Файл: Влияние режимов труда и отдыха на работоспособность человека (Анализ режима труда и отдыха на предприятии).pdf

В соответствии с естественным суточным ритмом природных процессов должен осуществляться и порядок чередования смен: утренняя, вечерняя, ночная. Однако, на ряде предприятий, широко использующих труд женщин, хорошо зарекомендовал себя обратный порядок чередования, который позволяет удлинить ежегодный отдых после ночной смены: бригада из ночной смены заступает на работу в вечернюю, а потом в утреннюю смену.

Разрабатывать новые режимы труда и отдыха и совершенствовать существующий следует исходя из особенностей изменения работоспособности. Если время работы будет совпадать с периодами наивысшей работоспособности, то работник сможет выполнить максимум работы при минимальном расходовании энергии и минимальном утомлении.

Режим работы предприятия предусматривает количество смен в сутки, длительность смены в часах, продолжительность рабочей недели и общее время работы предприятия, цеха в течение календарного периода ( сутки, месяц, квартал, год). Исходя из этого режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные, суточные, недельные и годовые.

Внутрисменный режим труда и отдыха - порядок чередования времени работы и отдыха в течение рабочей смены. Основой для разработки любого внутрисменного режима труда и отдыха является динамика работоспособности. При разработке внутрисменного режима работы с учетом условий производства и особенностей каждого конкретного вида работ определяется общая величина времени на отдых, распределение этого времени на протяжении смены (перерывы в работе и их продолжительность), характер отдыха.

Продолжительность отдыха в течении смены (регламентированные перерывы) зависит в основном от тяжести труда и условий его осуществления. В соответствии с рекомендациями НИИ труда при определении продолжительности отдыха в течение рабочего времени необходимо учитывать следующие десять производственных факторов, вызывающих утомление: физические усилия, нервное напряжение, темп работы, рабочее положение, монотонность работы, микроклимат, загрязненность воздуха, производственный шум, вибрация, освещение. В зависимости от силы влияния каждого из этих факторов на организм человека устанавливается время на отдых.

Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Отдых должен быть регламентированным, так как он более эффективен, чем перерывы, возникающие нерегулярно, по усмотрению работника.

---

Обеденный перерыв связан с естественной необходимостью организма в отдыхе после нескольких часов работы и потребностью в приеме пищи. Он предотвращает или уменьшает снижение работоспособности, отмечающееся в середине рабочего дня в связи с утомлением, накопившимся за первую половину смены. Эффективность его зависит от правильного выбора времени для перерыва, длительности, содержания и организации.

Кратковременные перерывы на отдых предназначены для уменьшения развивающегося в процессе труда утомления. В отличие от обеденного перерыва и перерывов на личные надобности они являются частью рабочего времени и назначаются одновременно для коллектива всего цеха или участка. При их разработке предварительно необходимо в каждом случае решать следующие вопросы: общее время на регламентированные перерывы; длительность одного перерыва; время назначения перерывов; содержание отдыха (активный, пассивный, смешанный).

Количество и длительность кратковременных перерывов определяют исходя из характера трудового процесса, степени интенсивности и тяжести труда. Ориентиром для установления начала перерывов на отдых служат моменты снижения работоспособности. Что бы предупредить ее спад, перерыв на отдых назначается до наступления утомления организма.

При построении графиков сменности необходимо учитывать следующие основные требования:

- продолжительность ежедневного отдыха между окончанием работы и ее началом в следующий день (смену) не должна быть меньше 12 часов;

- на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;

- график выхода на работу должен создавать условия для наиболее целесообразного использования внерабочего времени.

При выборе графиков выходов на работу применительно к отдельным отраслям и видам работ следует руководствоваться специальными постановлениями и рекомендациями.

Суточный режим работы предприятия может быть односменным, двухсменным, трехсменным или четырехсменным.

При разработке графиков выхода на рабочую необходимо учитывать следующие требования:

- соблюдение установленной законом недельной нормы рабочих часов;

- учет специфических особенностей технологии производства и возможностей городского транспорта;

- постоянство и равномерность чередования работы и отдыха, что обеспечивает лучший отдых, повышение выносливости и работоспособности;

---

- учет физиологических закономерностей работоспособности человека в различное время суток.

Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регламентируются правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми коллективами по представлению администрации и профсоюзного комитета.

Глава 2. Анализ организации режима труда и отдыха персонала ООО «Газпром добыча Надым «УТТиС»

2.1 Общая характеристика предприятия

Надымский УТТиСТ (филиал ООО «Газпром добыча Надым») - Надымское управление технологического транспорта и специальной техники. Компания находится по адресу: 629730, Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Надым, ул. Топчева. Основным видом деятельности является: «Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта». Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: «Добыча природного газа и газового конденсата», «Деятельность автомобильного грузового транспорта». Должность руководителя компании – начальник. Организационно-правовая форма (ОПФ) – представительства и филиалы. Тип собственности — частная собственность.

