Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Понятие, значение и виды организационных изменений).pdf

Методология организационного проектирования. При внедрении инноваций с целью развития предприятия важно установить направления и степень влияния изменения одних характеристик элементов на характеристики других и на результирующие показатели организации в целом.

Комплексное исследование моделей, представленных в теории организационных изменений, позволило систематизировать их основные положения и смоделировать оптимальную программу проведения организационных изменений, включающую три этапа.

1. Подготовительный этап, включающий в себя:

Принятие руководством факта, что предприятию необходимо проведение изменений. Сбор и обработка важной для организации информации. Х. Рамперсад и Дж. Коттер подчеркивают необходимость получения информации, будь то информация о показателях фирмы или успешности организации бизнес-процессов или изменении конкурентных позиций организации.

Определение основных целей, задач и программы изменений выступает одним из основополагающих моментов в процессе реализации нововведений. Без осознания и четко прописанного процесса изменений невозможно добиться понимания того, как осуществлять те или иные перемены. Нужно установить сроки, цели и мероприятия по каждому этапу организационных изменений.

Информирование персонала.

1. Внедрение изменений: проведение пилотных изменений, т.е. на начальном этапе изменения происходят в одном или нескольких отделах. Во-первых, это позволит проследить реакцию персонала и его отношение к происходящим изменениям. Во-вторых, при сравнении результатов изменений в данном секторе с поставленными целями можно оценить правильность выбора мероприятий. В-третьих, это позволит избежать тех же проблем, но в больших масштабах. Постепенные и контролируемые изменения убеждают персонал в том, что руководство настроено довести начатый процесс внедрения изменений до конца.

Обеспечение принятия персоналом изменений. Сопротивление людей переменам естественно и связано с рядом причин психологического, социального, экономического и другого характера, однако с этим можно и нужно бороться.

Внедрение изменений в организации. Когда программа изменений разработана и проверена пилотных внедрением, все ошибки и мелкие недочеты учтены, персонал информирован, можно переходить к «массовому» внедрению изменений.

1. Мониторинг изменений. Дж. Коттер в качестве завершающего этапа изменений выделяет «институционализацию новых подходов» как формулирование связей между новым осуществлением деятельности (отдельных процессов) и финансовыми показателями предприятия.

---

На основании теоретического исследования, проведенного в данной главе, можно сделать вывод, что изменения выступают неотъемлемой частью современной жизни организаций. На сегодняшний день существует множество различных точек зрения, которые рассматривают организационные изменения с разных позиций. Проведение изменений на предприятии осуществляется поэтапно. Соблюдение последовательности выделенных нами этапов будет способствовать успешному проведению организационных изменений.

1. Анализ системы управления изменениями и нововведениями на предприятии и рекомендации по ее совершенствованию
   1. Организационно-экономическая характеристика АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» и системы управления

Республика Татарстан придает особое значение созданию инновационной инфраструктуры. На данный момент в республике насчитывают, пять технопарков, три технологических парка, два индустриальных парка, технополис и одну особую экономическую зону –ОЭЗ «Алабуга».

АО ОЭЗ ППТ «Алабуга» - крупнейшая особая экономическая зона промышленно-производственного типа в России, основной целью которой является формирование благоприятных условий для реализации масштабного привлечений российских и международных инвестиций в области промышленного производства, создание на территории современных промышленно-производственных комплексов, отвечающих мировым стандартам, способных обеспечить высокотехнологические производства по выпуску продукции глубокой промышленной переработки. Она создана по итогам конкурса Министерства торговли и экономического развития Российской Федерации, в котором участвовали 73 региона Российской Федерации. ОЭЗ предоставляет инвесторам полностью подготовленную промышленную, инженерную, транспортную и таможенную инфраструктуры, а также ряд налоговых и таможенных льгот. 

