Файл: Стратегия диверсификации компании (на примере крестьянского хозяйства «Казахстан»).pdf

Расчет потребностей в инвестициях представлен в таблице 9. По данным таблицы видно, что наибольшие расходы предполагаются на покупку материалов для строительства теплицы и покупку удобрений.

Для реализации бизнес-проекта необходимы инвестиции. Планируется вложить собственных средств 1375000 тенге, а остальную часть денежных средств взять в кредит. Крестьянское хозяйство является клиентом «Альфа Банка», поэтому оставшуюся сумму естественно руководство будет брать в данном банке. Процентные ставки рассчитываются индивидуально от 15 до 24%.

Помимо денежных инвестиций, для реализации нового проекта диверсификации, является необходимым расширение персонала. К таковым единицам относятся агрономы, работники теплицы, грузчики и фасовщики. Рассчитаем, какой фонд оплаты труда понадобится при выращивании помидоров.

Таблица 9 - Инвестиции в строительство теплицы и выращивание овощей в крестьянском хозяйстве «Казахстан»

Таким образом, минимальное количество работников теплицы по выращиванию помидоров составит 10 человек. При расширении ассортимента или увеличении площади теплицы, естественно штат работников необходимо будет увеличен.

Помимо оплаты труда работникам, в статьи расходов включается и коммунальные услуги, а также непредвиденные расходы. С учетом средних темпов ожидаемой инфляции, среднее значение которой при расчетах примем за 10% статьи расходов можно представить следующим образом (таблица 10).

Таблица 10 - Текущие затраты проекта по выращиванию помидоров в тепличных условиях

Приведем расчет приблизительной суммы прибыли данного проекта. Для расчетов будем использовать среднее значение оптовой и розничной стоимости помидоров. Предположительная масса выращиваемых помидоров составляет 200 тонн. Из них планируется продавать в розницу (мелкими партиями) 75 тонн, а остальные 125 оптом. Основные показатели прибыльности рассмотрим в таблице 11.

Таблица 11 - Основные показатели прибыльности теплицы по выращиванию помидоров

Таким образом, мы получаем увеличение рентабельности продаж (рисунок 2).

Рисунок 2 - Рентабельность продаж ,%

Таким образом, выращивание помидоров в тепличных условиях для крестьянского хозяйства «Казахстан» является прибыльным проектом. В дальнейшем, с расширением деятельности, можно создать дополнительные рабочие места, привлекая для этих целей граждан, оставшихся без работы. Также можно расширить рынки сбыта. Конструктивные расчёты подтверждают экономическую целесообразность инвестиций, направленных на диверсификацию деятельности предприятия, связанную с выращиванием помидоров в теплицах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом диверсификация:

1) является важным средством управления финансовыми рисками, что позволяет компенсировать убытки по одним направлениям деятельности за счет получения большей прибыли от реализации продукции других стратегических направлений, при этом потери по одному направлению деятельности не будут оказывать существенное влияние на финансово-экономическое состояние предприятия, поскольку его удельный вес в доходах уже не будет доминирующим;

2) позволяет предприятиям наиболее полно использовать свой ресурсный потенциал, что позволяет смягчить сезонность производства, повысить занятость промышленно-производственного персонала, получить больший доход от своевременной и продуманной отраслевой маневренности, быстрее наращивать объемы производимой продукции, обладающей высоким спросом, а также сократить те стратегические направления деятельности, по которым конъюнктура рынка стала неблагоприятной.

В условиях стагнации и экономического кризиса стратегия диверсификации производства рассматривается как одна из стратегических альтернатив устойчивого развития предприятия. Исследование организационно-экономических механизмов диверсификации производства представляется необходимым начать с выяснения ее сущностного содержания.

Одним из основных направлений расширения деятельности крестьянского хозяйства «Казахстан» является диверсификация производства, что обеспечивает сохранение конкурентного превосходства рынке.

От объема, ассортимента, качества выпущенной и реализованной продукции зависят издержки, прибыль, рентабельность, конкурентоспособность и рыночная активность хозяйства.