Основные задачи филиала  – транспортное обеспечение производственно-хозяйственной деятельности ООО «Газпром добыча Надым», организация и проведение ремонта и технического обслуживания автотранспортных средств.

В филиале проводится работа по переоборудованию автотранспортных средств компании на газомоторное топливо, повышению надежности и безопасности перевозок автомобильным транспортом.

ООО «Газпром добыча Надым» является 100-процентным дочерним обществом ПАО «Газпром». Основные направления деятельности — добыча и подготовка газа и газового конденсата.

ООО «Газпром добыча Надым» является первым газодобывающим предприятием на севере Западной Cибири. Создано для разработки и эксплуатации Медвежьего нефтегазоконденсатного месторождения. Сегодня также ведёт добычу на Юбилейном, Ямсовейском и Бованенковском месторождениях. Компания владеет лицензией на разработку Харасавэйского газоконденсатного месторождения, где идут работы по обустройству.

---

Территория деятельности — Надымский, Пуровский, Ямальский районы Ямало-Ненецкого автономного округа. Является градообразующим предприятием для г. Надым и п. Пангоды. Коллектив компании насчитывает более 9 тысяч сотрудников. В составе предприятия 15 специализированных филиалов. В 2019 году было добыто более 86 млрд. куб. м. газа.

В ООО «Газпром Добыча Надым «УТТиС» работает 72 человека, из них большая часть - рабочие (68 человек), и административный блок (4 человек). Анализ основных показателей, характеризующих динамику персонала (в таблице 1). Динамику персонала мы рассматриваем всем показателям. Это нам позволяет проанализировать абсолютно всех работников.

Таблица 1

Динамика персонала ООО «Газпром Добыча Надым «УТТиС» за 2017-2019 гг.

Показатели	Среднесписочная численность, чел.			Динамика численности
				кол-во		%
	2017	2018	2019	2018. к 2017.	2019. к 2018.	2018. к 2017.	2019. к 2018.
Руководство	1	2	2	1	0	200,0	100,0
Специалисты	1	2	2	1	0	200,0	100,0
Рабочие	25	70	68	45	-2	280,0	97,1
Итого	27	74	72	47	-2	274,1	97,3

Как видно из представленных выше данных, в 2018 году на предприятии ООО «Газпром Добыча Надым «УТТиС» среднесписочная численность персонала увеличилась по сравнению с прошлогодним уровнем - на 47 человек. Это произошло в основном за счет количества рабочих. Организация в этот период начала активно развиваться, появились заказы и количество работников увеличилось.

Исходные данные для анализа движения персонала ООО «Газпром Добыча Надым «УТТиС» за 2017 - 2019 гг. обобщены в таблице 2.

Таблица 2

Данные для анализа движения персонала ООО «Газпром Добыча Надым «УТТиС»

Категории персонала	2017 г.			2018 г.			2019г.
	При­нято	Выбы­ло	Среднеспис. численность	Принято	Выбы­ло	Средне спис. численность	При­нято	Выбы­ло	Средне спис. численность
Руководство	1	0	1	1	0	2	0	0	2
Специалисты	1	0	1	1	0	2	0	0	2
Рабочие	25	5	24	54	15	42	45	7	62

---

Для характеристики движения сотрудников предприятия ООО «Газпром Добыча Надым «УТТиС» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей коэффициента оборота (К_об) и коэффициента текучести (К_т):

К_об по приему = принято / среднесписочная численность.

К_об по выбытию = выбыло / среднесписочная численность.

К_об общего оборота =принято + выбыло/ среднесписочная численность.

К_т = (принято – выбыло) / среднесписочная численность.

Таблица 3

Коэффициенты по обороту персонала

Показатели	2017	2018	2019
Коэффициент оборота по приему	104	122	68
Коэффициент оборота по выбытию	19	33	11
Коэффициент общего оборота	123	154	79
Коэффициент текучести	85	89	58

Увеличение общего оборота персонала предприятия в 2018 году можно оценить отрицательно, так как данная тенденция свидетельствует о нестабильности персонала предприятия.

Как показывает анализ, наиболее нестабильной является такая категория персонала, как рабочие. Нестабильность работников данной категории может объясняться низким уровнем оплаты труда данной категории персонала и условиями производства. Проведем анализ причин выбытия (таблица 4). 

Таблица 4

Анализ причин выбытия работников

Причина	2017	2018	2019
Низкая заработная плата	0	0	0
Неприемлемый режим работы	0	2	0
Тяжелые условия труда	4	11	5
Увольнение за нарушения трудовой дисциплины	1	1	1
Личные причины	0	1	1
Другое	0	0	0

Таким образом, наиболее часто рабочие увольняются по причине «тяжелые условия труда».

Условия труда не удовлетворяют работников. Из опрошенных 40 человек, 38 указали, что работа проходит в грязном помещении, нет нормальных бытовых условий для труда (водопровод с холодной водой, отсутствие ежедневной уборки). В сочетании с тяжелой физической работой это воздействует угнетающе на психику работников.

---