Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические основы мотивации труда на предприятии).pdf

В 2018 году фондоотдача повысилась на 28,06%, фондовооруженность снизилась на 9,49%, а рентабельность основных фондов снизилась на 11,34%, что указывает на снижение эффективности использования основных фондов и ухудшение обеспеченности персонала предприятия основными фондами.

В 2018 году наблюдается повышение эффективности использования персонала, на что указывает опережающий темп роста производительности труда (15,91%) по сравнению с темпом роста средней заработной платы (13,67%).

В 2019 году прибыль предприятия повысилась на 3865 тыс.руб. или в 3,47 раз. За счет этого рентабельность совокупной деятельности повысилась на 1,45%, что указывает на повышение эффективности деятельности предприятия.

Эффективность использования основных фондов в 2019 году, также, как и в 2018 году, снижалась, на что указывает снижение рентабельности основных фондов. В 2019 году обеспеченность персонала основными фондами также снизилась - на 14,71%.

Эффективность использования персонала в 2019 году снизилась, на что указывает снижение производительности труда на 2,81% по сравнению с ростом средней заработной платы на 9,92%.

Итак, на конец анализируемого периода наблюдается повышение эффективности деятельности предприятия ООО «Новостройка» и снижение эффективности использования его основных фондов и персонала.

2.2. Роль системы мотивации в управлении персоналом предприятии ООО «Новостройка»

Система мотивации в ООО «Новостройка» включает материальную и нематериальную мотивацию.

Материальная мотивация осуществляется через оплату труда всех категорий персонала предприятия. Заработная плата представлена двумя частями: базовой – оклад и премии, начисляемой по итогам работы предприятия за месяц.

Нематериальная мотивация ООО «Новостройка» направлена на формирование условий развития персонала с целью удовлетворенности их работой, повышения уровня знаний, карьерного роста, а также создания благоприятного климата в коллективе. Для этого в ООО «Новостройка» используется такой элемент нематериального стимулирования как публичное признание заслуг работников или всего коллектива в целом. Проявление внимания со стороны руководства дает сотрудникам чувство значимости и необходимости.

Для того, чтобы количественно оценить эффективность системы мотивации персонала в ООО «Новостройка» проанализируем движение персонала предприятия (таблица 4).

Таблица 4

Динамика движения персонала предприятия ООО «Новостройка» за 2017-2019 годы

Как видно из представленных в таблице 4 данных, за анализируемый период наблюдается изменение динамики движения персонала ООО «Новостройка». На это указывает рост коэффициентов принятия, выбытия и текучести и снижение коэффициента постоянства кадров предприятия.

В таблице 5 представим динамику эффективности использования персонала ООО «Новостройка».

Таблица 5

Динамика эффективности использования персонала предприятия ООО «Новостройка» за 2017-2019 годы

Как видно из представленных данных в таблице 5, в 2018 году среднегодовая и среднемесячная выработка повысились на 15,59%, а среднедневная ‒ на 17,35%, что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала. В 2019 году среднегодовая и среднемесячная выработка снизилась на 4,66%, а среднедневная ‒ на 5,62%. Это указывает на снижение эффективности использования персонала предприятия.

При этом чистая прибыль на 1 работника за 2017-2019 годы снижалась, что свидетельствует о снижении отдачи от использования персонала предприятия.

Таким образом, анализ эффективности использования персонала ‒ указывает на то, что на конец анализируемого периода наблюдается снижение эффективности использования персонала предприятия.

В таблице 6 представим динамику эффективности оплаты труда персонала предприятия ООО «Новостройка».

Таблица 6

Динамика эффективности оплаты труда персонала предприятия ООО «Новостройка» за 2017-2019 годы

Согласно данных таблицы 6 видно, что ежегодно наблюдается повышение средней заработной платы, но при этом выручка на 1 рубль зарплаты, прибыль на 1 рубль зарплаты и чистая прибыль на 1 рубль зарплаты снизились, что указывает на снижение эффективности оплаты труда на предприятии.

Далее проанализируем соотношение роста заработной платы и производительности труда работников ООО «Новостройка» (таблица 7).

Согласно представленных данных видно, что в ООО «Новостройка» за 2017-2019 годы наблюдался рост средней заработной платы, однако в 2019 году наблюдается уменьшение производительности труда. Это указывает на неэффективное использование персонала и неэффективную систему мотивации и стимулирования персонала предприятия.

Таблица 7

Соотношение заработной платы работников и производительности труда в ООО «Новостройка» за 2017-2019 годы

С целью определения недостатков в действующей системе мотивации и стимулирования персонала ООО «Новостройка» был проведен опрос сотрудников предприятия. Опрос по изучению удовлетворенности сотрудниками системой мотивации и стимулирования приведен в Приложении 4. В таблицах 8-10 приведены обобщенные результаты этого опроса.