Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (на примере ООО «Окунь»).pdf

1. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Окунь». Предлагается разработать и внедрить меры морального стимулирования работников. В качестве моральных стимулов можно использовать мероприятия, направленные на совершенствование нематериального стимулирования.

2. Мероприятия по регулированию социально–психологического климата в коллективе ООО «Окунь». Предлагается внедрить тренинги для снижения уровня конфликтности в коллективе.

Оценим эффективность данных мероприятий.

На рисунке 10 представлены предложенные мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «Окунь».

Культурно–развлекательные мероприятия

Корпоративные праздники

Спортивные мероприятия

Система нематериальной мотивации

Поздравления сотрудников

Рисунок 10 – Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала ООО «Окунь»

Таким образом, проект изменений коснется следующих видов нематериальной мотивации: культурно–развлекательные мероприятия; спортивные мероприятия; корпоративные праздники.

План реализации предложенных мероприятий по совершенствованию нематериальной мотивации в ООО «Окунь» представлен в таблице 4.

Таблица 4

Мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации в ООО «Окунь»

Таким образом, на создание системы нематериальной мотивации предприятию потребуются затраты в размере 110 тыс. руб.

Создание эффективной системы нематериальной мотивации на предприятии позволит решить ряд вытекающих проблем: стабилизировать кадровый состав компании, повысить результативность работы, удержать ценных для компании работников и облегчить увольнение неценного работника. Поэтому создание эффективной системы мотивации на предприятии и организация постоянного слежения за уровнем мотивации отдельных работников может превратить систему мотивации в одно из приоритетных и действующих орудий управления персоналом.

Экономическая эффективность предложенного мероприятия заключается в повышении эффективности труда сотрудников, что будет положительно отражаться на функционировании организации (таблица 13).

Таблица 13

Экономическая эффективность предложенного мероприятия

Таким образом, в результате внедрения предложенных мероприятий выручка ООО «Окунь» вырастет на 460 тыс. руб., производительность труда на 2%, экономический эффект составит 2245 тыс. руб. при общих затратах 110 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность управления – установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

ООО «Окунь» зарегистрировано 14 октября 2014 года. Основной вид деятельности: 47.19 Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах.

Проанализировав основные показатели деятельности ООО «Окунь» можно сделать вывод о том, что за 2016–2017 гг. произошло увеличение прибыли от продаж на 35%, за 2017–2018 гг. прибыль от продаж сократилась в 2 раза, что вызвано ростом затрат на услуги.

В 2018 году произошел рост выручки в два раза по сравнению с 2017 годом, что связано с расширением деятельности, из–за спроса на услуги организации, в результате чего произошло увеличение затрат на 179,38 %.

Так как темпы роста себестоимости услуг выше темпа роста выручки от реализации, происходит уменьшение прибыли от продаж в 2018 году.

Цель ООО «Окунь» – продажа продуктов питания в городе Сортавала.

Миссия – Наш идейный вдохновитель – это наш покупатель.

Основыми конкурентами ООО «Окунь» являются: ООО «Вологодское»; ООО «Стимул»; ООО «Лукоморье». Анализ влияния на показатели деятельности организации потребителей, показал следующее: основными потребителями ООО «Окунь» являются в первую очередь физические лица (90%), 10% – юридические лица. Основные поставщики – ООО «МаррРуссия» – 98%, 2% мелкие торговые базы города Сортавала.

Проанализировав внутренние факторы можно сделать следующие выводы: кадровая политика ООО «Окунь» формируется генеральным директором, маркетинговая деятельность развита слабо, маркетинговые мероприятия не проводятся, нововведения осуществляются медленно. На основании проведенного анализа системы управления организацией ООО «Окунь» были выделены проблемные места:

• отсутствие нематериального стимулирования сотрудников;
• неудовлетворенность сотрудников социально–психологическим климатом в коллективе.

На основании чего, были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Окунь»:

1. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Окунь». Было предложено разработать и внедрить меры морального стимулирования работников. В качестве моральных стимулов можно использовать мероприятия, направленные на совершенствование нематериального стимулирования.

2. Мероприятия по регулированию социально–психологического климата в коллективе ООО «Окунь». Было предложено внедрить тренинги для снижения уровня конфликтности в коллективе.

В результате внедрения предложенных мероприятий выручка ООО «Окунь» вырастет на 460 тыс. руб., производительность труда на 2%, экономический эффект составит 2245 тыс. руб. при общих затратах 110 тыс. руб.

Таким образом, предложенные мероприятия помогут ООО «Окунь» решить целый ряд задач, связанных эффективным управлением организацией, что напрямую влияет на способность организации конкурировать на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Айрапетов А. Г. Цели и функции менеджмента//Экономика и управление.–2018.–№3.– С.141–145.
2. Бердников В. В. Функции менеджмента // Менеджмент. – 2017. – №3. –С.304–313.
3. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА–М, 2016. – 288 c.
4. Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2016. – 160 c.
5. Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 506 c.
6. Гукова А.В. Основы менеджмента: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. – М.: ФиС, ИНФРА–М, 2016. – 184 c.
7. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 455 c.
8. Кабанова Л.А. Основы менеджмента: теоретические основы профессиональной деятельности: Учебное пособие / Л.А. Кабанова, Н.Ю. Чернова; Науч. ред. С.В. Соколова. – М.: Академкн./Учебник, 2016. – 144 c.
9. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2017. – 272 с.
10. Личко К.П. Менеджмент на предприятии. – М.: Гардарики, 2016. – 350 с.
11. Логинов В.Г. Функции менеджмента в организации /Основы менеджмента, 2018. – №3. – С.15–18.
12. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента // Государственная служба. – 2018. – №5. –С.69–73.
13. Павлова А.М. Менеджмент: Учеб.пособие. – М.: МИЭТ, 2016. – 80с.
14. Папирян Е.А. Менеджмент в торговле /Е.A. Папирян.–М.:Изд–во «Экономика», 2016. – 190 с.
15. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. – М.: Ось–89, 2018. – 176 c.
16. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник / М.П. Переверзев. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 330с.
17. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА–М, Академцентр, 2017. – 240 c.
18. Родионова В.Н. Организация менеджмента и управление предприятием: Учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. – М.: ИЦ РИОР, 2017. – 128 c.
19. Управление персоналом: учебник для вузов/Под общ. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина–2–е изд., доп. и перераб. – М.: Юнити–Дана, 2019.–560с.
20. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 695с.
21. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов и др. – М.: Дрофа, 2018. – 240 c.
22. Управление человеческими ресурсами: Уч.пос. / В.И. Еремин –М.:НИЦ ИНФРА–М,2016–272с.
23. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2019. – 232 c.
24. Хотяшева О.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. Спб.: Питер, 2017. – 384 с.
25. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2018. – 240 с.