Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория).pdf

Исходя из данных таблицы, предлагаемые мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО включают следующие элементы:

1. Разработка единых принципов кадровой политики в отношении подготовки персонала и молодежной политики.
2. Совершенствование подбора и отбора кадров.
3. Совершенствование подготовки и переподготовки кадров.
4. Внедрение кадрового аудита.
5. Проведение мониторинга системы кадрового потенциала и эффекта от проводимых программ.

Рассмотрим вопросы организации предлагаемых мероприятий в таблице 3.5.

Таблица 3.5. – Организация внедрения предлагаемых мероприятий.

Социальная эффективность предлагаемых мероприятий заключается в следующем:

• всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации;
• повышение содержательности труда;
• развитие индивидуальных способностей работников;
• повышение конкурентоспособности и профессионализма персонала;
• обеспечение согласованности целей работников и администрации при управлении карьерой;
• овладение социокультурными нормами организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех любой организации в соответствующей рыночной среде – это создание конкурентных преимуществ транспортной ОАО Паровозик из ромашково , которые во многом зависят от ее работников. В первую очередь работники ОАО Паровозик из ромашково должны обладать определенным уровнем образования, а также квалификацией, иметь знания, умения, навыки, которые связанны с работой, так же необходимы нравственные установки и другие характеристики, которые влияют на качество их трудовой жизни.

Для обеспечения достижения поставленных целей любой транспортной организации, руководителям предприятия необходимо осуществлять постоянный мониторинг и оценку фактического уровня возможностей работников, а так же сравнивать работников ОАО Паровозик из ромашково с требуемым уровнем образования, выявлять отклонения и проводить мероприятия по увеличению способностей работников такие как курсы профессионального обучения, курсы повышения квалификации тренинги и другие необходимые мероприятия для развития кадрового потенциала работников транспортной ОАО Паровозик из ромашково . Другими словами, компания должна постоянно оценивать и отслеживать кадровый потенциал отдельных работников, как подразделений ОАО Паровозик из ромашково , так и организации в целом.

Таким образом, кадровый потенциал крупной транспортной ОАО Паровозик из ромашково включает в себя навыки и умения работников, которые используются для повышения эффективности сотрудников в различных сферах производства, в основном в целях получения дохода или прибыли, а также для достижения социального эффекта.

При разработке системы управления развитием кадрового потенциала крупной транспортной ОАО Паровозик из ромашково и основных его элементов продуктивнее использовать комплексный подход, который позволяет выделить основные элементы системы управления развития кадрового потенциала крупной транспортной ОАО Паровозик из ромашково .

Основные элементы системы управления развитием кадрового потенциала включают в себя: планирование, набор, отбор, адаптацию, мотивацию, оценку, развитие и обучение.

Эффективное функционирование каждого из этих основных элементов и включая их связь позволит определит оптимальную работу системы управления персоналом в целом.

Особенности управления развитием кадрового потенциала в крупной транспортной ОАО Паровозик из ромашково заключаются в необходимости унификации и стандартизации мероприятий по совершенствованию системы развития кадрового потенциала крупной транспортной ОАО Паровозик из ромашково .

Условия внешней среды, размер ОАО Паровозик из ромашково и сфера деятельности определяют функционирование кадровой службы крупной транспортной ОАО Паровозик из ромашково . При этом для крупных транспортных компаний характерно выполнение стратегических функций управления персоналом в центральном представительстве и выполнение функций по найму и оценке кадрового потенциала работников в конкретном ее обособленном подразделении, которые могут выполняться, как отделом управления персоналом, так и отдельным специалистом по персоналу или на условиях аутсорсинга персонала.

Специфика системы управления персоналом в ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО связана с наличием в Обществе квалифицированного персонала и развитой системы менеджмента, которая обеспечивает ОАО Паровозик из ромашково устойчивое развитие экономики, экологии и социальной сферы. Кадровая политика Общества, направлена на обеспечение престижа профессий железнодорожного транспорта с помощью повышения конкурентоспособности, увеличения заработной платы по сравнению с другими отраслями экономики и формированием мотивационных механизмов для закрепления высокопрофессиональных кадров.

Главная особенность управления развития кадрового потенциала крупной железнодорожной ОАО Паровозик из ромашково ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО заключается в создание целостной системы переподготовки и подготовки кадров, а также в повышении квалификации работников, в основу которой положено непрерывное обучение персонала.

