Файл: Организация учета затрат в финансовом и управленческом учете.pdf

«Источник: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3808004467_zao-irkutskiy-khlebozavod».

Из данной таблицы мы видим тенденцию изменения таких показателей как: чистые активы, коэффициент автономии, коэффициент текущей ликвидности. В сравнении с 2011 годом в 2017 году наблюдается значительное снижение показателя: чистые активы, и коэффициента автономии почти в 2 раза.

Далее наглядно рассмотри отчет об изменении капитала ЗАО "Иркутский хлебозавод"

Таблица 4

Отчет об изменении капитала ЗАО "Иркутский хлебозавод"

«Источник: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3808004467_zao-irkutskiy-khlebozavod».

За 2017 год в сравнении с 2016 уставный капитал остался без изменений, добавочный капитал снизился на 15 198 тыс. рублей за счет появления расходов, относящихся на уменьшение капитала.

Следующим этапом проведем анализ финансового состояния предприятия, рассмотрим такие показатели как: финансовая устойчивость, платежеспособность, таблица в приложении, называется: эффективность деятельности в разрезе с отраслевыми предприятиями.

При сопоставлении данных наглядно видно, что по всем параметрам кроме ликвидности ЗАО "Иркутский хлебозавод" проигрывает по показателям своих конкурентов, что говорит нам о недостаточном распределении и управлении своими мощностями фирмы.

Следующим этапом рассмотрим бухгалтерскую отчетность о прибылях и убытках ЗАО "Иркутский хлебозавод" с 2011 по 2017 года.

Экономический анализ занимает промежуточное место между функцией подбора информации и функциями принятия решений, различных с точки зрения хронологий. Для каждого вида решений применяются определенные методы анализа: для плановых и прогнозных решений – методы перспективного (прогнозного) анализа; для решений по оперативному регулированию (мониторингу плановых решений) – методы оперативного анализа; для решений по контролю и обобщающей оценке хозяйственной деятельности – методы ретроспективного текущего анализа, как правило, по отчетным текущим периодам [21;8]

Таблица 5

Отчет о прибылях и убытках ЗАО "Иркутский хлебозавод"

«Источник: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3808004467_zao-irkutskiy-khlebozavod».

Из данной таблицы мы можем увидеть, что в 2011, в 2015 году организация являлась убыточной, в остальные года прибыль покрывает расходы организации.

На примере финансового учета предприятия можно сформулировать основно критерий финансового учета, это то, что он ведется по факту совершения операций, планируемый период в данном случае не рассматривается.

Современная экономика ставит перед бухгалтерским учетом сложную задачу – оперативно и грамотно реагировать на различные изменения микро- и макросреды каждой организации и отражать их в себе с целью формирования достоверной и качественной информации о состоянии бизнеса экономических агентов [22]

На примере нашей организации мы видим, что процесс производства организации не может считаться устойчивым, ведь основной доход зависит от климатических условий и влияния их на сырье, а также от объемов кредиторской задолженности, инфляции и налогообложения.

В финансовой отчетности отражаются показатели: показатель капитала, чистого оборотного капитала, его структуры, денежного потока и прибыли, данных показателей достаточно, чтобы определить общие показатели эффективности организации.

2.2 Управленческий учет на предприятии

На практике сложилось разделение бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовый и управленческий учет. Основой является одна и та же информационная база, но выводы, которые делаются на основе этой информации, ориентированы на разных пользователей информации: внешних и внутренних. [3;141]

Управленческий анализ базируется на данных управленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства организации необходимой информации. Финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерской (финансовой) отчетности и учета, проводится субъектами экономического анализа для определения устойчивости своего финансового состояния. [6;172]

Развитие рыночной экономики рождает потребность, по аналогии с бухгалтерским учетом, в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. [8;80]

Однако для целей внутрихозяйственного управления в управленческом учете организуется учет расходов по статьям затрат установленной номенклатуры. Перечень таких статей устанавливается организацией самостоятельно и является объектом коммерческой тайны. [7;90]

Контроль – завершает процесс планирования и анализа сведений управленческого учета контроль, который позволяет определить и устранить возникающие отклонения. Отметим, что все перечисленные элементы метода управленческого учета тесно взаимосвязаны, причем часть из них является элементами метода ведения бухгалтерского учета. [21]

Эксперты полагают, что в настоящее время управленческий учет выступает в роли своеобразного информационного фундамента процессов управления работой предприятия, решения стратегически важных задач и тактикой поведения на рынке. При этом основным назначением этого вида учета следует считать предоставление информации для принятия как прогнозных, так и оперативных управленческих решений. Управленческий учет предоставляет широкие возможности для обобщения, обработки и анализа сведений, поступающих из основных структурных элементов системы управления предприятия. В их число входят: общее управление, финансовое управление, администрирование, производство, маркетинг, управление кадрами, информационные технологии. Таким образом, система управленческого учета является неотъемлемой составляющей управления современным предприятием, в первую очередь, стратегического. Это объясняется тем, что все решения, которые принимаются в организации на основе данных, полученных из системы управленческого учета, влекут за собой длительные последствия, поскольку так или иначе направлены на достижение бизнес-целей компании. [21]

Управленческий учет используют для: предоставления нужных сведений администрации предприятия с целью управления производством и вынесения перспективных решений; определения фактической стоимости продукции (работ, услуг) предоставляемых компанией своим потребителям, и отклонений от запланированных результатов, норм, смет и стандартов; определения результатов в денежном эквиваленте по реализованной продукции, технологическим решениям, бизнес-подразделениям и остальным позициям. [22]

К сожалению, в настоящий момент некоторые компании все еще недооценивают роль управленческого учета в успешном ведении бизнеса и продвижении на рынке, поэтому само это понятие используется не так часто. Некоторые элементы управленческого учета входят в систему учета бухгалтерского (например, учет затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции); также они включаются в оперативный учет и экономический анализ (в частности, в процесс анализа себестоимости продукции, оценки выполнения плана, обоснования выносимых решений и т.п.). [22]

Правильно организованная система управленческого учета, предоставляющая менеджерам оперативную информацию в удобном для понимания и анализа виде, становится одним из стратегических ресурсов предприятия, давая ему следующие преимущества:

управление издержками (так как управление затратами является одной из главных целей коммерческой организации);

снижение расходов и повышение их прозрачности, повышающее конкурентоспособность компании на рынке;

внедрение современных технологий и инструментов (данные, полученные путем использования системы управленческого учета, являются внутренним продуктом, сформированный в соответствии со спецификой бизнес-деятельности компании);

формирование информации для осуществления основных функций управления (управленческий учет позволяет представлять данные в форме, наиболее удобной для решения управленческих задач, в частности, формирования внутренних отчетных документов и их анализа;

стратегического планирования;

управления финансовыми средствами;

корпоративного инвестирования; управления издержками; (бюджетирования). [22]

Управленческий учет на предприятии как уже говорилось, является коммерческой тайной для любой организации.

На примере ЗАО "Иркутский хлебозавод" мы не сможем рассмотреть управленческий учет, коков он есть в самой организации, мы можем лишь на основании полученных данных из финансовой отчетности смоделировать и рассчитать наиболее эффективное принятие управленческого решения.

Практика организации бухгалтерского учета на производственных предприятиях имеет разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внешней и внутренней информации определяют такое направление учета, которое им требуется для обеспечения информацией по издержкам, затратам и расходам организации. [7;18]

Основные системы в управленческом анализе рассмотрим ниже. Основой системы «Стандарт-кост» является предварительное нормирование затрат по следующим статьям расходов:

• основные материалы;

• оплата труда основных производственных рабочих;

• производственные накладные расходы, к которым относятся вспомогательные материалы, заработная плата вспомогательных рабочих, арендная плата, амортизация оборудования и др.;

• коммерческие расходы, например расходы по сбыту продукции. [20]

Помимо «Стандарт-коста», международный опыт указывает на эффективность использования системы учета «Директ-костинг». В основе этой системы лежит определение маржинального дохода и исчисление сокращенной себестоимости продукции. [20]