Файл: Стратегия диверсификации компании (на примере крестьянского хозяйства «Казахстан»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях рыночной экономики основной целью любого хозяйствующего субъекта является стремление к повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции и технического уровня производства, а также обеспечению выхода новой продукции и инновационных технологий как на внутренний, так и на внешний рынки и закреплению своих позиций на них. Таким образом, важнейшей задачей системы управления предприятия является не только упорядочение производственного процесса, но и создание таких условий, которые обеспечивали бы устойчивое развитие предприятия посредством внедрения технологий управления, способствующих более полному и рациональному использованию возможностей предприятия.

Сложившаяся на сегодняшний день ситуация показывает нам, что условия, в которых функционируют предприятия, отличаются крайней нестабильностью. Замечаются высокие темпы НТП, жесткая конкуренция, потребители становятся все более разборчивыми и капризными в приобретении товаров, сервисное обслуживание становится важным аспектом в сфере торговли.

Высокая степень неопределенности и динамично развивающиеся рыночные отношения являются основными параметрами внешней среды, которые, в свою очередь, играют важнейшую роль в функционировании хозяйствующих субъектов и их устойчивом развитии. Переход от командной экономики к свободно рыночной позволил разработать новую модель стратегического управления, которая основана на свободе выбора хозяйствующим субъектом вида деятельности и пути ее осуществления и развития.

На сегодняшний день можно говорить о том, что необходимым является использование современных инновационных стратегий рыночного развития которые помогут повысить конкурентные преимущества на основе диверсификации.

Многие предприятия оказались в сложном экономическом положении только из-за того, что своевременно не осуществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация является панацеей от всех бед. Непродуманная и экономически не обоснованная диверсификация может еще в большей мере усугубить финансовое положение любого промышленного предприятия.

Таким образом, в условиях рынка актуальность диверсификации производства на предприятии резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль. Однако изменение только структуры деятельности является на сегодняшний день устаревшим подходом. Мы полагаем, что развитие диверсификации производства требует предвидения изменений, ориентированных на будущее экономики предприятия.

Цель курсовой работы разработать стратегии диверсификации деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- изучены стратегические альтернативы развития и роста фирм в условиях

рынка;

-рассмотрены цель, мотивы и значение диверсификации деятельности предприятия;

-изучены методы и виды диверсификации производства;

- подготовлен проект диверсификация деятельности крестьянского хозяйства «Казахстан»;

-дана экономическая оценка эффективности диверсификации деятельности предприятия.

Объект курсовой работы: крестьянское хозяйство «Казахстан».

Предмет курсовой работы: создание проекта диверсификации деятельности крестьянского хозяйства «Казахстан».

Сегодня диверсификация является предметом изучения широкого спектра научных областей: финансовой науки, стратегического менеджмента, организационной теории и маркетинга.

Основы теории дверсификации были заложены в трудах зарубежных ученых-экономистов М. Альберта, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумэна, Р. Гранта, П. Дойля, Е. Есинары, Дж. Кейнса, Дж.М. Кларка, Т. Коно, Ф. Котлера, Р. Коуза, Э. Коха, К. Маркса, А. Маршалла, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Пигу, М. Портера, Дж. Робинсон, П. Самуэльсона, Дж. Стрикленда, А. Томпсона, М. Фридмана, Й. Шумпетера др.

Методические и практические вопросы, связанные с управлением дверсифицированными структурами в различных сферах экономики, отражены в трудах российских ученых Л.И. Абалкина, С.Ю. Глазьева, Р.С. Гринберга, В.И. Ленина, В.Д. Марковой, Б.Н. Порфирьева, Т.П. Розановой, Ю.В. Таранухи, Р.А. Фатхутдинова и др.

Вопросы диверсификации в агропромышленном комплексе рассмариваются в научных трудах Н.Д. Аварского, А.И. Алтухова, В.П. Арашукова, Н.А. Борхунова, Л.В. Бондаренко, И.Н. Буздалова, М.Я. Веселовского, В.Д. Гончарова, В.Г. Закшевского, А.Г. Зельднера, А.Я. Кибирова, А.В. Колесникова, Э.Н. Крылатых, В.З. Мазлоева, В.В. Масловой и т.д.

В работе использованы научные методы: изучение и анализ научной литературы, статистические и аналитические методы.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Первая глава посвящена исследованию теоретических аспектов диверсификации. В рамках данной главы нами рассматривается понятие, цели, мотивы и значение диверсификации предприятия. Также изучаются методы и виды диверсификации деятельности предприятия. Во второй главе курсовой работы анализируются рыночные стратегии и диверсификации деятельности предприятия на примере крестьянского хозяйства «Казахстан». Исследуются стратегии роста крестьянского хозяйства «Казахстан». В третьей главе дается оценка экономической эффективности диверсификации крестьянского хозяйства «Казахстан».

Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации

1.1 Понятие, цели и значение диверсификации деятельности предприятия

На сегодняшний день мы можем говорить о том, что предприятия, для предотвращения производственных потерь, должны сравнивать желаемый уровень производительности с достигнутым. Это позволит предприятиям использовать современные методы и средства для дальнейшего развития, что в свою очередь даст им возможность оставаться конкурентосопобными на современном, быстро меняющемся рынке. Именно к таким средствам можно отнести диверсификацию.