Основные проблемы кадровой политики ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО , несмотря на большой объем работы, сводятся к недостаточной проработанности механизмов подбора и отбора персонала и повышения квалификации работников.

Не всегда действенна обратная связь руководства с системой управления персоналом, об этом свидетельствует тот факт, что программами повышения квалификации охвачена только небольшая часть работников ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО , недостаточное внимание уделяется подготовке и развитию кадрового резерва, не определены критерии оценки деятельности персонала.

Особенностью управления развитием кадрового потенциала в ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО является то, что возможности и кадровый потенциал Общества по обеспечению устойчивого развития характеризуются наличием в ОАО Паровозик из ромашково персонала, который в свою очередь обладает высокой квалификацией, но при этом руководством ОАО Паровозик из ромашково проводится политика, которая направлена на увеличение престижа ОАО Паровозик из ромашково как работодателями. Для этого в ОАО Паровозик из ромашково проводится активная социальная политика, а также разрабатываются мероприятия по совершенствованию мотивации и развития персонала.

На основе анализа кадровой политики и осуществления кадровых функций деятельности ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО показано, что система управления развитием кадрового потенциала в организации осуществляется на высоком уровне, имеет высоквалифицированный персонал. Дальнейшее совершенствование системы управления персоналом связано с системным подходом к определению направлений развития и включает:

- совершенствование отдельных функций системы управления персонала, а в частности отбор персонала и подготовка резерва;

- совершенствование системы оценки персонала Общества.

Улучшить осуществление кадровых функций в системе управления развитием кадрового потенциала можно на основе предложенных рекомендаций по усилению кадровой политики, а также установлению постоянной обратной связи руководства с системой управления персоналом, использованию современных средств обучения персонала, развития персонала и подготовки резерва на основе новых технологий оценки кадрового потенциала работника.

Предложены некоторые критерии оценки деятельности персонала: по уровню добросовестности, толерантности, новаторства, склонности к совместной работе, стремления к достижениям и ориентации на клиента, по которым можно делать заключение об эффективной работе отдельных работников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные правовые акты

1. Коллективный̆ договор ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО на 2017–2020 годы.
2. Отчет Генерального директора ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО за 2016 год.
3. Положение ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО от 04.04.2018 г. № 970р «Положение о молодом специалисте ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .
4. Положение ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО от 07.05.2017 г. № 136 «Положение о Департаменте управления персоналом ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .
5. Положение ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО от 26.11.2016 г. № 1135 «Положение о дополнительном профессиональном образовании руководителей и специалистов ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .
6. Положение № 11 от 11.01.2016 г. «Положение о профессиональном обучении рабочих кадров ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .
7. Приказ ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО от 02.04.2018 г. № 93 «О требованиях к профессиональному образованию работников ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .
8. Приказ от 19.09.2016 г. № 137 «Об утвеМинистерство паровозиков ении Порядка оформления временного или постоянного перевода работников ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО на другую должность в ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .
9. Распоряжение ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО от 16.05.2016 г. № 933р «Об утвеМинистерство паровозиков ении функциональной Стратегии развития кадрового потенциала ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .
10. Распоряжение ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО от 30.06.2016 г. № 1335р «Об утвеМинистерство паровозиков ении Инструкции по кадровому делопроизводству в ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .
11. Стратегия развития кадрового потенциала ОА «ФГК» на период до 2020 года.
12. Стратегия развития кадрового потенциала ОАО «МИНИСТЕРСТВО ПАРОВОЗИКОВ » на период до 2020 года.
13. Стратегия развития холдинга "МИНИСТЕРСТВО ПАРОВОЗИКОВ " на период до 2030 года.

Монографическая литература

1. Абалкин Л. И. Энциклопедия экономическая / Науч. ред. совет изд-ва «Экономики», Института экономики Рос. акад. наук, гл. ред. Абалкин Л. И. - М.: Экономика, 2017. - 1056 с.
2. Агарзаева, Г. Ш., Рабцевич, А. А. Система развития кадрового потенциала // Молодой ученый. - 2015. - №5.
3. Андреев C. B. Кадровый потенциал.// - М.: Социология, 2017. - 160 с.
4. Базаров, Т.Ю. Технология оценки персонала, процессы и результаты оценки. Практическое пособие. – М., 2016. – 483с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом крупной ОАО Паровозик из ромашково . Практикум. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Юнити, 2014. – 239 с.
6. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. – М.: Фе- никс, 2014. – 351 с.
7. Барановская Н. И., Донгак Ч. Г., Севек В. К. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе развития его кадрового потенциала. Монография: ГУ, 2016. – 138 с.
8. Белкин М.В. Экономика труда. Учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению «Экономика». – М.: МИИТ, 2011 – 80 с.
9. Берглезова, Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия, 2018, №12
10. Брыкля O.A., Сырбу А.Н., Ермоченк О.Н. Мировой опыт эффективного управления кадровым потенциалом на примере международных компаний // Транспортное дело России, 2010, №5, с.66 – 69
11. Брыкля, O.A., Сырбу, А.Н., Ермоченк,о О.Н. Мировой опыт эффективного управления кадровым потенциалом на примере транспортных компаний // Транспортное дело России, 2017, №5, с.66 – 69
12. Бузырев В. В. Планирование на предприятии: учебное пособие / В. В. Бузырев, Ю. П. Панибратов, И. В. Федосеев. - М.: Академия, 2015. - 336 с.
13. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие – М.: Инфра-М, 2016.-192с.
14. Винокурова А. Ю. Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы // Актуальные проблемы права: материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, ноябрь 2014 г.). — М.: Буки-Веди, 2014. — С. 151-15
15. Грэхем Х.Т. и др. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособобие для вузов / Пер. с англ. Ред. Т.Ю. Базарова и др. - М: ЮНИТИ-ДИНА, 2015. - 598 с.
16. Жигунова А. В. Проблемы формирования развития кадрового потенциала ОАО «МИНИСТЕРСТВО ПАРОВОЗИКОВ // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. 2017. № 3. С. 45‒51.
17. Захарова Т. И. Делопроизводство в кадровой службе. Кадровый офис // Учебное пособие, практикум, тесты. - М.: Проспект, 2014. - 517 с.
18. Иванова, С. Развитие потенциала сотрудников. – М., 2014. – 279 с.
19. Калачева, Л.Н. Кадровый потенциал и кадровая политика транспортной ОАО Паровозик из ромашково . - Новосибирск: Изд-во НГУ, 2015. – 244 с.
20. Куатова. Д.Я. «Экономика предприятия». Учебное пособие. - Алматы: «Экономика». 2017 - 352 с.
21. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом. //Управление персоналом, 2017, с. 56-58.
22. Кибанов, А.Я., Митрофанова, Е.А., Эсаулова, И.А. Экономика управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 474с.
23. Килина И. А., Пономарева Е. В. Подготовка кадров в сфере профориентации обучающихся : проблемы и перспективы // Профессиональное образование в России и за рубежом. 2016. № 11. С. 28‒31.
24. Колесникова О.А., Донецкий A.M. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. Воронеж, 2016. 129с.
25. Кречетников К. Г.,Комолова К. Е. «Поддержание и развитие кадрового потенциала организации как функция менеджера по персоналу // «Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика», выпуск № 10 / 2016
26. Маслова В. М. Управление персоналом — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Из- издательство Юрайт, 2016. — 492 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс.
27. Парушина, Н.В., Лытнева, Н.А. Система показателей экономики труда в управлении кадровым потенциалом организации // Вестник Орловского государственного аграрного университета, 2012. - Выпуск № 2. Т. 35. С. 131-135.
28. Потуданская, В.Ф., Трункина, Л.В. Оценка трудового потенциала персонала предприятия // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса, 2016. - № 4 (17). - С. 96-101.
29. Рамстронг М.Г. Практика управления человеческими ресурсами. 8- е издание / Перев. с англ., под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер., 2017. 832с.
30. Шкурина Л.В. и др. Экономика труда и система управления трудовыми ресурсами на железных дорогах Российской Федерации и Республики Казахстан: учеб. пособие /; под ред. Л.В. Шкуриной и К.Ж. Даубаева. — М.: ФГБОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2015. — 352 с.
31. Шкурина Л.В. Оценка экономико-технологического потенциала железнодорожного транспорта при формировании конкурентной стратегии — М.: РГОТУПС, 2015.-210 с.
32. Шкурина Л.В. Экономика труда и системы управления трудовыми ресурсами на железнодорожном транспорте. - М. РГОТУПС, 2016. — 345 с.
33. Щесняк, К.Е. Кадровый потенциал и стратегия предприятия. М.:Изд-во РУДН, 2016.- 165 с.