Таблица 1. Основные данные и реквизиты предприятия

1. Полное и сокращенное наименование предприятия	Акционерное общество «Особая экономическая зона Промышленно-производственного типа «Алабуга»
2. Дата регистрации компании	24 июля 2006 года
3. Почтовый и юридический адрес	Республика Татарстан, Елабужский муниципальный район, г. Елабуга, промышленная площадка «Алабуга», ул. Ш-2, корп. 4/1
4. Вид деятельности	Создание благоприятных условий для реализации российскими и международными компаниями инвестиционных проектов в области промышленного производства
5. Организационно-правовая форма	Акционерное общество

---

За время существования ОЭЗ «Алабуга» удалось достичь внушительных результатов в развитии инфраструктуры и привлечь первых компаний-резидентов ОЭЗ, среди которых такие известные компании мирового бизнеса как Ford-Sollers, Saint-Gobain, AirLiquide, Rockwool, Sisecam, HayatGroup и др.

Основа деятельности Общества - оказание содействия развитию и обеспечение благоприятного инвестиционного климата Республики Татарстан и Российской Федерации в целом путем создания наиболее благоприятных условий для реализации российскими и международными компаниями инвестиционных проектов в различных областях промышленного производства.

В 2019 году АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» продолжило оказывать следующие услуги резидентам ОЭЗ «Алабуга»:

- транспортировка энергоносителей (ливневые и хозяйственно-бытовые стоки, теплоэнергия, электроэнергия, холодная вода);

- услуги Административно-делового центра и технопарка производственной базы эксплуатации АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» (аренда офисов, конференц-залов, аренда оборудования, содержание и эксплуатация офисов арендаторов и др.);

- услуги автотранспортного цеха (услуги по предоставлению механизмов, услуги по перевозке пассажиров);

- услуги логистического и таможенного центра (аренда контейнерной площадки, погрузочно- разгрузочные работы, доставка грузов до резидентов, хранение грузов на контейнерной площадке и др.);

- услуги управления информационных технологий (оказание услуг связи, оказание услуг местной телефонной связи, оказание услуг связи по передаче данных, аренда оптических линий связи, аренда оборудования, копировально-множительные услуги и др.);

- услуги ПДО (аренда газопровода);

- услуги участка по содержанию и эксплуатации дорог (благоустройство, нанесение дорожной разметки, размещение ж/д платформ на ж/д путях);

- услуги управления эксплуатации и энергетики (технологическое присоединение, выполнение испытаний и измерений электрооборудования и электроустановок, испытание кабеля.

Коммерческие услуги резидентам и инвесторам

Аренда имущества:

-предоставление в аренду недвижимого имущества (офисы, конференц-залы)

-аренда движимого имущества

IT-услуги и услуги связи

Услуги по передаче электрической энергии и других ресурсов резидентам

Услуги заказчика-застройщика

Прочие услуги

Рисунок 6. Существующие услуги резидентам и инвесторам

Резиденты особой экономической зоны представлены тремя ключевыми кластерами: производство автомобилей и автокомпонентов, переработка полимеров в готовую продукцию, производство строительных материалов. Помимо этого, на территории ОЭЗ «Алабуга» реализуются проекты резидентов в сфере пищевой промышленности, деревообработки, производства стекла, композиционных материалов, машиностроения. Рассмотрим отраслевую структуру проектов резидентов (рис.7).

---

Рисунок 7. Отраслевая структура проектов резидентов ОЭЗ «Алабуга»

На территории ОЭЗ инвесторы получают подготовленные участки со всей необходимой инфраструктурой. К границам участков подводятся электричество, газ, тепло и другие инженерные коммуникации. Инженерные сети проходят по магистральным линиям внутриплощадочных автомобильных дорог. Строительство объектов инфраструктуры осуществляется за счет государственных инвестиций. На реализацию проекта ОЭЗ «Алабуга» из федерального и регионального бюджетов выделено средств на сумму 25,7 млрд руб.

