Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Сущность, понятие и цели мотивации).pdf

ПРИЛОЖЕНИЯ

Анкета работника ООО «Добродел»

Уважаемые коллеги!

Просим Вас заполнить анкету. Вы можете быть уверены в том, что инфор­мация, которой вы с нами делитесь, останется строго конфиденциальной. Тем не ме­нее, если вы хотите обсудить эту информацию в дальнейшем, вы можете указать свое имя в конце анкеты.

1. Ваш трудовой стаж?

• общий
• по специальности
• в данной организации
• на данном рабочем месте

2. Какую должность вы занимаете в данной организации?

• руководителя
• специалиста
• технического исполнителя
• рабочего
• прочее

3. Намерены ли вы в ближайшее время сменить место работы?

• скорее всего, да
• возможно, да
• не собираюсь
• затрудняюсь ответить

4. Назовите причину, по которой вы могли бы сменить место работы (отметьте
три наиболее важных для вас причины):

• хорошие условия и организация труда на новом месте
• более высокая зарплата на новом месте
• более интересная работа по специальности
• более хорошие отношения в коллективе
• более хорошие отношения с администрацией
• лучшее социальное обеспечение
• желание открыть свое дело
• личные мотивы
• не ушел бы в любом случае
• опасения, что предприятие закроется
• окончание срока найма
• сокращение штатов

• другое

5. По вашему мнению, работа, это, прежде всего:

• основа смысла жизни, иногда требующая жертв
• вынужденная необходимость
• интерес, рождающийся в процессе ее выполнения
• долг любого человека перед обществом
• что-то иное

6. Считаете ли вы свою работу интересной?

• да
• не в полной мере

•нет

•затрудняюсь ответить

7. Как вы оцениваете свою работу?

• работа мне нравится, она приносит удовлетворение

• работа мне нравится, удовлетворяет и уровень заработка
• работа мне нравится, но слишком мал уровень заработка
• работа мне не нравится, но привлекает уровень заработка
• работа мне не нравится, уровень заработка низкий

8. Если бы перед вами сегодня встала проблема выбора работы, то каким из перечисленных ниже факторов вы бы руководствовались? (отметьте цифрами
от 1 до 5 в порядке личной для вас значимости, 5 — самое важное):

• престижность организации
• возможность долговременных отношений с работодателем
• получение достойной заработной платы
• возможность получения социальных благ
• возможность сделать карьеру
• другое (укажите, что именно)

9. Приходится ли вам работать во внеурочное время?

• да
• нет

10. Как вы к этому относитесь?

• положительно
• безразлично
• отрицательно

11. Оплачивается ли ваша внеурочная работа в организации?

•да

•нет

12. Что бы вы предпочли? (отметить выбранную альтернативу)

• получать плату за внеурочную работу
• получать отгулы за внеурочную работу
• иметь возможность перехода на гибкий график работы
• использовать другие виды поощрения (укажите, какие

13. Является ли заработная плата вашим самым главным доходом?

• да
• нет

14. Имеете ли вы дополнительную работу?

• да

• нет

1. В какой степени удовлетворяют вас следующие моменты работы? (отметь­
   те по каждой строке)

16. Что из перечисленного наиболее близко соотносится с понятием «служебная карьера»? (укажите не более трех позиций):

• возможность управлять большим количеством людей
• рост благосостояния

• служебный рост

• свобода действий
• власть и влияние
• безопасность __
• ощущение уверенности и стабильности
• самосовершенствование
• что-то иное

17. Видите ли вы возможность карьерного роста?

A. В данной организации

• да
• нет

• затрудняюсь ответить

Б. В подразделении данной организации

• да
• нет
• затрудняюсь ответить

B. В других подобных по профилю организациях

• да

• нет
• затрудняюсь ответить

18. Поощряется ли руководством ваше стремление воспользоваться возможностями карьерного роста?

А. Внутри данной организации

•да

• не в полной мере

• нет

• если нет, то почему

Б. Внутри вашего структурного подразделения

• да
• не в полной мере
• нет
• если нет, то почему

19. Как вы считаете, в полной мере руководство использует ваши профессиональные возможности и другие навыки?

• да
• не в полной мере
• нет
• если нет, то почему

20. Стремитесь ли вы к повышению своей квалификации?

• да
• нет
• если нет, то почему

21. Каким образом вы хотели бы повысить свою квалификацию?

• с отрывом от основной деятельности
• без отрыва от основной деятельности
• самообразование

22. Располагает ли обстановка и взаимоотношения в коллективе к плодотворному сотрудничеству?

