Файл: Основные функции в системе менеджмента (Подходы к анализу функций менеджмента).pdf

• предварительный или упреждающий контроль;
• текущий или сопутствующий контроль;
• заключительный контроль.

Процесс контроля складывается из нескольких этапов. Подбор контролируемых стандартов, измерение, сравнение со стандартами результатов измерения, выявление причин отклонений, корректировка действий: [27, С.87]

• подбор стандартов;
• измерение;
• сравнение результатов со стандартами;
• корректировка действий представляет собой заключительный этап контроля, в случае если есть такая необходимость.

Таким образом, исследование функций мотивации и контроля позволило определить понятие и роль функции мотивации, рассмотреть этапы процесса мотивации, а также различные теории и методы мотивации. Выявлено, что система мотивации включает определенные подсистемы и элементы. Мотивацию персонала можно разделить на два основных направления. Также изучено понятие «контроля», условия его эффективности, подходы к организации системы контроля, виды и этапы процесса контроля.

Заключение

Сделаем краткие выводы по результатам проведенного исследования основных функций в системе менеджмента:

• изучение теоретических основ классификации и анализа функций в системе менеджмента показало, что на понятие и классификацию функций управления существуют различные взгляды, как среди отечественных, так и зарубежных авторов. Как правило многочисленные классификации можно свести к функциям планирования, организации, мотивации и контроля. В литературе существуют и другие подходы к классификации функций управления. Независимо от объекта, методов и направлений проведения анализа функций управления он должен осуществляться в строгой последовательности и по определенным направлениям;
• исследование функций планирования и организации в системе управления предприятием позволило сделать вывод, что как правило, многочисленные классификации можно свести к функциям планирования, организации, мотивации и контроля. В литературе существуют и другие подходы к классификации функций управления. Центральной функцией управления предприятием является планирование и прогнозирование. На понятие функции планирования существуют различные взгляды, как среди отечественных, так и зарубежных авторов. В целом, под планированием понимается, как правило, выбор целей деятельности предприятия и плана действий по их достижению. Планирование и прогнозирование являясь важнейшими функциями процесса управления современным предприятием обеспечивает ему ряд преимуществ. Изучение видов планирования позволило сделать вывод, что в литературе различают стратегическое, тактическое и текущее виды планирования. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа. Ряд авторов считает, что внутрифирменное планирование тесно связано с сценарным планированием и бизнес-планированием. Планирование включает несколько этапов, а его результатом является система планов. Исследование подходов к анализу эффективности системы планирования на предприятии позволила сделать вывод, что оценка эффективности системы планирования проводится поэтапно, имеет определенную специфику и очень развитую методологическую базу оценки эффективности реализации функции планирования на предприятии. Исследование взглядов на функцию организации в зарубежной и отечественной литературе показало, что они во многом являются схожими. Функция организации охватывает главным образом исполнительскую и оперативную деятельность. Существует два пути реализации этой функции. Взаимосвязь функций планирования и организации обоснована тем, что выполнение разработанных планов и принятия соответствующих управленческих решений невозможно осуществить без организации;
• исследование функций мотивации и контроля позволило определить понятие и роль функции мотивации, рассмотреть этапы процесса мотивации, а также различные теории и методы мотивации. Выявлено, что система мотивации включает определенные подсистемы и элементы. Мотивацию персонала можно разделить на два основных направления. Также изучено понятие «контроля», условия его эффективности, подходы к организации системы контроля, виды и этапы процесса контроля.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2015. – 463 с.
2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2016. - 256 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2015. – 408 с.
4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике - М.: Финансы и статистика, 2015. – 252 с.
5. Биджев К.С., Глотова И.И. Финансовое планирование и прогнозирование // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 11. - С. 4016-4020.
6. Веденкина И.В. Сценарное планирование производства птицеводческой продукции // АПК: Экономика, Управление. - 2014. - №6. – С. 18.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. - М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2016. - 308 с.
8. Воинов А.С. Виды и методы финансового планирования // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 34. - С. 97-101.
9. Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование на предприятии. – Киев: Вышэйшая школа, 2015. – 432 с.
10. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов-на-Дону, 2016. - 302 с.
11. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги. - М.: Эксмо, 2015. – 183 с.
12. Дафт Р. Менеджмент. - СПб: Питер, 2017. - 864 с.
13. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильямс, 2016. - 288 с.
14. Ефименко И.С., Лытнева Н.А. Совершенствование информационной базы для анализа прибыли организации // Современные тенденции и программы развития рынка услуг: монография / Под ред. Н.И. Лыгиной - СПб: ИНФО-ДА, 2014. – 311 с.
15. Жамьянова С.Ц. Планирование прибыли на предприятии // Инновационная наука - Выпуск № 5-1 (17) – 2016.
16. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Семеренко И.В., Демьянов Н.И. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 176 с.
17. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. - М.: ИКЦ «МарТ», 2015. - 464 с.
18. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. - 124 с.
19. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: Де КА, 2015. - 896 с.
20. Кузнецова Н.Г., Евдокимов Р.Д. Бизнес-планирование инновационной деятельности на предприятиях АПК // Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции «Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы» / Под ред. И.Л. Воротникова. - Саратов, 2013. - С. 363-366.
21. Липсиц И.А. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Дело, 2015. - 112 с.
22. Лопарева А.М. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2016. – 208 с.
23. Макарова В.И. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: учебное пособие в 2 ч. - Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2015. – Ч. 1 - 218 с.
24. Максимова О.В. Анализ реализации основных функций менеджмента в коммерческой организации // Электронный журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». - 2014. - № 3.
25. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Монография. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 219 с.
26. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Эксмо, 2015. – 458 с.
27. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2016. - 158 с.
28. Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. Кн. 1: Установление корпоративного контроля. - М.: Статут, 2013. - 517 с.
29. Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. - М.: Эксмо, 2016. – 187 с.
30. Петрова Н.И. Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно-методическое пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2016. - 64 с.
31. Планирование на предприятии (организации): учебное пособие / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. - М.: КНОРУС, 2016. - 336 с.
32. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. - М.: Инфра-М, 2015. - 669 с.
33. Решетько Н.И. Актуальные проблемы развития менеджмента и практики менеджеров // Молодой ученый. - 2014. - №6. - С. 52-54.
34. Савкина Р.В. Планирование на предприятии. - М.: Дашков и К, 2017. – 239 с.
35. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 256 с.
36. Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - №2. - С. 27 - 34.
37. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контроллинг: российская практика. – М.: Эксмо, 2016. – 322 с.
38. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. - СПб.: Из-во СПбГУ, 2016. – 352 с.