Файл: Функции менеджмента (Сущность менеджмента и содержание его функций).pdf

При изменении критерий наружной среды нередко приходится перестраивать организационную структуру, дабы сделать лучше ее соотношение необходимостям гибкого изготовления, облегчить ее или, напротив, установить новые структурные составляющие. Ведущей показатель высочайшей организации управления - ее стремительная реакция на конфигурации наружной среды, особая аффектация к достижениям научно-технического прогресса, к рыночной конъюнктуре. [12, с.135]

Термин «организация» (от лат. organize - придаю стройный вид, устраиваю) имеет двоякий смысл. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности управляемой системы на всех ее иерархических уровнях. Но любая организация должна располагать такими важными ресурсами, как капитал, информация, материалы, оборудование и технология. Не меньшую роль для успешной деятельности организации играет и наличие устойчивых связей между членами коллектива, общих для всех правил и культуры поведения. Успех функционирования организации зависит от сложных, переменных факторов внешней среды: экономических условий, применяемых техники и технологии, конкурирующих организаций, связи с потребителями, действующей системы маркетинга, правительственных и правовых актов. В общем случае задачу организации управления на любом уровне можно определить, как обеспечение перехода из имеющегося состояния в желаемое. [4, с.70]

Рисунок 4. Схема 7-С или «Счастливый атом»

Организация как основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по упорядочению совместной деятельности людей для достижения целей. При реализации данной функции оперируют категориями «процесс», «система», «коммуникации», «организационно-стабилизационные методы», «организационно-распорядительные средства». Организация как функция менеджмента формирует объект, совершенствует его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации к изменениям внешних и внутренних связей в системе управления. Поэтому организация управления - это формирование условий устойчивости и гибкости социально-экономической системы на основе комплексного подхода с учетом системных и ситуационных факторов. Прогрессивная концепция организации управления предполагает постановляющую роль коллектива в принятии стратегических управленческих заключений, а коллегиальной манере управления выделяет предприятию важные выдающиеся качества. Член коллектива имеет право на экономическое положение, цели фирмы и держать под контролем способы реализации данных целей.

Не стоит строить иллюзии, что роль разбирающихся, интенсивных и мастерски готовых членов коллектива оказывает решающее влияние на принятие управленческих заключений, все же это прерогатива высочайшего руководящего звена. Но знатоки оказывают значительное воздействие на процессы стратегического управления, они заносят собственные предложения, дебатируют все за и напротив всевозможных альтернатив, рассматривают планы и варианты, выявляя этим образом лучшие заключения. [21, с.224]

Любой работник компании обязан делать то, что ему надо создавать в этой организации. Только в довольно маленьких организациях менеджер имеет возможность сам поведать любому об его обязательствах. Способности психики всякого человека ограничены - специалисты по психологии установили, что количество конкретных подчиненных у босса, который каждый день с ними трудится, должно быть не больше 7. [12, с.152]

В следствие этого делают иерархические системы управления - рядовой работник функционирует под началом начальника группы, что содержит дело с управляющим отдела. Начальник отдела подчиняется 1 из директоров, а те - генеральному директору. Как правило у первого лица фирмы (менеджера, генерального директора) - 4 конкретных ассистента - по производству (технический директор или же ключевой инженер), по финансам (финансовый директор, временами ключевой бухгалтер), по маркетингу (директор по маркетингу, временами босс отдела сбыта), по персоналу (начальник управления сотрудников, директор по кадрам). Письменные памятке, удостоверяющие прямые обязанности служащих и критерии поступков в тех или же других случаях, еще имеют целью согласованность поступков и обеспечивают согласие компании как хозяйствующего субъекта. Организационную структуру компании возможно сопоставить со скелетом живого существа, но лишь только скелет рукотворный - его делает и заменяет ключевой менеджер. Тут нужно обозначить эти мнения менеджмента, как гуманизация и корпоративность, которые плотно связаны с организацией управления.

Человек в системе менеджмента - не только фактор производства и средство достижения цели, но и цель менеджмента. Поэтому гуманизация управленческих отношений и всей системы общественных отношений в условиях переориентации кадров российской экономики на рыночное мышление становится важной функцией менеджмента. Гуманизация отношений касается этики деятельности, природы и механизмов воздействия морали как одной из сторон социальной деятельности человека, особой формы общественных отношений и сознания. Важное место в составе функции гуманизации занимают виды деятельности по формированию и развитию культуры фирмы, культуры управления. При этом исследуется влияние культуры общества на менеджмент и воздействие менеджмента на формирование корпоративной культуры управления. [9, с.183]

Корпоративность предполагает деятельность как способ организации управления, при котором имеет место широкое участие персонала в творческих процессах разработки и принятия управленческих решений. Результатом данного вида деятельности должна стать социальная, экономическая и организационная общность коллектива, коллективный дух, например, предпринимательства, или настроенность на нововведения. [18, с.90]

Общинность или коммуникабельность, патриотизм, склонность к взаимопомощи и поддержке можно рассматривать как традиционно свойственные российскому менеджменту. Однако некоторые современные руководители предприятий отмечают, что «основное конкурентное преимущество любой компании на российском рынке - это не услуги и тарифы, а умение учиться быстрее, чем конкуренты. Скорость изменений на нашем рынке такова, что если ты чуть-чуть не успеваешь за ними, то автоматически выпадаешь из борьбы».