Производственная программа рассматриваемого крестьянского хозяйства должна обеспечить получение целевой прибыли. В рамках данной программы нами предложен проект по выращиванию помидоров и огурцов в тепличных условиях. С помощью данного проекта расшириться деятельность крестьянского хозяйства, а также появятся новые рабочие места. Расчеты показывают, что минимальное количество рабочих мест равно 10. Приблизительная сумма прибыльности проекта равна 94718750 тыс. тенге. покрывает расходы, связанные со строительством и выращиванием овощей (3232000 тыс. тенге), а также расходы, связанные с заработной платой и текущие затраты. В результате внедрения проекта рентабельность продаж также должна увеличиваться. Поэтому деятельность предприятия, связанная с выращиванием помидоров в теплицах является экономически целесообразной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Александрова А.И. Инновационная диверсификация бизнеса в системе управления экономической безопасностью предприятия // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент» - 2014 - №1 [Электронный ресурс]: http://www.economics.ihbt.ifmo.ru
2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Д.В. Арутюнова – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010 - 122 с.
3. Алимбетов У.С., Зейнелова Г.З., Ордабаева М.А. Диверсификация производства промышленных предприятий республики Казахстан // Экономика, Статистика и Информатика – 2017 - №5 – С. 3 – 7
4. Анискин Ю.П., Новик Ю.Н. Особенности диверсификаций предприятия в современной экономике // Экономический и социально-гуманитарные исследования – 2016 - №2(10) – С. 5 – 6
5. Босчаева, З.Н. Формула малого предпринимательства как основы развития регионов / З.Н. Босчаева. - М.: Экономика, 2012. - 254 c.
6. Евграфова Е.Ю. Инновационный менеджмент / Е.Ю. Евграфова – М.: Научная книга, 2012 – 120с.
7. Еремченко О.А. Диверсификация промышленных производств с использованием новых технологий в постиндустриальную эпоху: анализ моделей действий // Экономика науки – 2016 - №3 – С.195 – 203
8. Игошин А.Н., Смирнов Н.А. Повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства путем его диверсификации // Вестник НГИЭИ – 2014 - №1(32) – С. 38 – 58
9. Кундиус В.А., Пецух Н.И. Диверсификация АПК — ключевой инструмент управления экономикой сельского муниципального образования (на материалах Бурлинского района Алтайского края) // Вестник Алтайского государственного аграрного университета – 2011 - №8( 82) – С. 97 – 102
10. Мороз, Н.Ю. Инвестирование, как инструмент создания капитала/ Н.Ю. Мороз, С.И. Сигидова, Е.В. Михно // В сборнике: Информационное обеспечение эффективного управления деятельностью экономических субъектов. Материалы VI международной научной конференции.- 2016.- С. 675-680.
11. Мусаева Ж. К. Роль корпоративных стратегий диверсификации в повышении эффективности производства // Молодой ученый. — 2016. — №13. — С. 469-472.
12. Ниазян В. Г. Теоретические подходы к определению устойчивого развития / В. Г. Ниазян // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). — 2015. — Т. 6, № 1
13. Павлов Н.Н. Формирование инновационного механизма развития промышленных предприятий на основе диверсификации: Дис.….кан. экон. наук: 08.00.05, Саратов, 2015 – 165с.
14. Послание Президента Республики Казахстан Н. Назарбаева народу Казахстана. Казахстанский путь — 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее Астана (17 января 2014 г.) [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.strategy2050.kz
15. Русановский В.А., Бабайцева И.К. Теоретические основы исследования диверсификации экономики и структурных сдвигов на постиндустриальной стадии развития // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2014 - № 3 (52). - С. 30–35
16. Скворцова И.В. Диверсификация бизнеса на основе стратегии органического роста: потенциал создания стоимости на развитых и развивающихся рынках капитала // Корпоративные финансы – 2015. - №1(33) – С. 22-37
17. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг и др.; Под общ. ред. Б.А. Райзберга. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 512 с
18. Чеберко, Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: Учебник и практикум / Е.Ф. Чеберко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 420 c
19. Череданова, Л.Н. Основы экономики и предпринимательства: Учебник для учащихся учреждений нач. проф. образования / Л.Н. Череданова. - М.: ИЦ Академия, 2013. - 224 c.
20. Чагарбиев С. Н. Диверсификация как стратегия устойчивого развития предприятия // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 108-111

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Приложение Б

Основы и эффекты диверсификации

Исходная ситуация

Цели

Относительно роста предприятия:

-реинвестирование прибыли;

-стимулирование сбыта;

-насыщение на имеющемся рынке;

-использование слияния предприятий;

-укрепление фирмы путем приобретения новых ресурсов.

Относительно близости к рынку: