Файл: Организация рекламной деятельности в организации (Реклама как важнейший инструмент коммуникационной политики организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 31.03.2023

Просмотров: 454

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Продолжение таблицы 7

1

2

Ассортиментный портфель

Широта ассортимента, высокое качество продукции, эксклюзивные бренды, прямые контракты с зарубежными и отечественными производителями

Сложность управления товарными запасами, оперативного информирования об

изменениях, сложность эффективной работы с ассортиментом отдела продаж

Ценовое предложение

Низкие цены по дистрибуционным контрактам, ассортименту прямого импорта при равных условиях таможенной очистки

Необходимость соблюдения нормы рентабельности из-за высоких затрат, неэффективная локальная закупка, неравные условия с игроками рынка при серых таможенных схемах

Сервис

Высокопрофессиональный сервис в логистических контрактах, возможность использования ресурсов логистического бизнеса для основного

Сложные бизнес-процессы, необходимость в высококвалифицированном и специально обученном персонале операционного блока

Финансы

Финансовая стабильность, наличие ресурсов на развитие, возможность привлечения инвестиций на выгодных условиях

Жесткая позиция к рынку в работе с ДЗ

Человеческие ресурсы

Высококвалифицированный персонал, высокая лояльность к компании

Сложность подбора персонала, адаптации, дальнейшего обучения и развития, сложность поддержания здорового рабочего настроя и оптимизма.

Возможности

Угрозы

Восстановление лояльности клиентов через повышение качества сервиса и коммуникаций. Мы помогаем создавать шедевры, а не проблемы

Экономическая нестабильность, курсовые колебания

Стимулирование более агрессивной работы ОП через сужение фокуса целей, изменение мотивации, поощрений, подъем боевого духа

Усиление конкурентной концентрации

Возможности

Угрозы

Повышение качества работа ОП через обучение работы с ассортиментом, продуктовые тренинги, тренинги повышения профессиональных навыков

Риски потери клиентов среднего сегмента

Привлечение интереса клиентов за счет инноваций, новых продуктов, трендов, маркетинговой активности, мастер-классов

Снижение рентабельности вплоть до убыточности

Предложение клиентам "сложных" услуг, использование синергии бизнесов

Риски потери ДЗ


На предприятии используют современные автоматизированные системы документационного обеспечения. Управления документооборотом проектируются в архитектуре «клиент- сервер» на базе промышленных реляционных систем управления базами данных (СУБД) с использованием платформ головного предприятия для работы с неструктурированными документами.

Автоматизации документационного обеспечения позволила рабочие экземпляры номенклатуры дел вести в электронном виде, в базе данных. Автоматизированная система СЭОДО обеспечивает качественное принятие решений, за счет специальных процедур обработки всей имеющейся в системе информации.

В настоящее время в ООО «Восток-Запад» внедрена система электронного офисного документооборота (СЭОДО) на платформе DocsVision. Внедрение СЭОДО осуществляется в аппарате управления компнии и во всех территориальных подразделениях предприятия, что влечет за собой огромный объем информации, проходящий через систему. Суммарный документооборот только центрального аппарата составляет более миллиона офисных документов в год. Обрабатывается более 1 тысячи документов в день.

Рекламная деятельность ООО «Восток-Запад» дополняется усилиями прочих средств, входящих в комплекс маркетинга, а именно мерами по стимулированию сбыта. За последние годы объем деятельности по стимулированию сбыта резко возрос. Стремительному росту деятельности по стимулированию сбыта способствовали несколько факторов. Вот некоторые из них:

  • сегодня высшее руководство более охотно воспринимает стимулирование сбыта в качестве одного из наиболее эффективных орудий сбыта;
  • все большее число управляющих по товарам обретает умение пользоваться средствами стимулирования сбыта;
  • на управляющих по товарам оказывают давление, требуя роста сбыта;
  • все большее число конкурентов начинает заниматься деятельностью по стимулированию сбыта;
  • посредники требуют все больших уступок со стороны производителей;
  • эффективность рекламы снижается из-за растущих издержек, рекламной тесноты в средствах распространения информации и законодательных ограничений.

По результатам проведенного анализа, а также бесед с руководителями подразделений организации можно отметить, что дальнейшее стратегическое развитие организации состоит в переходе на принципиально новый, более масштабный уровень взаимодействия с клиентом. Поставщик нового поколения должен эволюционировать от роли снабженца продуктами питания к роли универсального Консультанта, главная задача которого — содействие развитию бизнеса клиента в максимально широком смысле. Такое содействие предполагает предоставление полного комплекса маркетинговых услуг: анализ рынка и проведение исследований, формирование закупочной политики, разработка меню, обучение персонала, осуществление мероприятий, повышающих лояльность конечных потребителей, и многое-многое другое.


Таким образом, проанализировав деятельность компании ООО «Восток-Запад» можно отметить, что она достаточно успешна и экономически эффективна. При этом, есть ряд задач в сфере маркетинговой деятельности и продаж, среди которых:

  • увеличение доли рынка;
  • выход на новые рынки сбыта;
  • рост узнаваемости компании, а также формирование у целевой аудитории устойчивой взаимосвязи организации и реализуемой продукции.

Решение указанных задач будет способствовать дальнейшему росту прибыли организации, а также повышению лояльности потребителей.

