Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Теоретические основы системы управления персоналом организации).pdf

2.«Преодоление коммуникативных разрывов и достижение взаимопонимания». Информация должна в равной степени доноситься до всех сотрудников, как было упомянуто ранее.

3.«Формирование единых стандартов поведения в соответствии с корпоративным кодексом и этикой компании». Также автор отмечает, что «организация является единым целым, в котором каждый должен следовать единым стандартам».

4.«Установление эффективной обратной связи с сотрудниками компании». Так как ранее было установлено, что коммуникация - процесс двусторонний, то она подразумевает и обратную связь.

Согласно отечественным специалистам в области управления персоналом внутренние коммуникации можно разделить на следующие виды:

-горизонтальные коммуникации - между работниками или отделами одного уровня;

-вертикальные коммуникации - между руководством и сотрудниками;

-диагональные коммуникации - обладают свойствами горизонтальных и вертикальных;

-организационные коммуникации - между группами людей, действующих в интересах организации.

-межличностные коммуникации - между двумя и более людьми;

-формальные

-неформальные

Можно сделать вывод, что коммуникация в организации работает во всех направлениях и на всех уровнях. Информация передается как по горизонтали, так и по вертикали, между большими группами (отделами), в самих этих группах, или даже межличностного.

Стратегия управления человеческими ресурсами предприятия непосредственно имеет дело с такими кадровыми решениями, которые оказывают существенный и долговременный эффект на занятость и развитие людей в организации и предприятиях, входящих в состав организации.

Наличие в организации стратегии управления человеческими ресурсами означает, что:

• привлечение работников предприятия их использование и развитие осуществляется не стихийно, а целенаправленно и продуманно, в увязке с миссией и стратегическими целями развития организации;
• руководители высшего звена организации принимают на себя ответственность за разработку, реализацию и оценку стратегии управления человеческими ресурсами предприятий, входящих в состав организаций;
• существует взаимосвязь между стратегией развития человеческих ресурсов предприятия и стратегией развития организации в целом и ее отдельными компонентами;
• существует тесная взаимосвязь различных компонентов внутри самой стратегии управления человеческими ресурсами предприятий в составе организации.

Отметим, что для высокой эффективности деятельности всей организации важно обеспечить высокую эффективность управления человеческими ресурсами, так как работники являются одним из ключевых ресурсов, влияющих на экономические результаты компании и на достижение компанией поставленных целей.

Список использованных источников

1. Алексеева Е.В., Васина В.И. Роль руководителя в системе управления современной организацией//Вестник современных исследований. 2018. № 5.2 (20). С. 19-21.
2. Арькова А.Д., Кольчугина А.С., Оноприенко Ю.Г. Функции менеджмента и основы руководства в организации//В сборнике: институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 9-12.
3. Банная С.А., Антошкина Е.А. Управление трудовым коллективом и роль руководителя в организации//Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Гуманитарные науки. 2018. Т. 1. № 11. С. 90-91.
4. Варданян И.С. Внутренние коммуникации для эффективных целей//Справочник по управлению персоналом. 2015. № 6. С. 56-60.
5. Виткалова К.А., Кушнарева И.В. Методы повышения эффективности деятельности персонала//В сборнике: концепции фундаментальных и прикладных научных исследований. сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции: в 6 частях. 2017. С. 79-81.
6. Власов А.В. Управление организацией в информационном обществе: поведенческий риск-менеджмент//Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2016. № 3 (19). С. 22-31.
7. Гричанова К.И., Луговский В.А. Факторы, влияющие на выбор стиля управления руководителя организации//В сборнике: Научные исследования и современное образование Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. 2018. С. 170-172.
8. Зарубина Е.В., Петрова Л.Н. Методы исследования организационных конфликтов//В сборнике: интеллектуальный потенциал xxi века сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2018. С. 36-39.
9. Кантаева В.О. Влияние личности руководителя на успешность управления компанией//В сборнике: Экономическая наука - основополагающая дисциплина всеобщего развития Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции . 2018. С. 60-63.
10. Логунова И.В. Формирование инновационных подходов к управлению человеческими ресурсами организации//Экономинфо. 2018. Т. 15. № 1. С. 32-36.
11. Логунова И.В. Компетентностно - ориентированная модель подготовки менеджеров [Текст] / И.В. Логунова //Организатор производства. 2015. №4(67). С.86-95.
12. Мансурова Т.Г., Гумерова Г.Р., Руднева Н.В. Влияние внутренних коммуникаций на эффективность деятельности предприятия//Экономика и предпринимательство. 2017. № 6 (83). С. 1084-1089.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. посо­бие для вузов / Е.В. Маслов. - М.: Инфра-М, 2014. - 312 с.
14. Мащенко П.Л., Пилипенко М.О. Корпоративные средства внутренних коммуникаций//Наука, техника и образование. 2017. № 2 (32). С. 64-67.
15. Пидченко Е.Е. Инновационный подход в управлении организации//В сборнике: экономика и управление народным хозяйством сборник статей XI Международной научно-практической конференции. Под редакцией Б.Н. Герасимова. 2018. С. 70-73.
16. Полонникова Д.С. факторы, влияющие на формирование стиля управления организацией//В сборнике: Перспективные направления развития экономики и управления: новый взгляд сборник материалов III Международной научно-практической конференции. 2018. С. 105-111.
17. Попова Л.Г. Внутренние коммуникации как инструмент формирования корпоративной культуры//В сборнике: Кризис экономической системы как фактор нестабильности современного общества материалы III международной научно-практической конференции. 2014. С. 40-42.
18. Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Инновационные подходы к развитию персонала в контексте управле­ния знаниями // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2016. - № 7-4. - С. 648-651.
19. Стукалов С. А. Инновационные технологии в управлении персоналом // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 34. - С. 234-239.
20. Тулубьев В.Б. Система корпоративных связей с общественностью и оценка внутренних корпоративных коммуникаций//В сборнике: Труды института бизнес-коммуникаций Научное издание. Под общей редакцией М.Э. Вильчинской-Бутенко. Санкт-Петербург, 2017. С. 55-60.
21. Херцан С.С. Основные концепты исследований по внутренним коммуникациям//Проблемы современной науки и образования. 2015. № 6 (36). С. 245-248.
22. Черкасов Д.О., Лымарева О.А Роль руководителя в системе управления и организации человеческих ресурсов//Аллея науки. 2018. Т. 5. № 10 (26). С. 637-642.
23. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций : монография / О.Л. Чуланова. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 122 с.
24. Ярулина Н.Ю., Двойников С.И. организация системы управления персоналом//Медсестра. 2018. № 11. С. 55-62.