Файл: Процессы принятия решений в организации (Понятие управленческого решения, этапы процесса разработки и принятия решения).pdf

а) произвести найм нового специалиста на постоянной основе;

б) обращение к специалисту только в случае надобности.

В отличие от внутренних факторов, предприятие не может напрямую повлиять на факторы внешней среды, которые могут обуславливать существование проблем при реализации УР.

Для преодоления последних двух возможных трудностей (нерегулируемый рост цен на приборы, их удорожание; сбои в поставках реагентов и расходного материала) требуется:

- проводить глубокий мониторинг рынка оборудования;

- провести анализ по выявлению плюсов и минусов для каждого рассматриваемого варианта;

- реализовать комплекс мероприятий, позволяющий оценить в перспективе возможность использования выбранного инструмента на предприятии с учетом возможных будущих изменений.

3.3 Проведение анализа экономической эффективности разработанных решений

Для проведения анализа экономической эффективности требуется рассмотреть оборудование ЭМКОСТЕЙНЕР-АВТО в сравнении с аппаратом HEMA-TEK, который является полным аналогом аппарата, имеющегося на предприятии. Сравнительные характеристики представлены в приложении 2.

На основе имеющихся данных произведем анализ рассматриваемых приборов. Для этого разработаем методику, которая будет использована в процессе оценки оборудования. Проведем следующие расчеты:

1. Расчет энергозатрат в год.

Зэг = З₁*t₁*t₂*T*Цэ, (5)

где З₁ – количество потребляемой оборудованием электроэнергии, кВт/час.

t₁ – время работы оборудования в день, час.;

t₂ – количество дней работы оборудования в течение месяца;

T – период работы в год, мес.;

Цэ – стоимость 1 кВт, руб.

2. Стоимость производства продукции на данном оборудовании.

С_прод = З_реаг* Q, (6)

где З_реаг – затраты на реагенты при производстве одного набора, руб.;

Q – количество произведенных наборов в год, шт.

3. Затраты на оборудование.

З_обор = К+С_расх, (7),

где К – сумма капиталовложений, руб.;

С_расх – стоимость расходных принадлежностей, руб/год.

4. Общие затраты за год.

Зобщ = Зэг + Зобор +Спрод, (4.4),

где Зобор – затраты на оборудование, руб.

Исходные данные для расчета представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Расчетная таблица

	Условное обозначение	НЕМА-ТЕК	ЭМКОСТЕЙНЕР-АВТО
Энергопотребление, кВт/ч.	З1	0,3	0,23
Время работы оборудования в день, час.	t1	3	3
Количество дней работы оборудования в течение месяца	t2	8	8
Период работы в год, мес	T	12	12
Стоимость 1 кВт, руб.	Цэ	3,15	3,15
Стоимость расходных принадлежностей, руб/год	Срасх	19000	-
Затраты на реагенты при производстве одного набора, руб.	Зреаг	9	1
Количество произведенных наборов в год, шт.	Q	3089	3089
Сумма капиталовложений, руб.	K	500000	250000

---

Произведем расчеты по двум рассматриваемым оборудованиям:

1. Аппарат НЕМА-ТЕК.

1.1. Расчет энергозатрат в год.

Зэг = 0,3*3*8*12*3,15=272,16 руб.

1.2. Стоимость производства продукции на данном оборудовании.

Спрод = 9* 3089=27801 руб.

1.3. Затраты на оборудование.

Зобор = 500000+19000=519000 руб.

1.4. Общие затраты за год.

Зобщ = 272,16 + 519000 +27801=547073,16 руб.

2. Аппарат ЭМКОСТЕЙНЕР-АВТО.

2.1. Расчет энергозатрат в год.

Зэг = 0,23*3*8*12*3,15=208,66 руб.

2.2. Стоимость производства продукции на данном оборудовании.

Спрод = 1* 3089=3089 руб.

2.3. Затраты на оборудование.

Зобор = 250000+0=250000 руб.

2.4. Общие затраты за год.

Зобщ = 208,66 + 250000 +3089=253297,7 руб.

Примем значение прибыли до покупки оборудования равное 3000000 руб. Проведем расчёты эффективности принятия управленческого решения с использованием формулы (2) (метод определения по конечным результатам).

По первому оборудованию эффективность составит:

Ээ = (2452926,84*0,3)/547073,16=1,4.

По второму оборудованию:

Ээ = (2746702*0,3)/263297,7=3,1

Таблица 5 - Результаты принятия УР

	НЕМА-ТЕК	ЭМКОСТЕЙНЕР-АВТО	Экономия
Энергозатраты, руб.	272,16	208,66	63,5
Затраты на оборудование, руб.	519000	250000	269000
Затраты на реагенты при производстве одного набора, руб.	9	1	8
Стоимость расходных принадлежностей, руб.	19000	0	19000
Сумма капиталовложений, руб.	500000	250000	250000
Стоимость производства продукции, руб.	27801	3089	24712
Общие затраты за год, руб.	547073,16	253297,7	293775,46
Эффективность принятия УР	1,4	3,1	-1,7
Прибыль, руб.	2452926,8	2746702,3	- 293775,46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность каждого предприятия подразумевает совершенствование процесса принятия управленческого решения. Повышение качества и эффективности управленческого решения достигается посредством научного подхода, а также моделей и методов принятия УР.

