Файл: Трудовые ресурсы торговой организации, на пример реально существующей организации (Теоретические и методические основы анализа трудовых ресурсов на предприятии).pdf

Следующим этапом является изучение производительности труда и его соотношение со средней заработной платой одного работника. Анализ отношения данных показателей позволит охарактеризовать эффективность использования как трудовых ресурсов, так и фонда оплаты труда [11].

Для осуществления данного анализа необходимо рассчитать коэффициент соотношения темпов роста производительности труда к заработной плате. Если темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы, это говорит о положительном экономическом эффекте, т.е. повышается рентабельность и эффективность деятельности предприятия.

2 Анализ трудовых ресурсов ООО «АКСОН»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АКСОН»

ООО «АКСОН» – торговая компания, которая специализируется на продаже строительных, монтажных, отделочных материалов, товаров для обустройства дома, сада и дачи.

ООО «АКСОН» - это коммерческая компания, осуществляющая свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Основная цель ООО «АКСОН» - удовлетворение потребностей потребителей за счет предложения им продукции и услуг высокого качества. Благодаря большому опыту продаж компания реализует на рынке востребованный и широкий ассортимент товаров. Компания создает все благоприятные условия для осуществления взаимовыгодного сотрудничества. В ООО «АКСОН» разработана гибкая система скидок.

Организационная структура ООО «АКСОН» является линейно-функциональной, иначе говоря, по линии общего руководства у каждого работника есть один линейный руководитель.

Финансовый результат отражает изменение собственного капитала за определенный период в результате финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Финансовые результаты деятельности ООО «АКСОН» оцениваются на основании отчетов о прибылях и убытках и представлены в таблице 1.

В 2019 году прибыль от реализации продукции увеличилась на 18,3% в результате превышения темпа роста выручки над темпом роста затрат.

В результате роста прибыльной деятельности предприятия по всем показателям увеличивается рентабельность: рентабельность затрат увеличилась на 0,4%, рентабельность продаж увеличилась на 0,3% (по прибыли от продаж).

---

Таблица 1

Финансовые результаты деятельности ООО «АКСОН»

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2019 г. в % к 2017 г.
Выручка, тыс. руб.	57654	58215	61393	106,5
Себестоимость продаж, тыс. руб.	55835	53937	58144	104,1
Валовая прибыль, тыс. руб.	1819	4278	3249	178,6
Управленческие расходы, тыс. руб.	112	69	1230	1098,2
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1707	4209	2019	118,3
Чистая прибыль, тыс. руб.	1156	3319	1285	111,2
Рентабельность произведенных затрат, %	3,1	7,8	3,5	-
Рентабельность по прибыли от продаж, %	3,0	7,2	3,3	-
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	2,0	5,7	2,1	-

Предприятие должно стремиться к дальнейшему увеличению доли прибыли в выручке и продолжать разрабатывать меры по снижению себестоимости продаж.

2.2 Анализ обеспеченности и структуры трудовых ресурсов в ООО и их движение

Для оценки персонала в ООО «АКСОН» в первую очередь определяется среднесписочная численность работников. В среднесписочную численность включаются наемные работники, работавшие по трудовому договору и выполнявшие постоянную, временную или сезонную работу один день или более. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников с общей среднесписочной численностью персонала предприятия (таблица 2).

Состав персонала ООО «АКСОН» делится на управленческий персонал – это служащие, руководители и специалисты (занятые организацией и управлением на предприятии – директор, начальники структурных подразделений и т. д.) и торгово-операционный персонал, занятый в сфере услуг.

---

Таблица 2

Состав и структура персонала ООО «АКСОН»

Категории персонала	2017 г.		2018 г.		2019 г.		2019г. к 2017г., в %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего, в т. ч.	94	100	97	100	92	100	97,9
торгово-операционный персонал	61	64,4	61	62,8	53	58,1	88,3
служащие	6	6,9	11	11,1	13	13,8	195,7
руководители	15	16,1	15	15	14	14,8	90,0
специалисты	12	12,6	11	11,1	12	13,3	103,3

За исследуемый период состав и структура персонала ООО «АКСОН» изменилась незначительно. Основу персонала составляет тогово-операционный персонал, их удельный вес к концу 2019 года составил 58,1%, тем самым уменьшившись на 6,3 процентных пункта. Их численность снижается на 11,7%.

