Файл: Стратегия диверсификации компании (на примере крестьянского хозяйства «Казахстан»).pdf

-удовлетворение дифференцированных потребностей клиентов;

-повышение степени гибкости существующих изделий;

-удовлетворение ожиданий имеющихся партнеров-торговцев

Во избежание рисков

-компенсация снижающейся прибыли;

-преодоление технического старения;

-реакция на экономические, политические и социальные изменения

Использование шансов

-укрепление позиции предприятия;

-использование новых экстерных достижений

Относительно ресурсов: более эффективное использование:

-производственных мощностей;

-свободных финансовых средств;

-побочных изделий;

-результатов НИОКР;

-сырья и материалов;

-способностей сотрудников;

-существующей системы маркетинга;

-имеющихся рыночных позиций.

Относительно финансов:

-снижение риска;

-уменьшение колебаний прибыли;

-использование возможностей финансовых рынков

В целом: использование синергических эффектов

Приложение В

Процесс разработки нового товара

Направления работы с товаром

Модификация

Инновация

Элиминация

Разработка подлинно нового товара

Специализация

Разработка товара рыночной новизны

Снятие с производства

Приложение Г

Показатели выполнения годового плана по объему продукции