Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория).pdf

Департамент управления персоналом организует обучение, повышение квалификации и переподготовку сотрудникам по актуальным направлениям деятельности организации.^[16] Основным содержанием деятельности департамент управления персоналом является планирование персонала и его профессиональный рост, и выявление, а также решение социально-экономических вопросов.

Стоит отметить, что деятельность всех перечисленных субъектов носит разрозненный, схоластический и эпизодический характер. Координация работы всех участников организации в рамках программы управления развития кадрового потенциала отвечает поставленной цели, которая заключается в обеспечение успешной работы организации в актуальных условиях.

3. Условия повышения эффективности управления развития кадрового потенциала

Широкий спектр вопросов, которые решают участники процесса управления, обусловливает необходимость его оптимизации.

Поэтому для повышения эффективности управления развития кадрового потенциала необходимо:

• постоянное участие в управлении не только департамента управления персоналом, но и других линейных руководителей;
• создание соответствующей нормативно-методической базы, регламентирующей деятельность каждого из участников процесса управления;
• более четкое распределение функций между всеми участниками департамента управления персоналом и координация их действий;
• определение приоритетов в работе с развитием кадровым потенциалом.

От того, как организовано управления развития кадрового потенциала, которое влияет на успешность деятельности каждого сотрудника ОАО Паровозик из ромашково , напрямую зависит эффективность деятельности ОАО Паровозик из ромашково в целом.

Таким образом, важной задачей управления развития кадрового потенциала становится развитие и закрепление персонала ОАО Паровозик из ромашково .

Такая задача включает в себя:

• рациональное распределение должностных обязанностей работников;
• планирование карьеры;
• регулярное повышение квалификации специалистов и руководителей;
• профессиональное и должностное продвижение сотрудников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;
• создание других условий, мотивирующих персонал ОАО Паровозик из ромашково к более эффективному труду.

Таким образом, программа управления развитием кадрового потенциала в ОАО Паровозик из ромашково способствует не только продвижению работников, но и развитию работников, а также повышению результативности мероприятий по повышению квалификации. Это, в свою очередь, и является самой важной задачей департамента управления персоналом. ^[17]

3.1 Анализ состояния развития кадрового потенциала работников ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО

На текущий момент ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО является крупней транспортной компанией операторского бизнеса в России.

Вместе с тем, снижение объемов грузопредъявления на фоне кризисных явлений в экономике страны и сложившегося профицита парка вагонов в предшествующие годы, вызвало необходимость оптимизации производственных бизнес-процессов и, как следствие, изменение организационно-штатной структуры и численности персонала.

Реализованные ранее комплексные мероприятия позволили Обществу организовать филиальную сеть, упразднить избыточные уровни управления и функции, уйти от непрофильных видов деятельности, привести количественный и качественный состав персонала в соответствии с потребностями ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .

Количественные показатели кадрового состава являются:

• штатная численность работников Общества;
• списочная численность работников Общества;
• среднесписочная численность работников Общества;
• фактическая численность работников (общая и по категориям) Общества.

Качественными показателями кадрового состава являются:

• уровень образования, специальность, квалификация работников;
• опыт работы работников;
• возраст (в целом по работникам и с разбивкой по категориям);
• пол работников;
• стаж работы в Обществе и в данной должности.

Количественная и качественна потребность в персонале различных категорий должностей, профессий, специальностей, квалификаций и так далее, определяется исходя из организационной структуры и бизнес-процессов, а также объема и сложности решаемых Обществом задач в соответствующе отчетном периоде.

На основании определения количественных и качественных показателей формируется штатное расписание ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО , определяются требования к должностям и рабочим местам, а также к профессиональной квалификации персонала.

Штатное расписание – это локальный нормативный акт Общества, определяющий организационную структуру, перечень подразделений, должностей, с указанием количества единиц по каждому наименованию, квалификационных разрядов (классов), диапазонов должностных окладов (тарифных ставок), надбавок, доплат.

Под штатной численностью понимается количество штатных единиц, определенных в соответствии с утвеМинистерство паровозиков енным штатным расписанием ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО . Данный показатель используется для определения потребного количества персонала в соответствующем отчетном периоде

.