ГЛАВА 2 ПРОБЛЕМЫ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРИРОДОХРАНСЕРВИС», Г. ОРЕЛ)

2.1 Организационно-техническая характеристика предприятия

Предприятие создано в 2001 г. в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью. Заказчиком проекта является ЗАО «Росэкологомониторинг» и Администрация г. Орла. Разработчиком проекта по промышленной переработке отходов производства и потребления в товарные продукты и энергию и основного объема проектной документации является ЗАО «Росэкологомониторинг».

Администрация г. Орла дала разрешение на размещение комплекса на землеотводе площадью 4,5 га. В настоящее время проведены работы по оценке воздействия объекта на окружающую среду в составе материалов для государственной экологической экспертизы. Предприятие получило лицензию «Утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение промышленных и иных отходов (кроме радиоактивных)» в Комитете природных ресурсов. Проект поддержан на уровне Администрации города и области, рассматривается возможность предоставления налоговых льгот. [10, с.45]

Цель настоящего проекта состоит в создании комплекса по переработке отходов производства и потребления, имеющим согласованное сочетание существующих технологий (обеспеченных сертифицированным оборудованием, не требующим разработки и апробированным), что позволит исключить вывоз мусора на полигоны, получить максимальный выход продукции в виде товарных продуктов и стандартного вторсырья в цепи рециклинга, перевести переработку мусора из затратной в доходную статью бюджета. Проект также направлен на экономическое и экологическое оздоровление территорий г. Орла и прилегающих к нему районов. Для реализации такого подхода были выбраны следующие технологии: [1, с.220]

Вариант № 1: сортировка ручная (визуальная) с элементами механизированной для получения стандартного вторсырья; прессование вторичного сырья; прессование несортовой фракции и избытка ТБО.

Вариант № 2: сортировка ручная (визуальная) для получения стандартного вторсырья; углубленная механизированная сортировка с выделением органической части ТБО прессование вторичного сырья; прессование несортовой фракции и избытка ТБО; детоксикация и аэробная ферментация пищевой и другой органики для получения почвогрунтовых смесей; производственные участки переработки стандартного вторсырья (в качестве примера, дробление отсортированного вторичного ПЭТ-пластика и получение флекс-сырья и получение резинового порошка из отходов РТИ и автомобильных покрышек). [5, с.47]

Согласованная производственная мощность комплекса составляет 120 тысяч тонн ТБО в год. После полномасштабной реализации предлагаемой технологии (Вариант № 2) захоронение отходов не предусматривается. Орган государственной регистрации - регистрационная палата г. Орла. Регистрационный номер и дата регистрации (перерегистрации) № 003695141 от 15.10.2001 г.

Организационно-правовая форма - предприятие создано в форме закрытого акционерного общества. Учредители, члены совета директоров, равно как и сведения об основных руководящих лицах (краткая биография), нам названы и предоставлены не были.

ООО «Природохрансервис» не участвует в капитале других компаний.

ООО является предприятием по утилизации и переработке отходов производства и потребления, экологическому оздоровлению территорий, производству товарной продукции на основе передовых отечественных и зарубежных технологий по переработке вторичного сырья, материалов, образующихся в процессе комплексной переработки отходов (таблица 3). [11, с.56]

Таблица 3

Виды продукции

Что касается технического свойства, то в рамках плана ожидается реализовать выпуск продукции первичной обработки ТБО, предназначенной для дальнейшей реализации фабричным фирмам и организациям «Вторсырья», использующих этот картина продукции для по следующей переработки и выпуска товарной продукции. [20, с.33]

Отпускная стоимость, предписанная в бизнес-плане, обязана каждый день корректироваться на значение инфляции. Вся продукция, производимая в рамках плана, удовлетворяет притязаниям ГОСТ, еще по притязаниям СанПиН перед поступлением на комплексное сырьё протекает неотъемлемый радиологический контроль. Не надо забывать, собственно, что Орловская область была затронута Чернобыльской аварией, да и из примыкающих округов также имеет возможность попадать радиоактивное сырьё. На земли мегаполиса размещено в пределах 200 промышленных, торговых, домашних и иных компаний и платных структур. За последние годы воспитание отходов не снизилось.

Постоянный выброс ТБО в мегаполисе и регионе составляет выше 70 тыс. тонн. Большой вклад в образование несанкционированных свалок на земли региона и загрязнение находящейся вокруг среды заносит недостаточно контролируемый экспорт домашнего и промышленного мусора из мегаполиса.
Экспертные оценки демонстрируют потенциал по способу на утилизацию и обезвреживание ТБО в рамках заключаемых соглашений не наименее 100 тыс. тонн ТБО каждый год. Эффективность, предлагаемого в рамках плана бизнеса, подразумевает присутствие размеренного сырьевого и потребительского рынка. Всеохватывающее предприятие содержит выдающиеся качества в проекте сырьевой состоятельности. Производственная основа фирмы обязана быть надёжной по причине всё больше ужесточающихся притязаний по экологии. Конструкция ведущих фондов обязана быть современной, прогрессивной. [14, с.64]

К данной продукции относятся: отсортированная и пакетированная макулатура; текстиль; полиэтилен и другие пластики; черный и цветной металлы; стеклобой; отходы кожи и резины. Часть продукции - лом черного и цветного металла - предполагается использовать в качестве экспорта (таблица 4).