Преимущества организации бизнеса в «Алабуге» заключаются:

• в возможности размещать и использовать оборудование иностранного производства, не уплачивая НДС и таможенные сборы;
• в освобождении от экспортной пошлины на вывоз изготовленной продукции;
• в отсутствии обязательств внесения в региональный бюджет налогов на транспорт и землю;
• в льготах на налог на прибыль до 2055 года (2% — первая пятилетка, 7% — вторая, 15,5% — последующий период)
• в предоставлении по сниженным ценам земельных участков с подготовленной инфраструктурой.

Таким образом, особая экономическая зона «Алабуга» является самым крупным инвестиционным проектом Татарстана и одной из самых привлекательных площадок для ведения бизнеса в России. Здесь созданы все условия для комфортной реализации любых проектов: федеральные льготы, новая инфраструктура, государственная поддержка, организация полного комплекса услуг по содержанию производственных площадок.

• 1. Анализ экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, текущих изменений

Особая экономическая зона является частью региональной экономики. Она непосредственно вовлечена в процесс инновационного развития республики Татарстан. Прежде чем провести анализ изменений и нововведений в ОЭЗ «Алабуга», необходимо рассмотреть экономическую характеристику Общества, показатели, характеризующие инновационную деятельность компании.

В таблице представлена динамика основных экономических показателей АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга».

Таблица 2. Экономическая характеристика Общества

	2013	2014	2015	2016	2017
Выручка, тыс.руб.	246 806	385 682	521 782	731 510	871 672
Транспортировка энергоносителей	134 287	180 954	306 111	526 759	630 081
Логистические услуги	61 403	133 871	106 676	82 776	106 718
Технический надзор	15 281	25 061	49 457	17 637	7 952
Аренда офисов и производственных площадок	14 150	20 100	20 567	44 707	64 119
Прочая	21 685	25 696	38 971	59 631	62 802
Затраты, тыс.руб.	-512 700	-734 276	-1 352 184	-1 815 093	-2 062 955
В т.ч. Амортизация	-319 795	-373 810	-665 153	-910 006	-960 373
Налоги (операционные)	-589	-873	-1 212	-2 070	-1 353
Прибыль /убыток от продаж	-265 894	-348 594	-830 402	-1 083 583	-1 191 283
Прочие доходы (проценты)	308 620	455 709	408 770	632 377	887 979
Прочие расходы (таможня)	-9 996	-16 844	-35 617	-31 941	-42 723
Прибыль /убыток до налогообложения	32 730	90 271	-457 249	-483 147	-346 027
Чистая прибыль	24 717	44 439	-370 420	-391 070	-283 058

---

Основным источником финансирования реализации нововведений являются собственные финансовые ресурсы. Соответственно, на пути реализации нововведений предприятия сталкиваются, прежде всего, с финансово-экономическими трудностями. К числу наиболее весомых из них на протяжении всех последних лет относится недостаток собственных денежных средств. Проведем анализ собственных средств предприятия и других показателей, характеризующих финансовую устойчивость и эффективность бюджетных средств (табл. 3).

Таблица 3. Коэффициенты финансовой устойчивости

Коэффициент	2016	2017	Отклонение
Коэффициент автономии	0,99	0,97	-0,02
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,01	0,03	+0,02
Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования	0,96	0,86	-0,10
Коэффициент текущей ликвидности	27	7.6	-19,4
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки)	-148,1 %	-136,7 %	+11,4 %
Рентабельность собственного капитала (ROE)	-2 %	-2 %	0
Рентабельность активов (ROA)	-1,6 %	-1,1 %	+0,5 %
EBIT	-483 147	-346 027	+137 120

Значение коэффициента автономии превышают рекомендованный показатель в размере не менее 0,5, и на 31.12.2017 г. он составил 0,97.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств – показатель эффективности использования обществом бюджетных инвестиций, характеризующий общую оценку финансовой устойчивости и долговой нагрузки – рекомендованный показатель не более 0,5.

Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования – показатель эффективности использования обществом бюджетных инвестиций, характеризующий экономическую эффективность деятельности Общества и наличие у общества собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости – рекомендованный показатель не менее 0,1. Фактическое значение коэффициента находится в пределах рекомендуемого уровня и имеет тенденцию к уменьшению.

---