• да
• не в полной мере
• нет
• если нет или не в полной мере, напишите, пожалуйста, почему

23. Ваши знания, способности, профессиональные навыки и возложенные
на вас полномочия:

• соответствуют друг другу
• навыки выше возложенных на вас полномочий
• навыки ниже возложенных на вас полномочий

24. Что, по вашему мнению, препятствует полной реализации ваших должностных обязанностей на данном рабочем месте (выверите альтернативу и отметь-
те цифрами от 1 до 5 в порядке личной для вас значимости, 5 - самое важное):

• отсутствие четкой постановки задач со стороны руководства

• недостаточно высокий уровень исполнительности и ответственности
  со стороны подчиненных
• субъективное (несправедливое) отношение между начальником и под­
  чиненным, создающее нервозность в работе
• поступление поручений (разовых, постоянных) от руководства, которые
  не соответствуют прямым должностным обязанностям
• проблема разумного, рационального распределения руководителями ис­полнения того или иного документа
• затрудняюсь ответить
• другое (укажите)

25. Что, по вашему мнению, необходимо для достойного положения в обществе
(выберите альтернативу и отметьте цифрами от 1 до 5 в порядке личной
для вас значимости, 5 — самое важное):

• наличие связей
• наличие первоначального капитала
• трудоспособность
• престижная профессия
• знания и опыт
• затрудняюсь ответить
• другое (укажите)

26. Как вы оцениваете разные стороны своей жизни в настоящее время? (от­метьте по каждой строке)

27. Есть ли у вас помимо основной работы дополнительные источники дохода?

• да, есть, дополнительный доход превышает основной
• да, но доход невелик
• дополнительного источника дохода не имею, хотя он необходим
• нет, не нуждаюсь в дополнительных доходах

28. Среднемесячный доход вашей семьи в пересчете на одного человека состав­
ляет:

• до 20 тыс. руб.
• 21—25 тыс. руб.
• 26—30 тыс. руб.
• 31-35 тыс. руб.
• больше 36 тыс. руб.

29. Каков ваш личный среднемесячный доход в настоящее время?

• до 20 тыс. руб.
• 21—25 тыс. руб.
• 26—30 тыс. руб.
• 31-35 тыс. руб.
• больше 36 тыс. руб.

30. Задерживают ли вам выплату заработной платы?

• нет
• да, иногда
• да, регулярно на срок до____ дней

31. Как вы оцениваете свое состояние здоровья в последние 2—3 года?

• абсолютно здоров
• здоровье в целом хорошее
• здоровье удовлетворительное
• я, пожалуй, не вполне здоров
• здоровье совсем плохое

32. С чем вы связываете возникновение заболеваний?

• с наследственными факторами
• с отсутствием должного медицинского контроля
• с собственной беспечностью
• с использованием средств снятия стресса
• с переутомлением из-за необходимости «приработка»
• непосредственно с исполнением служебных обязанностей
• затрудняюсь ответить

1. Какие социальные блага вы получаете от организации?
2. Знаете ли вы о видах моральных поощрений, существующих в вашей орга­низации?

• нет
• если да, то о каких______________________________________________________

_______________________________________________________________________

____

35. Нужны ли различные виды морального поощрения?

• нет
• да
• если да, то укажите какие:

устная благодарность

почетное звание

прочее

36. Нужны ли вам следующие социальные блага?

1. Можете ли вы предложить что-нибудь еще?

_________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

1. На ваш взгляд, социальная защищенность работников вашей организации
   выше по сравнению с работниками большинства других организаций?

• значительно лучше
• в чем-то лучше, в чем-то хуже
• значительно хуже
• трудно сказать

39. Какую роль играют социальные программы и социальные мероприятия,
проводимые в организации?

• помогают привлечь необходимые организации кадры
• это один из факторов стимулирования труда
• это один из факторов закрепления работников в организации
• трудно сказать

1. Варданян И. Система мотивации персонала и ее совершенствование // Кадровик.ру. 2016. № 12. С.4. ↑

2. Петрова Н.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2016. С.45. ↑

3. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2015. С.201. ↑

4. Кибанов А.Я. Федорова Я.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. М, Финстатинформ,2015.С.131. ↑

5. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ. 2016.С.98. ↑

6. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2014.С.12. ↑

7. Управление персоналом : учеб. пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. С.32. ↑

8. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала / под ред. К.Д.Скрипника. – М.: Приор, 2016.С.54. ↑

9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2016.С.203. ↑

10. Варданян И. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала // Кадровик.ру. 2016. № 3. С.7. ↑

11. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала / под ред. К.Д.Скрипника. М.: Приор, 2016. С.71. ↑

12. Варданян И. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала // Кадровик.ру. 2016. № 3. С.6. ↑

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2017.С.112. ↑

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2014.С.32. ↑

15. Никифорова Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий.2016. № 6.С.43. ↑

16. Варданян И. Система мотивации персонала и ее совершенствование // Кадровик.ру. 2016. № 12.С.8. ↑

17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 2015.С.55. ↑

18. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2017. С.71. ↑

19. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. СПб.: Северо – Запад, 2015. С.56. ↑

20. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2016.С.6. ↑

21. Никифорова Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 6.С.65 ↑

22. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: Вершина, 2014.С.34. ↑

23. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: Вершина, 2014. С.54. ↑

24. Штатное расписание ООО «Добродел» за 2016-2018гг. ↑

25. Составлено по Приложению А ↑

26. Тот же ↑

27. Управление персоналом : учеб. пособие / С.И. Самыгина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016.С.39. ↑