В ходе написания данной работы были выполнены поставленные цель и задачи. Подведем итоги.

В первую очередь стоит отметить, что решение – это выбор альтернатив. Принятие решений внутри организации отличается от того, как делает выбор отдельный человек. Это обуславливается тем, что УР является групповым процессом, а не индивидуальным. Принятие УР несет процессный характер, который имеет определенную продолжительность и структуру.

---

Объектом исследования данной работы являлось ООО «МЕДЛАБГРУПП». По имеющимся данным было выявлено, что по данным бухгалтерской отчетности наблюдалось падение финансовых показателей деятельности предприятия, что обуславливает необходимость разработки и внедрения управленческого решения.

По итогам анализа было выявлено, что наилучшим решением, с учетом особенностей работы предприятия, является замена оборудования.

Для предприятия был выбран автомат фиксации и окраски мазков по следующим причинам: срок службы оборудования, которое находится на предприятии, составляет 9 лет, прибор используется для производства наиболее наукоёмких товаров, которые по итогам года составляют 60% от суммы выручки, а также 70% от общего количества закупаемого сырья идут на производство данного типа продукции, устаревший прибор потенциально опасен для работающих на нём сотрудников. Также выбор обуславливается тем, что на предприятии уже рассматривается вариант замены данного оборудования.

Были произведены расчеты. Итоги представлены в таблице 5.

По имеющимся данным руководство предприятия рассматривает замену существующего оборудования на аппарат НЕМА-ТЕК по причине его схожести с уже имеющимся. Однако, по итогам данной работы было выявлено, что это решение не является рациональным. Так, к примеру, при покупке другого аппарата, предложенного в данной работе, в год предприятие будет экономить:

- 63,5 рубля на электроэнергии, потребляемой прибором;

- 24712 рублей в год при производстве продукции за счет того, что затраты на реагенты для предложенного устройства в 9 раз меньше, чем у рассматриваемого на предприятии;

- в год внедрения оборудования предприятие может сэкономить 10% своей прибыли;

- эффективность УР, предложенного в данной работе, практически в 3 раза выше.

Из приведенных в главе 3 данных, очевидно, что в отличие от прибора HEMA-TEK автомат ЭМКОСТЕЙНЕР-АВТО:

- существенно дешевле, производительнее и экономичнее в эксплуатации;

- рассчитан на применение с различными, в том числе сложными методиками окраски и нетребовательны к геометрии стёкол;

- обеспечивает высокую безопасность работы и высокий уровень автоматизации технологического процесса окраски.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бусов В.И. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник / В.И. Бусов, Н.Н. Лябах. – М.: Юрайт, 2017. – 279с.
2. Бусов В.И. Управленческие решения: учебник / В.И. Бусов. – М.: Юрайт, 2015. – 256с.
3. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2019. – 270с.
4. Егоршин А.П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2018. – 388с.
5. Ефимова Н.В. Принятие и реализация управленческих решений / Н.В. Ефимова, Н.Ю. Конина // В книге: Менеджмент: Теория, практика и международный аспект. Москва, 2018. - С. 147-174.
6. Жигун Л.А. Теория менеджмента. Теория организации / Л.А. Жигун. – М.: Инфра-М, 2016. – 320с.
7. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата (цифровая книга) / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2017.
8. Ильченко Е.Н. Управленческое решение: разработка, принятие и реализация: учебное пособие / Е.Н. Ильиченко, С.А. Суркова. - Курган, 2019. – 132с.
9. Клыпин Н.А. Использование математических методов при принятии управленческих решений / Н.А. Клыпин // Вектор экономики. - 2018. - № 9. - (27). С. 11.
10. Коломоец В.А. Использование метода «дерева решений» при принятии управленческих решений / В.А. Коломец, А.Л. Тофан // Материалы Международной научной конференции студентов и молодых ученых под общей редакцией С.В. Беспаловой. - 2017. - С. 33-34.
11. Королькова А.А. Риски в принятии управленческих решений // Актуальные вопросы управления социально-экономическими системами: сборник научных трудов II научно-практической конференции, посвященной Дню менеджера. - 2018. - С. 154-160.
12. Кочкарова Ф.Х. Роль бухгалтерской отчетности в принятии управленческих решений / Ф.Х. Кочкарова // Новая наука: от идеи к результату. - 2017. - № 1-1. - С. 49-52.
13. Кузнецова Н.В. Методы принятия управленческих решений / Н.В. Кузнецова.- М.: Инфра-М, 2016. – 224с.
14. Латфуллин Г.Р. Теория организации: учебник / Г.Р. Латфуллин. – М.: Юрайт, 2016. – 448с.
15. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений / В.Д. Маркова. – М.: Инфра-М, 2014. – 320с.
16. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2017. – 366с.
17. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата (цифровая книга) / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2018.
18. Тебекин А.В. Содержание общенаучных методов принятия управленческих решений в менеджменте / А.В. Тебекин, П.А. Тебекин // Журнал исследований по управлению. - 2017. - Т. 3. - № 1. - С. 28-51.
19. Теория принятия решений в 2-х томах. Том 1 (цифровая книга) / под ред. В.Г. Халина. – М.: Юрайт, 2018.
20. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2015. – 352с.