2.3 Планирование рекламного бюджета ООО «Восток-Запад» и расчет экономической эффективности рекламной деятельности

Рекламная деятельность является очень важным элементом существования любой современной фирмы, поскольку от нее зависит уровень производства и степень распространенности продуктов компании, а значит и ее успех, и размер прибыли. Недаром даже самые известные и богатые организации, положение которых позволяет диктовать свои условия на рынке, ежедневно борются за сохранение собственного статус-кво. Они отлично понимают, что помимо них есть много других компаний, которые могут поставлять потребителям аналогичный товар или услугу по такой же, а может быть и более низкой цене. Поэтому в сложившихся условиях единственным решением, с помощью которого можно пробиться в сердца покупателей и занять лидирующее положение на рынке, является создание таких рекламных носителей, которые бы выгодно отличали фирму от конкурентов и давали бы ясно понять даже самому далекому от потребления данного товара человеку, зачем он ему нужен и почему именно от этой фирмы. Однако важно помнить о своей целевой аудитории и, исходя из этого, тщательно выбирать правильные методы взаимодействия с ней.

Для продвижения имиджа компании и привлечения потенциальных клиентов ООО «Восток-Запад» использует как оффлайн, так и онлайн рекламные носители. К офлайн инструментам относятся имиджевая реклама, каталоги и журналы, выставки и презентации. Категорию онлайн методов взаимодействия с аудиторией составляют веб-сайт, социальные сети.


Центральными показателями экономической эффективности рекламной деятельности являются рекламный доход, исчисляемый как обусловленное рекламой изменение сбыта, и рекламная прибыль, определяемая как разница между рекламным доходом и издержками на проведение рекламной кампании. Однако сложность вычисления рекламного дохода заключается в том, что на любые изменения сбыта фирмы всегда влияет более одного фактора, и выделить чистое влияние рекламы бывает крайне сложно.

Точно определить экономический эффект рекламы в большинстве случаев оказывается абсолютно невозможно, однако даже приблизительные подсчеты оправдывают себя, т.к. нередко на их основе делаются выводы о целесообразности проведения/продолжения рекламной кампании.

Параметры эффективности рекламы:

  • Количество новых покупателей;
  • Общее количество покупателей;
  • Объем продаж и покупок;
  • Количество обращений.

Экономическая эффективность рекламных мероприятий определяется с помощью:

  • Метода оценки увеличения объемов продажи после проведения рекламной кампании по сравнению с объемами до нее;
  • Аналитического метода на основе корреляции затрат на рекламу и объемов продажи;
  • Экспериментального метода с помощью пробных и контрольных рынков [25 , с.59].

Для определения воздействия рекламной политики компании ООО «Восток-Запад» на объем проданного товара необходимо сравнить показатели реализации за выбранный промежуток времени, во время которого осуществлялись маркетинговые коммуникации, со сходным промежутком до проведения рекламных кампаний. При этом следует отметить, что в процессе апробации инструментария использованы условно-фактические данные, предоставленные отделом маркетинговых коммуникаций компании ООО «Восток-Запад».

В таблице 8 показаны экономические по­казатели работы фирмы в период с 2016 по 2018 года.

Таблица 8 - Экономические показатели компании

Прибыль (тыс. руб.)

Постоян­ные из­держки (тыс. руб.)

Перемен­ные из­держки (тыс. руб.)

Цена

Выручка от

Расходы на

Год

(тыс. руб.)

продаж (тыс. руб.)

рекламу (тыс. руб.)

2016

49100

29500

14220

64,00

365230

4900

2017

150990

94890

42150

68,00

580900

15300

2018

180250

106100

51930

75,00

587450

18250


Как видно из результатов анализа таблицы 8, видна тенденция изменения показателей прибыли затрат на рекламу имеет положительную динамику. Прибыль за 3 года с 2016 по 2018 выросла на 131 150 тыс. руб. с 49100 тыс.руб. Затраты на рекламу с 4900 до 18250 тыс.руб., т.е. на 13350 тыс.руб. Темп роста прибыли в 2018 году к 2016 равен 367%, а темп роста расходов на рекламу в 2018 к 2016 равен 372%.

На основе данных, приведенных в таблице 8, рассчитан удельный вес рекламных издержек в общем обороте организации. Эта величина характери­зует рекламную деятельность и ее влияние на экономические показатели фирмы.

Для определения степени влияния рекламы рассмотрен темп роста ко­личества продукции до и после начала рекламной кампании в Интернете и темп прироста продукции. Темп роста рассчитывается по формуле (1)

, (1)

где – количество произведенной продукции.

Темп прироста продукции рассчитывается по формуле (2)

, (2)

По результатам расчетов составлена таблица 9.

Таблица 9 - Показатели, характеризующие эффект рекламы

Год

Удельный вес ре­кламных издержек в обороте

Отношение рекламных затрат к чистой прибыли

Темп роста количества продукции, %

Темп при­роста ко­личества продукции %

Темпы ро­ста ре­кламных затрат

Прирост

выручки

2016

0,014

0,014

50,4

- 49,6

58,7

870

2017

0,025

0,019

259,3

159,3

312,2

215670

2018

0,031

0,026

159,2

59,2

119,3

6550

Затраты на рекламу в обороте и прибыли компании имеют положительную динамику. Затраты в отношении к прибыли выросли с 14% до 26%, а к выручке с 14 до 31%.

Темп роста продаж в 2018 году вырос на 109% по сравнению с 2016 годом, в 2017 году он достиг отметки в 259,3%. Темп прироста вырос с -49,6% в 2016 году до 59,2% в 2018 году, наибольшее значение также было достигнуто в 2017 году (159,3%).

Наблюдается положительная динамика данных показателей. Темп роста затрат на рекламу вырос с 58,7% до 119,3, при том пик был достигнут в 2017 году (312,2%). Что касается показателя абсолютного прироста, то как видно из графика, он также имеет положительную тенденцию роста от 870 до 6550, с пиком в 2017 году, в котором абсолютный прирост составил 215670 тыс. руб.