Файл: Трудовые ресурсы торговой организации, на пример реально существующей организации (Теоретические и методические основы анализа трудовых ресурсов на предприятии).pdf

(17)

где	МД	–	сумма маржинального дохода, тыс. руб.;
	П	–	прибыль от продаж, тыс. руб.;
	Зпост	–	постоянные затраты, тыс. руб. МД = 2019 + 1230 = 3249 тыс. руб.

При фиксированных постоянных затратах любое изменение объема продаж порождает более сильное изменение прибыли, так проявляется эффект операционного рычага (ЭОР). Он рассчитывается следующим образом:

(18)

где	ЭОР	–	эффект операционного рычага;
	МД	–	сумма маржинального дохода, тыс. руб.;
	П	–	прибыль от продаж, тыс. руб.;

ЭОР = 3249 / 2019 = 1,6%

Расчеты показывают, что при увеличении выручки на 1%, прибыль предприятия увеличится на 1,6% и наоборот, снижение выручки на 1 % приведет к уменьшению прибыли на 1,6%. Таким образом, при увеличении выручки на 3%, прибыль от продаж увеличится на 4,8% (3%×1,6%).

Так прибыль от продаж в прогнозном году составит 2019 × 4,8% = 2116 тыс. руб., а себестоимость составит 61119тыс. руб. (63235 – 2116).

Далее целесообразно спрогнозировать показатели финансовых результатов на прогнозный год с учетом предлагаемых мероприятий.

По мнению экспертов ООО «АКСОН» реализация мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов приведет к росту производительности не менее чем на 3%.

Рассчитаем выручку с учетом предложенных мероприятий:

В₂₀₂₁= 63235 × 1,03 = 66132 тыс. руб.

Рассчитаем себестоимость с учетом предложенных мероприятий: Себестоимость включает в себя переменные и постоянные затраты, так с учетом реализации предложенных мероприятий постоянные затраты увеличатся на сумму затрат необходимых для реализации этих мероприятий, а постоянные затраты увеличатся на 8%, то есть пропорционально росту выручки. Таким образом, себестоимость с учетом предложенных мероприятий на прогнозный год составит:

С_{2021(прогноз)} = (5342 + 401,3) + (55777 × 1,03) = 32711 тыс. руб.

Для сравнения экономической эффективности построим таблицу 16.

Таблица 16

Сравнение экономического эффекта и эффективности при реализации предложенных мероприятий и без них в ООО «АКСОН»

---

Показатели	Прогнозный год		Темп роста, %
	Без предложенных мероприятий (прогноз)	с учетом предложенных мероприятий (проект)
Выручка, тыс. руб.	63235	66132	104,6
Полная себестоимость продаж, тыс. руб.	61119	63094	103,2
- переменная часть, тыс. руб.	55777	57450	103,0
- постоянная часть, тыс. руб.	5342	5644	105,7
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2116	3038	143,6
Рентабельность продаж, %	3,3	4,6	-
Рентабельность затрат, %	3,5	4,8	-

Таким образом, при реализации мероприятий мероприятия по повышению эффективности использования персонала в ООО «АКСОН» увеличится прибыль от продаж на 922 тыс. руб. или на 43,6%, что связано в первую очередь с уменьшением затрат и ростом производительности труда работников.

На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что предложенные мероприятия будут проведены успешно, и все затраченные на это денежные средства оправдают себя, о чем свидетельствует увеличение прибыли и рентабельности ООО «АКСОН» на перспективу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное функционирование любой организации невозможно без обеспеченности необходимым персоналом, именно поэтому персонал предприятия (трудовые ресурсы) является главным ресурсом каждой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособности.

Персонал приводит в движение материальною вещественные элементы, создает продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Эффективное использование трудовых ресурсов основано на организации всего процесса формирования персонала.

В современных условиях экономического развития предприятия возрастает роль эффективного использования персонала. Его главной целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда. Эффективное использование персонала способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли.

---

ООО «АКСОН» – торговая компания, которая специализируется на продаже строительных, монтажных, отделочных материалов, товаров для обустройства дома, сада и дачи.

За исследуемый период состав и структура персонала ООО «АКСОН» изменилась незначительно. Основу персонала составляют рабочие, их удельный вес к концу 2019 года составил 58,1%, тем самым уменьшившись на 6,3 процентных пункта. Их численность снижается на 3,7%.

В ООО «АКСОН» преобладает персонал со средним профессиональным образованием, средняя доля которых составляет 66,5 %. Отрицательным моментом является снижение доли. персонала с высшим образованием.

За исследуемый период значительно увеличилось количество выбывших работников, о чем свидетельствует рост коэффициента оборота рабочей силы по выбытию также количество принятых за период растет, о чем свидетельствует увеличение коэффициента оборота рабочей силы поприему.

Коэффициент текучести увеличился, поэтому необходимо и дальше изучать причины, которые вызывают увеличение коэффициента текучести и своевременно их устранять. Разрабатывать мероприятия по снижению коэффициента текучести в перспективе.

На предприятии за исследуемый период отсутствуют уволенные работники за нарушение трудовой дисциплины, что свидетельствует об отсутствии масштабных социальных проблем на предприятии.

Выручка на одного рабочего увеличилась на 65,6%. Это связано с более быстрыми темпами роста выручки по сравнению с темпом роста среднесписочной деятельности. Рост объема выручки в расчете на одного работника составил 52,2%, что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала к концу исследуемого периода.

Среднегодовая заработная плата одного работника увеличилась на 4,4%, это связано с ростом выручки от реализации продукции, ускорением оборачиваемости оборотных средств, повышением качества обслуживания конечных потребителей.

ООО «АКСОН» в рамках повышения эффективности использования персонала предлагается провести мероприятия, направленные на совершенствование системы материального стимулирования.

Проведение данных мероприятий в ООО «АКСОН» может поспособствовать увеличению прибыли от продаж на 43,6%, что положительно отразится на показателях рентабельности, что подтверждает эффективность предлагаемых мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

---

1. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2017. - 288 c.
2. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 366 c.
3. Белкина Н.А. Корпоративная система управления трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2016.
4. Гарнова, В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 157 c.
5. Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2018. – 272 с.
6. Кузнецова Я.В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 369-374.
7. Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 543 c.
8. Митрофанова И. А. Управление экономикой труда на предприятии: учеб. пособие. Волгоград: ВолгГТУ, 2018. – 35 с.
9. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: АльфаПресс, 2016.
10. Панков, В.В. Экономический анализ: Учебное пособие / В.В. Панков, Н.А. Казакова. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2016. - 624 c.
11. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 649 c.
12. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 378c.
13. Сулейманова Д.А., Гаджиев М.М. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов//В сборнике: Актуальные проблемы развития региональной экономики Сборник материалов V-й Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 147-150.
14. Сурков, И.М. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных организаций / И.М. Сурков. - М.: КолосС, 2017. - 240 c.
15. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2017. - 672 c.
16. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие для студентов вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова; Гос. ун-т управления, Воронеж. гос. ун-т. - М.: ИНФРА-М, 2018. с.301
17. Управление персоналом организации: учебное пособие для студентов вузов / под ред. П. Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2018. с.398
18. Федченко А. А. Оплата труда и доходы работников : учеб. пособие / А. А. Федченко, Ю. Г. Одегов. – М. : Дашков и Кo, 2017. – 552 с.
19. Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие для студентов вузов / В.А. Чернов; Под ред. М.И. Баканов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 639 c.
20. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. - М.: Дашков и К, 2016. - 384 c.

---