Файл: Функции менеджмента (Сущность менеджмента и содержание его функций).pdf

Параллельно с этим сегодня существуют коммерческие фирмы, ориентированные на скупку и последующую перепродажу ПО. Наибольшим спросом пользуются цветные металлы, являющиеся достаточно выгодным экспортным сырьем. При этом все указанные фирмы не занимаются переработкой ТБО, а политику сбора вторичного сырья у населения и с промышленных предприятий организуют по принципу минимизации закупочных цен. Предприятие штрафуется, если оно не освобождается от отходов. [14, с.55]

Вторсырье предлагает свои услуги, требуя за них определенную плату, которая гораздо выше тех сумм, которые могут быть получены при продаже им отходов промышленного производства. И предприятиям становится выгоднее сбрасывать свои отходы на общегородские или районные свалки, нежели обращаться в организации переработки. Основным источником сырья являются твердые бытовые отходы (ТБО), крупногабаритные отходы (КГО) и часть промышленных отходов (ПО), поступающих на промышленную площадку. Статистика показывает, что в день среднестатистический житель нарабатывает от 0,5 до 1,5 кг ТБО. В расчетах принято – 1,0 кг ТБО / день.

Территориальная ограниченность перечисленными выше округами обусловлена требованиями оптимизации транспортных затрат на доставку ТБО и ПО, а также анализом потребительского спроса конечной продукции вторичной переработки. В городских жилых и промышленных зонах сосредоточено большинство рынков строительных материалов, на которые будет осуществляться оптовые поставки продукции вторичной переработки. И в этом смысле рынок промышленных отходов также является невостребованным, в полном объеме, сырьевым рынком, который может быть эффективно использован в данном бизнесе после внедрения технологии вторичной переработки. [19, с.238]

С учетом наличия существующих накопленных полигонов, в которых депонировано достаточно большое количество ТБО, проблема сырьевого рынка при обоснованно выбранного объема переработки не скажется на эффективности бизнеса.

Главным покупателем продукции считаются: строй организации – оптовые покупатели; приватные застройщики; торговые организации, заинтригованные в размеренных поставках упаковочной тары и упаковочных материалов с гарантированным возвратом использованной тары. Покупатели полимерных отходов, отходов кожи, резинотехнических изделий, строительного мусора, макулатуры, битвы стекла. К количеству покупателей предоставленного облика продукции относятся фирмы, специализирующиеся созданием всевозможных продуктов, как промышленного, например, персонального употребления.

Сюда относятся упаковочные материалы для непищевых товаров, а еще транспортная тара (поддоны для овощей и фруктов, поддоны для мед продуктов, тара для упаковки и транспортировки бутылей, радиодеталей, бугристые прокладки для транспортировки яиц и т.д.), создание строй и конструкционных материалов, охватывая канализационные трубы, теплоизоляторы, покрытия, облицовочные плиты, конструкционные материалы на базе полимеров и заполнителей, роль коих имеют все шансы исполнять отходы древесной породы, текстиля, строительного мусора и т.д. Совокупным для данных покупателей считается влечение перебежать на больше недорогую сырьевую основание, к количеству коих относится сырьевая основа товаров первичной обработки ПО и ТБО.

Стеклобой, макулатура, отходы текстиля. Анализ использования вторичного сырья для таких отраслей как стекольная и бумажная промышленность показал следующее. Объем использования вторичного сырья в стекольной промышленности составляет, в среднем, величину порядка 5% от объема выпуска и в последние годы неуклонно растет. Отдельные предприятия, специализирующиеся на производстве стеклотары используют до 80% стеклобоя при стекловарении. Реальная норма соответствует 15-20%. [22, с.70]

Запланированный годовой объем поставок стеклобоя составит не более 0,5 % требуемой величины стеклобоя. Использование стеклобоя при стекловарении обеспечивает экономию тепла и используемых минеральных добавок. В бумажной промышленности процент использования в производстве вторичного сырья составляет 15% объема производства. В абсолютном выражении это соответствует 500 тыс. тонн макулатуры. Запланированный объем поставок макулатуры составляет не более 2% потребного количества. [5, с.200]

Наблюдающееся в последние годы снижение объема использования макулатуры связано в первую очередь с ликвидацией пунктов приема макулатуры как у населения, так и непроизводственных предприятий. Данный проект, учитывая интересы целлюлозно-бумажной промышленности, сможет обеспечить стабильную поставку макулатуры на отечественные предприятия.

Кроме того, анализ торгов на международных биржах показал устойчивый и возрастающий спрос на макулатуру. Наиболее стабильными потребителями макулатуры являются предприятия Центральной и Западной Европы, испытывающие острый дефицит второсортной целлюлозы. Это позволяет в маркетинговой политике по данному виду продукции ориентироваться не только на внутренний, но и внешний рынок, поскольку предлагаемая сегодня отечественными предприятиями политика бартерного обмена не отвечает интересам развиваемого в рамках данного проекта бизнеса. Отходы текстиля и других волокнистых отходов используется на производство мягких, жестких и твердых теплозащитных материалов. Стоимость аналогичных утеплительных материалов (ISOVER, URSULA) зарубежного производства стоят в несколько раз дороже отечественных. [20, с.104]

Кроме того, выход на российский рынок полимерных строительных и отделочных материалов зарубежного производства, таких как плинтуса, наличники, вагонка, напольные и потолочные покрытия, скользящие опалубки и т.д. стимулировал развитие российского рынка аналогичных материалов.