---

Приложение 1

Сравнительные характеристики автоматов фиксации и окраски мазков

Характеристики / наименование	Poly Stainer IUL,S.A., Испания.	TST-44 MEDITE GmbH, Германия	Mirastainer II MERCK Group	Stainingmaster 2032/8/DI MDS-Group, Германия	Эмкостейнер АФОМК8-В-01 ООО ЭМКО, Россия	Aerospray Hematology Pro™ Wescor Inc., США
Нанесение технологических жидкостей	ванны	ванны	ванны	ванны	ванны	аэрозоль
Количество стёкол в штативе (роторе)	20	30	20(30)	20(40,50)	25(50)	12(30)
Максимальная разовая загрузка (гематологическая окраска)	20	120	30	100	200	12
Количество станций	6	44	6	8	8	-
Возможность дозагрузки	-	+	-	+	+	-
Максимальная производительность (гематологическая окраска)	60	600	90	300	500	120
Безопасность	-	+	-	+	+	+
Степень открытости системы	открытая	открытая	открытая	открытая	открытая	закрытая
Цена расходных материалов	+	+	+	+	+	-
Выполнения сложных методик, в частности, Папаниколау	-	+	-	-	+	-
Цена прибора в России (оценка)	7225 €	33050-41335 €	11000-12000 €	16 595 €	7 125 €	11 625 €

---

Приложение 2

Сравнительные характеристики автоматов окраски мазков НЕМА-ТЕК и ЭМКОСТЕЙНЕР-АВТО

HEMA-TEK ® (Гематек)	ЭМКОСТЕЙНЕР-АВТО
НАЗНАЧЕНИЕ
Автоматы Гематек (HEMA-TEK®) могут использоваться для окраски гематологических Препаратов по модифицированным методикам типа Романовского: по Райту, т.н. «Райт-Гимза». Кроме тог возможна окраска препаратов костного мозга (препараты должны быть тонкослойными, может использоваться двукратная окраска).	Автоматы ЭМКОСТЕЙНЕР-АВТО– могут использоваться для реализации широкого круга методик окраски в гематологии, цитологии, микробиологии и гистологии. Наиболее широко используются при окраске типа Романовского – по Паппенгейму, Лейшману и пр. Реализованы такие сложные методики, как окраска по Граму и модифицированная окраска по Папаниколау (ПАП-тест).
РЕАГЕНТЫ (красители, фиксаторы, буферы)
Закрытая система – могут использоваться наборы для окраски только фирменного производства. Существуют российские заменители, однако, из эксплуатационной документации Hema-Tek: «Только HEMA-TEK STAIN PAK окрашивающий пакет должен использоваться с HEMA-TEK аппаратом; использование других красок, буферов или растворов для полоскания может аннулировать гарантии».	Открытая система – могут использоваться наборы для окраски (красители, фиксаторы, буферы и растворы) любых производителей.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
До 60 стёкол в час	Зависит от применяемой методики окраски. При окраске гематологических мазков по Паппенгейму, например, с использованием красителя ДИАХИМ-ГЕМИСТЕЙН-Р (профессионал), или J.T.Baker Май-Грюнвальд-Гимза в соответствии с инструкциями, возможна окраска со скоростью
РАБОТА (требования к предметным стёклам, эргономика)
1. Требуются предметные стёкла высокого качества с обработанными кромками, размером 25 х 75 мм или 25,4 х 76,2 мм (1" х 3"), толщиной около 1,0мм. Из эксплуатационной документации Hema-Tek: «Используйте предметные стекла высокого качества. Не используйте искривленные предметные стекла. Предметные стекла с необработанными краями не должны использоваться, поскольку они могут сломать аппарат». 2. 2. Перед началом работы требуется провести инициализацию прибора (привести в состояние готовности).	1. Могут использоваться стёкла различной толщины и качества. Включая предметные стекла размером 26 x 76 мм, 25,4 х 76,2 мм (1" x 3"), 25 x 75 мм и толщиной 1,0-1,2 мм, рекомендованные международным стандартом ISO 8037-1. 2. Начало работы через 30 сек. после включения прибора.

---