Рисунок 2.3. – Штатная численность ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО , шт., ед.

В результате проведенных мероприятий штатная численность снижена на 36,6%, значительно оптимизирован фонд оплаты труда, улучшена норма управляемости.

Применение процессного подхода при проведении оптимизации позволило сформировать оптимальный кадровый состав со сбалансированной структурой, удовлетворяющий потребностям бизнеса.

Штатная численность персонала ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО на начало 2016 года составила 1 446,2 шт. ед. При этом Общество обеспечено персоналом во всех регионах деятельности.

В зависимости от специфики выполняемых функций весь персонал Общества делится на категории, которые включенные в штатное расписание ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО и изображены на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4. – Категории работников, работающие в ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .

Руководители – работники выполняющие функции управления (администрирования), занимающие такие должности как руководители предприятий или структурных подразделений Общества.

Руководители делятся на две группы: функциональные и линейные.

К функциональной группе – возглавляющие коллективы функциональных служб.

К линейной группе относятся руководители возглавляющие коллективы производственных подразделений компаний, отраслей, а также их заместители.

Специалисты – работники интеллектуального труда: бухгалтера, экономисты, юристы, инженеры и другие.

Служащие – работники которые осуществляют оформление и подготовку документации, а также учет и контроль хозяйственного оборудования.

Рабочие – работники, непосредственно занятие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и другие.

Рабочие, в зависимости от их участия в производстве, делятся на основных и вспомогательных.

Основные рабочие – работники, непосредственно участвующие в работе основных производственных процессов, например, в обслуживании технологических установок, машинист электровоза, водитель автомобиля, каменщик и другие.

Вспомогательные рабочие – работники выполняющие работы по обслуживанию основного производства и способствующие его эффективному осуществлению. К вспомогательным рабочим относятся рабочие вспомогательных цехов и служб предприятия, а также рабочие основных цехов, занятые вспомогательными работами: ремонтники, обслуживающие оборудование, лаборатории, КИП и автоматику, рабочие, связанные с замерами, перекачкой, хранение и отгрузкой продукции.

Таблица 2.2 – Особенности основных профессий производственных подразделений ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .

Продолжение таблицы 2.2.

Основную долю персонала составляют специалисты (60,9%) и руководители (21,1%), что соответствует характеру производственной деятельности Общества.

Таблица 2.3. – Среднесписочная численность по категориям работников, работающих в ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО

По итогам 2016 года численность работников ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО в разрезе категорий должностей изменилась следующим образом:

• численность руководителей уменьшилась на 31 человек (с 413 на 382 человека), при этом доля руководителей в общей численности незначительно увеличилось с 20,9% до 21,1%;
• численность специалистов уменьшена на 89 человек (с 1 193 до 1 104 человек), доля в общей численности увеличилась с 60,4% до 60,9%
• численность служащих не изменилась и составила 54 человека, при этом доля в общей численности увеличилась с 2,7% до 3%;
• численность рабочих уменьшилась на 42 человека (с 314 до 272 человек), так же доля в общей численности уменьшилась с 15,9% до 15%.

Общество обеспечено персоналом во всех регионах деятельности. Основную долю персонала составляют специалисты (60,9%) и руководители (21,1%), что соответствует характеру производственной деятельности ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО .

Рисунок 2.5 – Структура персонала ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО по категории должностей работников, %.

Изменение в структуре персонала произошло в связи с принятием советом директоров ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО решения о прекращении деятельности Ремонтная мастерская паровозиков доля руководителей и специалистов в ближайший период возрастет до 93%, а затем снова будет уменьшаться по мере создания в филиалах производственных подразделений для реализации ППЖТ, переданных на аутсорсинг.

Наибольшая доля (83%) работников имеет высшее образование и 7% среднее профессиональное образование, что соответствует специфике деятельности и позволяет работникам ОАО ПАРОВОЗИК ИЗ РОМАШКОВО решать поставленные перед Обществом задачи. При этом по мере освоения новых направлений бизнеса в Обществе будет увеличиваться доля работников со средним и начальным профессиональным образованием.