Файл: Затраты как объект управленческого учета (Понятие затрат как объекта управленческого учета).pdf

В структуре администрации также находятся:

• коммерческий отдел – выполняет функции снабжения и сбыта производства;

Эти сферы деятельности ранее были искусственно разделены, хотя, безусловно, являются двумя сторонами одной и той же медали – не будет снабжения, нечего будет сбывать.

А с другой стороны, не будет товара и его сбыта – не на что будет и приобретать сырье для будущей продукции.

• экономический отдел – выполняет функции ценообразования и анализа деятельности предприятия;
• бухгалтерия – выполняет функции бухгалтерского учета всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• ст. инспектор по кадрам – выполняет функции отдела кадров;
• инженер-конструктор – выполняет функции конструкторского бюро;
• инженер по охране труда и экологии – занимается вопросами охраны труда, техники безопасности и экологии;
• мастер по охране объектов – охрана предприятия и противопожарная безопасность;
• отдел качества контролирует качество продукции по технологическим переходам в соответствии с требованиями стандартов и ТУ; кроме того, ему доверено осуществлять входной контроль сырья, отслеживать появление новейших технологий, новых идей, которые рождаются на предприятии и вне его стен, анализировать полученную информацию, предлагать к внедрению на предприятии, и даже вопросы приобретения оборудования не обходят его стороной;
• главный механик – руководит и организует деятельность вспомогательного производства.

В таблице 3 представлены основные технико-экономические показатели предприятия ПАО «СФ «Химпромсервис» за 2016-2018г.г.^[47]

Таблица 3

Основные финансово-экономические показатели ООО «СФ «Химпромсервис» за 2016-2018г.г.

Как видно из данных, представленных в таблице 3, объем выпущенной продукции за 2016-2018г.г. имеет тенденцию к росту. Рост производства продукции очень мал и составляет всего 11,88% если сравнивать 2016-2018г.г. Рентабельность реализуемой продукции основной деятельности в 2018г. составила – 5,78%, против 2016г. – 3,14%.

Численность работников списочного состава фабрики в 2016г. была 146 чел. За 2017 год было принято 59 чел., уволено 80 чел., всего из них – по собственному желанию 7 чел., по сокращению нет, в связи с истечением срока трудового договора – 15 чел. За 2018 год было принято 63 чел., уволено 78 чел., всего из них по собственному желанию – 64 чел. За счет произведенного сокращения штата работников в 2018г. среднемесячная заработная плата выросла на 1950 руб. (с 7456 до 9406) в 2017г. и продолжила расти в 2018г. на 1283 руб. по сравнению с 2017г. Аналогично наблюдается рост прибыли до налогообложения, если в 2017 году прибыль составляла 386 тыс.руб., то в 2018 году она возросла по сравнению с 2017 годом на 114,25% ((827 х 100 / 386) – 100).

2.2. Анализ управленческого учета затрат на предприятии ООО «СФ «Химпромсервис»

Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура рынка, но и внутренних – формирование затрат на производство и уровень рентабельности.

Состав затрат определяется государственным стандартом, а методы калькуляции – самими хозяйствующими субъектами.

Анализ затрат на производство по экономическим элементам отражен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ затрат на производство по экономическим элементам ООО «СФ «Химпромсервис», тыс.руб.

Из таблицы видно, что в 2017 году наблюдается уменьшение затрат по следующим статьям:

- сырье и материалы (на 5279 тыс. руб.);

- прочие (на 317 тыс. руб.).

- общая сумма затрат за год уменьшилась на 4551 тыс.руб.

Оплата труда увеличилась на 1045 тыс.руб.

В 2018 году наблюдается увеличение затрат по следующим статьям:

- сырье и материалы (на 5506 тыс. руб.);

- прочие (на 2124 тыс. руб.).

- общая сумма затрат за год увеличилась на 7630 тыс.руб.

Проследим динамику комплексных затрат (таблица 5).

Таблица 5

Анализ комплексных затрат ООО «СФ «Химпромсервис»

Из таблицы 5 видно, что в 2017 году уменьшилась сумма постоянных затрат (на 317 тыс. рублей) и сумма переменных затрат (на 4234 тыс.руб.). В 2018г. наоборот наблюдается рост данных показателей на 2124 тыс.руб. и 5506 тыс.руб. соответственно.

Отследим структуру постоянных и переменных затрат (таблица 6).

Таблица 6

Структура постоянных и переменных затрат ООО «СФ «Химпромсервис»

Из вышеприведенной таблицы видно, что в период с 2016 по 2018 годы доля постоянных затрат увеличивается, а доля переменных уменьшается.

