Файл: Этапы формирования стратегии.pdf

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Рассмотрим экономические показатели в таблице 4.

Таблица 4

Экономические показатели деятельности предприятия

Продолжение таблицы 4

Согласно сведениям таблицы 4, выручка организации повышалась из года в год. Так в 2015 г. реализовали продукции на сумму 4747368 тыс. рублей, в 2016 г. 5665866 тысяч рублей, а в 2017 г. повысилась до 6905904 тыс. руб.

Темпы роста выручки в 2017 г. составили 145,47% в сравнении с 2015 г. Сумма полной себестоимости реализованной продукции организации в 2017 году была равной 5411699 тыс. руб., что выше показателя 2015 года на 1429707 тыс. руб. Темпы роста составили 135,90%.

В целом, динамика основных экономических показателей деятельности ЗАО «Микояновский мясокомбинат» свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия в 2017 году.

Можно выделить сильные и слабые стороны ЗАО «Микояновский мясокомбинат» (таблица 5). Для этого рассмотрим матрицу SWOT.

Таблица 5

Матрица SWOT ЗАО «Микояновский мясокомбинат»

После проведенного экономического анализа, финансового анализа и маркетингового анализа установлено, что в целом на данный момент у предприятия нет ярко выраженных слабых сторон. Наряду с ПАО «Группа Черкизово» оно занимает ведущие позиции на рынке Москвы и Московской области, что выступает как одна из причин того, что предприятие уделяет недостаточное внимание вопросам собственно экономической безопасности. С иной стороны, как установил SWOT анализ, есть множество внешних угроз, существенно превышающих по уровню рискованности, по риску их наступления, перечень потенциальных возможностей, что также указывает на необходимость работы службы экономической безопасности в организации.

2.3. Оценка действующей стратегии развития ЗАО «Микояновский мясокомбинат»

За счет анализа посредников, поставщиков, конкурентов, а также окружающих условий возможно определение возможностей предприятия для достижения его целей. Изучение его возможностей нацелено на то, чтобы раскрыть его потенциал, сильные и слабые стороны деятельности. Оно сводится к проведению сравнительного анализа потенциала предприятия, а также имеющихся и перспективных рыночных потребностей.

Внешняя среда состоит из всех факторов, находящихся за пределами предприятия и способных на него воздействовать. Внешняя среда, где работает ЗАО «Микояновский мясокомбинат», подвергается изменениям. Способность предприятия к реагированию на данные изменения внешней среды – одна из наиболее важных составляющих его успеха. При этом данная способность выступает условием реализации намеченных стратегических изменений.

Макросреда является совокупностью факторов, на которые руководство субъекта хозяйствования оказать влияния не может и должно учесть для установления и поддерживания отношений сотрудничества с клиентами. Функционирование предприятия и его микросреды происходит в окружении более обширной макросреды, или открывающей новые возможности, или грозящей новыми опасностями.

Макросреда состоит из: демографической среды, научно-технической среды, социально-экономической среды, политико-правовой среды, природной среды, культурной среды.

За счет STEP-анализа могут быть определены факторы внешней среды, влияющие на состояние предприятия.

STEP - анализ дает возможность определения следующих факторов: социальных факторов; технологических факторов; экономических факторов; политических факторов; рынка; конкурентов.

Качественные оценки для анализа внешней среды получили при помощи экспертного опроса, а затем вывели оценочную шкалу:

1 - очень слабое влияние;

3 - слабое влияние;

5 - существенное влияние;

7 - значительное влияние;

9 - сильное влияние.

Нужно провести подробный анализ факторов внешней среды ЗАО «Микояновский мясокомбинат» (таблица 6).

Таблица 6

STEP-анализ внешней среды ЗАО «Микояновский мясокомбинат»

Продолжение таблицы 6

Соответственно, из таблицы 6 можно увидеть, что внешние факторы оказывают положительное влияние на предприятие, а также то, что оно сохранится на перспективу.

Из построенного профиля внешней среды возможен вывод: наибольшим положительным влиянием обладают факторы: развитости рынка, конкуренты – это региональные производители, а также увеличения прожиточного уровня населения. Отрицательные факторы включают в себя: превышение предложения над спросом, т.е. рынок потребителя, организация не может оказывать сильного влияния на цену в отрасли, тип конкуренции – монополистическая.

Анализ конкурентов ЗАО «Микояновский мясокомбинат» по выбранным критериям показан в таблице 7.

Таблица 7

Сравнительный анализ конкурентов ЗАО «Микояновский мясокомбинат» по выбранным критериям, баллы

Продолжение таблицы 7