Наряду с количественным изучается качественный состав трудовых ресурсов, который характеризуется их общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнем, половозрастной и внутрипроизводственной структурой (таблица 3).

Таблица 3

Состав и структура трудовых ресурсов по образованию

Уровень образования	2017 г.		2018 г.		2019 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Высшее	29	31,1	29	30,1	30	33,1
Среднее профессиональное	61	65,2	64	66,3	59	64
Среднее	3	3,7	3	3,6	3	2,9
Всего:	94	100	97	100	92	100

---

В ООО «АКСОН» преобладает персонал со средним профессиональным образованием, средняя доля которых составляет 66,5 %. Положительным моментом является рост персонала с высшим образованием его доли в общем объеме персонала увеличилась на 2 процентных пункта.

В ООО «АКСОН» проводят анализ качественного состава работников результаты которого представлены в таблице 4.

Таблица 4

Качественный состав работников

Показатели	2017 г.		2018 г.		2019 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего	94	100	97	100	92	100
в том числе:	-	-	-		-	-
постоянные работники	80	85,4	84	86,2	80	86,5
временные работники	10	11,1	11	11,2	10	10,4
сезонные работники	3	3,5	3	2,6	3	3,1
Мужчин	38	40,5	39	40,3	36	39,2
в том числе:	-	-	-	-	-	-
от 15 до 18 лет	7	7	6	6,6	4	4,7
от 18 до 35 лет	22	23	23	23,5	22	24,1
от 35 до 60 лет	10	10,5	10	10,2	9	10,2
старше 60 лет		-		-		-
Женщин	56	59,5	58	59,7	56	60,8
в том числе:	0		0		0
от 15 до 18 лет	7	7	7	7	6	6,6
от 18 до 35 лет	19	20,5	20	20,5	16	17,8
от 35 до 55 лет	28	29,9	30	30,9	33	35,4
старше 55 лет	2	2,1	1	1,3	1	1

---

Основную часть работников предприятия занимают постоянные работники, доля которых к 2019 году увеличилась на 1,1%. Удельный вес временных работников и сезонных снизился. Мужчины составляют 39,2 %, женщины 60,8 % возрастной состав которых от 18 до 60 лет. Мужчины в возрасте от 18 до 35 лет занимают наибольшую долю 24,1 % от общего числа персонала, а женщины в возрасте от 35 до 55 (35,4 %).

Следующим этапом оценки персонала в ООО «АКСОН» является расчет показателей движения персонала, которые оценивают динам персонала и интенсивность процессов движения персонала, а также косвенно отражают качество персонала. Показатели движения персонала в ООО «АКСОН» представлены в таблице 5. За исследуемый период значительно увеличилось количество выбывших работников, о чем свидетельствует рост коэффициента оборота рабочей силы по выбытию, однако по количеству принятых за период также наблюдается рост, о чем свидетельствует увеличение коэффициента оборота рабочей силы по приему.

Таблица 5

Показатели движения персонала в ООО «АКСОН»

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Численность работников на начало года, чел.	98	90	104
Принято в течение года, чел.	2	18	4
Выбыло в течение года, чел.	10	4	28
в том числе:	-	-	-
в связи с сокращением численности персонала	-	-	-
- переведено на другие предприятия	-	-	-
- уволено по собственному желанию	7	3	22
- уволено за нарушение трудовой дисциплины	-	-	-
- уволено в связи с уходом на службу, учебу, пенсию	3	1	6
Численность работников на конец года, чел.	90	104	80
Среднесписочная численность работников, чел.	94	97	92
Коэффициент оборота рабочей силы по приему	0,021	0,186	0,043
Коэффициент оборота рабочей силы по выбытии	0,106	0,041	0,304
Коэффициент текучести кадров	0,074	0,031	0,239

---