Проследим динамику себестоимости продукции ООО «СФ «Химпромсервис» в диаграмме (см. рис.4).

Рисунок 4 - Динамика себестоимости продукции ООО «СФ «Химпромсервис»

Данный рисунок показывает то, что при росте объема выпуска продукции, себестоимость продукции в 2017г. в сравнении с 2016г. снизилась, а в 2018г. в сравнении с 2017г. наблюдается её рост из-за увеличения постоянных расходов.

Таким образом, предприятие ООО «СФ «Химпромсервис» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ. Основной целью предприятия является получение прибыли. После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы: в 2017 году уменьшилась сумма постоянных затрат и сумма переменных затрат. В 2018г. наоборот наблюдается рост данных показателей на 2124 тыс.руб. и 5506 тыс.руб. соответственно; в период с 2016 по 2018 годы доля постоянных затрат увеличивается, а доля переменных уменьшается; при росте объема выпуска продукции, себестоимость продукции в 2017г. в сравнении с 2016г. снизилась, а в 2018г. в сравнении с 2017г. наблюдается её рост из-за увеличения постоянных расходов.

3. Мероприятия по рационализации управленческого учета затрат

Для того, чтобы получить наибольший эффект с наименьшими затратами, сэкономить трудовые, материальные и финансовые ресурсы предприятию необходимо решить вопросы по снижению себестоимости продукции.

Выявление резервов по снижению себестоимости должно быть основано на комплексном технико-экономическом анализе работы предприятия: изучение организационного и технического уровня производства, использование основных фондов, производственных мощностей, материалов и сырья, хозяйственных связей, рабочей силы.

Экономию, которая обусловлена фактическим снижением себестоимости, можно рассчитать по следующему составу факторов:

- повышение технического уровня производства, которое можно достичь посредством внедрения прогрессивной, новой технологии, автоматизации и механизации производственных процессов; улучшения использования и применения новых видов материалов и сырья; изменения технических характеристик и конструкции изделий; другие факторы, которые повышают технический уровень производства. Снизить себестоимость можно создав автоматизированную систему управления, используя ЭВМ, совершенствуя и модернизируя существующую технику и технологии. Снижение затрат происходит также и в результате полного использования отходов в производстве, применения экономичных заменителей, комплексного использования сырья. Большой резерв таит в себе также и совершенствование продукции, уменьшение ее трудоемкости и материалоемкости, уменьшение веса оборудования и машин, снижение габаритных размеров и др.;

- совершенствование организации труда и производства. Снизить себестоимость можно путем внесения изменений в организацию производства, формы и методы труда при развитии специализации производства; совершенствуя управление производством и сокращая на него затраты; улучшая использование основных фондов; улучшая материально-техническое снабжение; сокращая транспортные расходы; прочие факторы повышающие уровень организации производства. Уменьшение текущих затрат происходит в результате того, что совершенствуется обслуживание основного производства (например, развивается поточное производство, повышается коэффициент сменности, упорядочиваются подсобно-технологические работы, улучшается инструментальное хозяйство, совершенствуется организация контроля за качеством работ и продукции);

- изменение структуры и объема продукции, которые могут привести к тому, что относительно уменьшаться условно-постоянные расходы (кроме амортизации), относительно уменьшаться амортизационные отчисления, изменится номенклатура и ассортимент продукции, повысится ее качество. Условно-постоянные расходы не находятся в зависимости от количества выпускаемой продукции. С ростом объема производства их количество на единицу продукции сокращается, что приводит к уменьшению ее себестоимости;

- отраслевые и прочие факторы. К ним можно отнести: ввод и освоение новых производств и цехов, подготовка и дальнейшее освоение производства на действующих предприятиях и прочие факторы. Необходимо провести анализ резервов уменьшения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых производств и цехов на более высокой технической основе, с наилучшими экономическими показателями.

Вышеприведенные мероприятия позволят уменьшить затраты и соответственно повысить прибыль предприятия ООО «СФ «Химпромсервис», что позволит ему укрепить свое финансовое положение.

Так же для обеспечения информационной базы для факторного анализа себестоимости продукции и анализа операционного рычага необходимо на данном предприятии утвердить порядок отнесения затрат к переменным и постоянным. К постоянным (условно-постоянным) можно отнести следующие статьи затрат: амортизация основных средств, ремонт основных средств, финансовые затраты, расходы на нужды управления и прочие затраты, так как их уровень в краткосрочном периоде не имеет зависимости от объемов производства продукции ООО «СФ «Химпромсервис». Остальные статьи следует отнести к переменным так как затраты по ним прямо пропорциональны объему производства продукции на исследуемом предприятии.