В экономической литературе нет единого мнения, определяющего диверсификацию (Приложение А).

Сложность однозначного определения заключается в том, что диверсификация связана с эффективностью деятельности компании. Этот процесс связан с инновационными технологиями, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения. Для нового, совершенного, конкурентоспособного на рынке продукта всегда необходимы новые инвестиции.

В Экономическом словаре мы можем найти следующее определение диверсификации: «Диверсификация - (изменение, разнообразие, ориентир), расширение объектов деятельности, номенклатуры продукции, производимой монополистическими объединениями»^[1].

Е.Ю. Евграфова определяет диверсификацию как одновременное развитие нескольких не взаимосвязанных технологических видов производства и обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и услуг^[2].

По мнению А.И. Александровой, диверсификация является инструментом перераспределения различных ресурсов, а так же способом повышенной экономической эффективности предприятий. Благодаря диверсификации минимизируются риски потери финансовой устойчивости предприятия^[3].

В последние десятилетия некоторые крупные корпорации вкладывают высвобождающиеся в традиционной сфере деятельности средства в другие отрасли, прибыльность которых более высокая. Формируются многоотраслевые предприятия, чьи подразделения имеют только одну точку соприкосновения –единый центр финансирования и контроля. Такое явление называют диверсификацией производства. В основе всех этих процессов – необходимость победить в конкурентной борьбе.

Диверсификация, прежде чем приобрести современные черты, в рамках глобальной стратегии корпораций прошла сложный путь развития. На ее изменения влияли как внешние обстоятельства, так и внутрифирменный критерии. Эволюция соответствующего процесса представляет собой длинный путь от манипулирования набором товаров к манипулированию набором стран.

Современные информационные технологии позволили компаниям размещать производства в разных странах при сохранении прямых организационных и информационных связей, уменьшили необходимость физических контактов между производителями и потребителями.

По мнению И.А. Скворцовой на развитых рынках капитала степень диверсификации измеряется количеством отраслей, в которых функционирует компания. На данных рынках возможности диверсификации бизнеса ограничены, что в первую очередь объясняется высоким уровнем конкуренции на данных рынках^[4]. Чем, соответственно, больше отраслей, в которых компания ведет свой бизнес, тем более диверсифицированной и является эта компания. Процесс определения степени диверсификации зависит от отраслевой классификационной системы, по которой происходит группировка отраслей.

Подход к отраслевой классификации используется многими странами и известен как код стандартной промышленной классификации (SIC). Большинство ученых – экономистов, которые проводили на рынке США исследования, посвященные вопросам диверсификации, используют для определения степени диверсификации код стандартной промышленной классификации и базу данных (CIS).

Способ измерения степени диверсификации при помощи кодов промышленной классификации не учитывает степень распределения деятельности компании между ее сегментами. Для определения степени диверсификации можно с некоторыми ограничениями применять современные западные методики, такие как индекс Херфиндаля-Хиршмана, коэффициента Q_ТОБИНА или индекс энтропии с использованием Общего классификатора предприятий и организаций (ОКПО) и эффективности деятельности ДКО в Казахстане через оценку финансовой устойчивости и методы оценки эффективности корпоративного управления.

Н.Н. Павлов считает диверсификацию производства одной из самых сложных форм развития концентрации^[5]. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств и услуг, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы. Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и для направления их на освоение новых видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг.

В результате диверсификации производства, предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия.

Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства. Для наших условий диверсификация производства наиболее эффективна, если она осуществляется на основе комбинирования производства.

Основной целью диверсификации, как правило, является обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение прибыльности. Любая коммерческая фирма старается остаться «на плаву» и, соответственно, ищет, как этого добиться. Именно диверсификация, поиск новых направлений эффективной деятельности позволяет компании ускорить свое развитие, получить дополнительные доходы и обрести новые конкурентные преимущества. Принято считать, что диверсификация компании — будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом дочерних структур различных профилей — явление обоюдоострое. И в каждом конкретном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как позитивные, так и негативные последствия.

Некоторые из целей диверсификации относятся к характеристике продукции, а некоторые — к ее миссиям. Каждая из целей предназначена для улучшения некоторых аспектов баланса между общей стратегией продукт — рынок и окружающей средой.

Специфические цели, поставленные для некоторых определенных ситуаций, могут быть сгруппированы в три основные категории: цепи роста, которые должны способствовать регулированию баланса в условиях благоприятных тенденций; цели стабилизации, предназначенные для защиты от неблагоприятных тенденций и предсказуемых явлений; цели гибкости — все для усиления позиции компании в случае непредсказуемых событий. Диверсификационное направление, необходимое для одной из целей, может совершенно не подходить для другой.

В.А. Русановский и И.К. Бабайцева считают, что с помощью диверсификации предприниматели могут реализовать как производственные, так и финансовые цели развития предприятия^[6]. Важнейшими причинами диверсификационных работ являются:

1.Для примыкающих к основным продуктам полей деятельности в центре внимания находится обмен или совместное использование потенциалов отдельной или кооперирующих фирм. При этом преследуют оптимизацию: товарных знаков; маркетинг-знаний; сервиса; НИОКР; сверхмощностей.