Файл: Этапы формирования стратегии.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Одной из ведущих проблем для отечественных предприятий в условиях социально-экономической нестабильности является поиск современных средств организации управления, обеспечивающих усиление их позиции на рынке товаров и услуг. Приоритетным направлением решения этой проблемы является применение новейших механизмов стратегического управления.

В последнее время произошло усиление конкуренции практически во всем мире. Хотя недавно она практически отсутствовала во многих странах, отраслях. И рынки находились под защитой, все доминирующие позиции были известны. Но даже, где соперничество существовало, оно было минимально. В последние годы случился рост значения конкурентоспособности, ведь оно позволяет выжить фирме в конкурентной борьбе. Всем компаниям в условиях жесткой конкурентной борьбы, резко меняющихся ситуаций необходимо сосредоточить внимание, как на внутренних делах компании, так и разработать долгосрочную стратегию, позволяющую успевать за различными изменениями в окружающей их среде.

Актуальность темы исследования заключается в том, что разработанная и хорошо продуманная стратегия необходима на рынке в осуществлении успешной деятельности. Формирование стратегии является одной из важных функций в управлении, представляющим процесс по выбору цели организации и путей их достижения.

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации.

Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

1) изучить принципы стратегического управления развитием предприятия;

2) проанализировать эффективность стратегического управления ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;

3) разработать конкурентную стратегию ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

Объектом исследования выступает ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

Предметом исследования выступает стратегии организации.

Методической базой работы явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнительного и системного анализа, а также статистические методы, методы экономического анализа.

Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического менеджмента, а также методов стратегического анализа и выбора стратегии развития таких авторов, как Виханский О.С., Градов А.П., Журавлев В.В., Маленков Ю.А., Переверзев М.П., Пустынникова Е.В., Шаныгин С.И. и др.

1. Теоретические аспекты разработки стратегии организации

1.1. Стратегия развития организации – понятие, виды

Стратегическое управление представляет собой управления развитием. Управлять каким-либо объектом, значит, управлять функционированиями и развитием. Чтобы выделить специфики управлений развитием, нужно понимать, что собой представляет развитие и функционирование объекта управлений^[1].

Анализ концепций стратегического управления систематизирует и выделяет следующие основные черты: базируется на определенном сочетании теории; ситуационном, системном и целевом подходе к его деятельности, трактуясь открытой социально-экономической системой; ориентируясь на изучение условий, в которых оно функционирует. Это дает возможность создавать адекватные этим условиям систем стратегического управления, отличающихся друг от друга особенностями предприятия и характером внешней среды^[2].

Таким образом, интеграция, анализ и информация для принятия стратегического решения определяет последовательность и содержание действий по его изменению путем уменьшения неопределенности ситуаций.

Реализовать концепцию стратегического управления организацией можно, если она стратегически ориентирована. А именно предприятие, персонал которого обладает стратегическим мышлением, применяет систему стратегического планирования, позволяющую проводить разработку и использование систем стратегических планов.

Стратегическим управлением решается большой спектр задач, касающихся стратегического анализа, реализации, контроля и разработки над выполнением стратегий фирмы.

Сравнение оперативного и стратегического управления приведены в таблице 1.

Таблица 1

Сравнение оперативного и стратегического управления

Сравнение показывает, что переходы от оперативного управления к стратегическому дает возможность быстрого реагирования на изменения внешней среды.

Многими учеными стратегический менеджмент рассматривается как процесс установления менеджерами долгосрочных направлений предприятия, разрабатывают стратегию для достижения цели, учитывая внешние и внутренние обстоятельства, и обязуются выполнять выбранный план действий^[3].

А.С. Виханский рассматривает его как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, на его основу, ориентирующую производственную деятельность на запрос потребителя, осуществляет своевременные изменения в ней, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие создать конкурентное преимущество, что дает возможность фирме выживать в долгосрочной перспективе, достигая своей цели^[4].

В стратегический менеджмент входят различные элементы. Американской консультационной фирмой «Мак-Кинси» приводятся некоторые из них, такие, как стратегии, структуры, кадры, искусство управления.

Стратегический менеджмент организации рассматривается системой трех элементов:

• стратегии, как совокупности управленческих решений по ее перспективным развитиям;
• соответствующей структуры управления, ориентированной на разработку и внедрение стратегии;
• стратегия предприятия - одно из главных понятий стратегического менеджмента.

Определения термина «стратегия», данные различными учеными, приведены в таблице 2.

Таблица 2

Различные подходы к определению понятия стратегия

Продолжение таблицы 1

Данные определения позволяют сделать вывод, что стратегией являются компоненты стратегического менеджмента, которые позволяет предприятию достичь четко установленных целей, обеспечивать конкурентоспособность на рынке для успешной работы в рыночных условиях^[5].

Стратегией называют определенным планом деятельности предприятия, связанным с его позицией на внешнем рынке.

Стратегии направлены на реализацию основных долгосрочных целей организации. Понятие «стратегия» используется наукой и практикой управления с 50-х годов.

Таким образом, стратегия – это набор правил, методов и различных по своему функционалу инструментов в совокупности помогающих правильно и эффективно заниматься управлением развития.

1.2. Роль стратегического анализа и формирования стратегии в менеджменте организации

При управлениях развитием организации в непременных порядках учитываются изменяющиеся внешние условия, непрерывно ориентируются на цели формирования и имеют стратегические характеры.

Удобно управлять развитием компании, выделив такие фазы формирования структуры организации:

1. Фаза набора массы.

Цель развития - применяя уже имеющуюся структуру, повысить охват рынка сбыта продукций и услуг. Достижения данной цели позволяют исследовать специфики, наработать опыт в новых сегментах рынков и перейти к наиболее глубоким освоениям уже имеющихся рынков (задачи интенсивного развертывания вглубь, элементы вертикальных интеграций и горизонтальных диверсификаций без принципиального изменения в структуре компании).

2. Фаза дублирований структуры компании.

Осуществление первой фазы приводит к усложнениям структуры компании. Это вызывает потери устойчивости и надежности. Тут основной целью формирования является стабилизация структур за счет ее делений, дублирований принципа и способа управлений. Основывается на несколько такого же рода структур.

3. Фаза консолидаций.

В процессе набора массы новыми элементами структуры и повышения их числа резко падает управляемость и устойчивость комплексов в целом. Тут одни элементы начинают выражать излишнюю независимость, иные пассивность. Цель управлений развитием - перейти от управлений отдельными элементами к управлениям комплексами в целом. Цель достигается за счет появлений специализированных систем управлений комплексами. Решив данную задачу, получаем новые системы и возвращаемся к фазе 1 (набор массы), но уже на новых уровнях. Если управление развитиями происходит интуитивно, в режимах реагирований на появляющиеся проблемы, то это не позволяет руководителям с опережениями формулировать и решать задачу управлений, не результативно расходуются его время, средства и силы. Для результативного развития нужно опираться на принцип профессионального управления развитием. Можно выделить два основных принципа, без которых управление развитием невозможно^[6].

1. Важно в управлениях развитием, что руководитель профессионально занимается вопросом развития. Отличие управление развитием от управлений существованием: при управлениях существованием руководитель исполняет функции менеджера, потому как он часто управляет лишь уже имеющимися процессами, функциями. Вопросы развития разрешаются по ситуации или под давлениями меняющихся условий. При профессиональных управлениях развитием, функция развития становится одним из независимых устремлений деятельности компании. Первое и главное условие профессионального управления развития это - время руководителя, которое он специально отводит, на освоение и управление функциями развития. В противной ситуации происходит только имитация деятельностей без реального и ощутимого результата^[7].

2. Суть развития компании. Главный принцип развития компании (и ее структуры) - переходы из исходных состояний, в котором компания находится в нынешний момент.

Развитие компании является постоянным и непрерывным процессом.

1. Формулировки требования развития. Исходя из существующих ресурсов и положения рынков, устанавливается приоритетное направление развития и формулируется требование к новым структурам (доходность, безопасность, определенное время присутствия) или требования по реструктуризациям старой.

2. Проектирования требуемых структур (подразделений). На основаниях сформулированного требования проектируется новая структура. Для этого составляется список функций, исполняемых новыми структурами и устанавливается, какие элементы новых структур осуществляют данные функции. Не только необходимо спроектировать новые структуры, но и установить, в какой последовательности она будет основываться, выходить на рабочий режим, как будет реализовываться контроль и управление.

3. Основание новых структур. Специфика фазы основания другой структуры - в данном процессе обнаруживаются ошибки и исправляются, которые были допущены при проектированиях. Результатом данного шага является минимальная работоспособность новых структур.

4. Адаптации новых структур к существующим условиям. Это другая работа (отдельная) по управлению над развитием, суть ее состоит в выводах новой структуры на «проектную мощность».

5. Контроль над работами новых структур. Результативная работа каждой структуры возможна лишь в той ситуации, когда существует оперативная, внятная система контроля. Чем самостоятельнее система контроля от индивидуальной воли руководителей, тем работа новых систем будет осуществляться надежнее.