расходуется на поддержание хода работы, потому что ничего не делается механически. Вся группа управления должна постоянно объяснять себе и руководителям организации, что именно она пытается делать, над чем она работает и чего она уже достигла.
Однако руководство только недавно признало, что команда является постоянным структурным организационным принципом. Именно потому, что команда является довольно свободной формой, она требует высокой степени самодисциплины, на которую способны не все. И отсутствие самодисциплины и добровольной ответственности является первой причиной неудачи команды.
Библиографический список
1. Аширов Д. А. Организационное поведение: учебник/ Д. А. Аширов. — М.: Т К Велби, изд-во Проспект, 2006. — 360с.
2. Базарова Г. Наставник или партнер?/ Г. Базарова, Р. Каплан// Служба кадров и персонал. — 2008. — № 4. — с.31−34.
3. Брагина З. В. Управление персоналом: учебное пособие/ З. В. Брагина, В. П. Дудяшова, З. Т. Каверина. — М.: КНОРУС, 2008. — 128с.
4. Брукс, Я. Н. Организационное поведение: индивидуумы, группы и организация: учебник пер. 3-го изд./ Я. Н. Брукс; [науч. ред. англ. пер. В.Л. Долбаев]. — М.: Дело и Сервис, 2008. — 464с.
5. Гордиенко Ю. Ф. Управление персоналом. Серия «Высшее образование"/Ю.Ф. Гордиенко, Д. В. Обухов, С. И. Самыгин. — Ростов н/Д.: Феникс, 2008. — 352с.
6. Егоршин А. П. Формирование эффективного коллектива/ А. П. Егоршин// Управление персоналом. — 2006. — № 13. — с.60−65.
7. Исламова Ф. Управленческая команда как социальный институт/ Ф. Исламова// Власть. — 2008. — № 1. — с.40−44.
8. Калашникова Л. Команда профессионалов — основа бизнеса/ Л. Калашникова, А. Шелягов// Служба кадров и персонал. — 2009. — № 4. — с.28−31.
9. Лучшие HR-решения. Экспертиза журнала «Кадровое дело"/ Под ред. И. Андреева. — М.: Вершина, 2006. — 272с.
10. Пугачев В. П. Руководство персоналом: Учебник/ В. П. Пугачев. — М.: Аспект Пресс, 2006. — 416с.
11. Самоукина Н. Коучинг — ваш проводник в мире бизнеса/ Н. Самоукина, Н. Туркулец. — СПб.: Питер, 2007. — 192с.
12. Семиков В. Л. Организационное поведение руководителя/ В. Л. Семиков. — М.: Академический Проект: Гаудеамус, 2007. — 224с.