Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Понятие и специфика менеджмента человеческих ресурсов).pdf

Основное средство в формировании человеческих ресурсов организации – это отбор кадров. Он является одной из основных функций управления, так как именно люди способствуют эффективному обеспечению использования ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Именно эффективность поставленной работы по отбору персонала, в значительной степени определяет качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Управление человеческими ресурсами на уровне организации можно определить как стратегический и логически последовательный подход к управлению самым ценным активом организации – людьми, вносящими коллективный и индивидуальный свой вклад в достижение стратегических и текущих задач организации. Основной целью внутрифирменного управления человеческими ресурсами является достижение успеха за счет эффективного использования людей.

Исследуемое в данной курсовой работе открытое акционерное общество «Хотынецкое хлебоприемное предприятие» является юридическим лицом, осуществляющим свою деятельность на основании Устава и действующего в Российской Федерации законодательства. Целью Общества является извлечение прибыли и расширение рынка товаров и услуг. К основным видам деятельности Общества относятся: хранение и складирование зерна; предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур; оптовая торговля зерном.

В ОАО «Хотынецкое ХПП» существуют следующие проблемы, связанные с управлением человеческими ресурсами:

1. Отсутствует четко разработанная система подбора кадров, в связи с чем, в первые годы значительное число работников увольняется.

2. Для предприятия характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации в целом.

3. На предприятии отсутствуют программы по повышению квалификации кадров.

4. Всем работникам, имеющим одни и те же должности, установлены одинаковые оклады, несмотря на индивидуальный вклад в деятельность предприятия. Руководство организации в данном случае опасается недовольства работников, несогласных с оценкой их знаний или компетенций, в связи с чем, не допускает дифференциации должностных окладов работников на одних и тех же должностях.

Таким образом, на предприятии отсутствует четко продуманная стратегия управления человеческими ресурсами.

В целях повышения эффективности управления человеческими ресурсами в ОАО «Хотенецкое ХПП» необходимо проведение следующих мероприятий.

1. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения тотального менеджмента качества позволит ОАО «Хотынецкое ХПП» перейти на фазу конъюнктурной ориентации на персонал, роста поведенческой культуры и организационного поведения.

2. Для практического осуществления предложенных мероприятий разработана система материального вознаграждения в зависимости от уровня рентабельности производственно-хозяйственной деятельности с целью стимулирования трудовой деятельности, основой которой является порог рентабельности и запас финансовой прочности организации.

3. Система материального вознаграждения за творческую деятельность, предусматривает внедрение видов творческой работы по принятым критериям в зависимости от их значимости и расчёта уровня и зоны творческой активности и их материального и морального стимулирования. Регламентация этого вида деятельности специалиста должна осуществляться в «Личном творческом плане» и «Трудовом паспорте (Квалификационном аттестате) специалиста».

4. Основным критерием экономической оценки повышения эффективности управления человеческими ресурсами является рост производительности труда, определяемый отношением выручки, валового дохода и прибыли от продаж к затратам труда в человеко-часах (приоритетным из них является валовой доход). Расчёты выявили увеличение предложенных показателей, соответственно, в 2,1 раза, на 63 % и в 3,7 раза.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ URL: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения 18.11.2018).
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2012. -544 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2014
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2012. - 218 с.
5. Благославова, Е. США России подарили HR-директора // Управление персоналом. – 2012. - № 1 (155).
6. Большой экономический словарь / Под ред. А. Азрилияна. – М.: Фонд "Правовая культура",2012. – 528 с.
7. Брюстер Крис. Управление человеческими ресурсами в Европе // Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2014. – 695 с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов А.И. - М.: Гардарики, 2014. - 528 с.
9. Давыдова, В.В. Основные методы управления предприятием. - М.: Высшая школа, 2012. - 354 с.
10. Егоршин, А.Г. Управление персоналом: Учебник.- Н.-Новгород: НИМБ, 2014. - 720 с.
11. Кабушкин, Н.И., Бондаренко, Г.А. Менеджмент организации / Н.И. Кабушкин, А.А. Лобавнов. М.: Юнити, 2012 - 348с.
12. Королев, Ю.Б. Менеджмент в производстве / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова. / Под ред. Ю.Б. Королева.- М.: Колос, 2012. - 304 с.
13. Крэй Д. Культура // Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. – С. 19–26.
14. Кузнецов С. А. Анализ уровня заработной платы — важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. – 2014. – № 4 – с. 13–18.
15. Ларионов Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами: Монография / Г. В. Ларионов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 160 с.
16. Мансуров Р.Е. Опыт формирования экономически и технологически обоснованного штатного расписания промышленного предприятия. // Справочник по управлению персоналом. – 2008. - № 1. – С. 49-50.
17. Мескон М.Х. Основы менеджмента. Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, В. Хедоури. - М.: Дело, 2012.-702 с.
18. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2008. – 288 с.
19. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами: (теория и практика формирования мотивированной организационной среды и создания). Монография / А.Е.Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 144 с.
20. Овчинникова, Н. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии // Справочник по управлению персоналом. – 2012. - № 9. – С. 57-63.
21. Потапов, Е.В. Стратегия управления предприятием: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 346 с.
22. Управление человеческими ресурсами: Учебник / М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 380 с.
23. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 464 с.
24. Уэллейс Тэрри. Фордизм // Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. – С. 491– 510.
25. Человеческие ресурсы российских бизнес-организаций: проблемы формирования и управления: Монография / А.Г. Эфендиев, Е.С. Балабанова и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.
26. Человеческий капитал: теория и практика управления в социально-экономических системах: Монография / Р.М. Нижегородцев; Под общ. ред. Р.М.Нижегородцева, С.Д. Резника. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 290 с.
27. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 143 с.

Приложения

Приложение 1

Современные модели управления

Приложение 2

Концепции управления человеческими ресурсами

Приложение 3

Принципиальная схема управления человеческими ресурсами

Планирование

Набор, отбор,

увольнение

Организация работы.

Исполнение

Оценка

исполнения.

Аттестация

Обучение и развитие

Вознаграждение

Приложение 4

Структура управления человеческими ресурсами (принципиальная схема)