И несмотря на то, что этот рынок сегодня только начинает развиваться, динамичность его развития не вызывает сомнений в его возрастающих потребительских возможностях. Большой объем потребления характерен для предприятий, ориентированных на выпуск потребительских товаров различного назначения с применением вторичных пластмасс. Предлагаемый объем поставок соответствует 2% потребного объема вторичных полимеров.

Таким образом, анализ потребителей продукции первичной обработки ТБО и ПО показывает, что сегодня рано говорить о насыщенности и удовлетворении спроса на рынке вторичного сырья по всем видам предлагаемой к реализации продукции, а принятая политика гибкого регулирования цен, участия в создании товарной продукции, использование при этом товарного знака, динамичное изучение рынка сбыта товарной продукции, которая обеспечит эффективность данного бизнеса при переходе к более глубокой переработке ТБО и ПО, поступающих на промышленную площадку. Продукция конкурентов в сравнении с продукцией предприятия по техническим характеристикам не выглядит выигрышной. [11, с.177]

На предполагаемом рынке производства и сбыта отсутствует упорядоченный селективный сбор вторичных ресурсов. Ввиду отсутствия у конкурентов специализированного оборудования для приведения вторичного сырья в необходимый товарный вид (автоматическая обвязка проволокой, высокое удельное сжатие при прессовании – уменьшение объема товарных тюков и др.) предприятие имеет перед ними значительное преимущество и выигрыш в качестве предлагаемого на рынок сбыта продукции.

На практике на примере ООО «Природохрансервис» функция менеджмента «мотивация» применяется в виде положения об оплате труда. Так в разделах 2,3,4 данного положения можно наблюдать различного рода выплаты не только в виде тарифных ставок и окладов, но и в виде материальной помощи, премий, доплат и т.п., выплаты которых ООО «Природоохрансервис» производит фактически своим работникам. [15, с.95]

В ООО «Природохрансервис» устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд (заработная плата):

1. Должностной оклад - для руководителей, специалистов и служащих;
2. Тарифная ставка (оклад) – для рабочих;
3. Доплаты компенсационного характера;
4. Надбавки стимулирующего характера;
5. Премии.

Доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера могут назначаться за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, разряд, ученую степень, отклонение от нормальных условий труда. В ООО «Природоохрансервис» устанавливаются следующие виды доплат, предусмотренные законодательством РФ за: совмещение профессий и должностей; исполнение обязанностей временно отсутствующего работника; расширение зон обслуживания или увеличение объемов работ; сверхурочную работу; работу в выходные и нерабочие праздничные дни; работу в ночное время. [2, с.110]

Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой по трудовому договору дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) в размере до 30% тарифной ставки (оклада) по основной работе.

Конкретный размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора, исходя из сложности выполняемой работы, ее объема, занятости работника по основной и совмещаемой работе, и фиксируется в трудовом договоре. На установление доплат за выполнение обязанностей временно отсутствующих работников может быть использовано не более 50 % тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, независимо от числа лиц, между которыми распределяются эти доплаты. Указанная доплата выплачивается в течение всего периода совмещения профессий и исполнения обязанностей временно отсутствующего работника. [18, с.212]

Доплаты за расширение зон обслуживания и увеличение объемов работ производятся в размере до 30% тарифной ставки (оклада) по основной работе. Конкретный размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора. Срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, ее содержание и объем устанавливаются Работодателем с письменного согласия работника. Работник имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а работодатель – досрочно отменить поручение о ее выполнении, предупредив об этом другую сторону.

Предупреждать обязательно необходимо в письменной форме не позже, чем за 3 трудящихся дня. Сверхурочная работа оплачивается в ООО «Природоохрансервис» за 1-ые 2 часа работы в полуторном объеме, за дальнейшие часы – в двойном объеме. По желанию сотрудника сверхурочная работа взамен увеличенной оплаты имеет возможность компенсироваться предоставлением вспомогательного времени развлечений, но не наименее времени, отработанного сверхурочно. [13, с.44]

Работа в выходной и нерабочий торжественный денек оплачивается за практически переработанные часы в объеме: сотрудникам, работа коих оплачивается по дневным и часовым ставкам – в объеме двойной дневной или же часовой ставки; сотрудникам, полу-чающим ночной оклад, - в объеме одинарной дневной или же часовой ставки сверх оклада, в случае если работа в выходной и нерабочий торжественный денек про-изводилась в границах месячной общепризнанных мерок рабочего времени, и в объеме двойной часовой или же дневной ставки сверх оклада, в случае если работа выполнялась сверх месячной общепризнанных мерок. По желанию сотрудника, работавшего в выходной или же нерабочий торжественный денек, ему имеет возможность быть предоставлен иной денек развлечений, который обязан быть согласован с нанимателем. В данном случае работа в нерабочий торжественный денек оплачивается в одинарном объеме, а денек развлечений оплате не подлежит. За любой день работы, автономно от числа практически отработанных часов, предоставляется весь вспомогательный денек развлечений. За работу в ночное время (с 22.00 часов предшествующего дня до 06.00 часов последующего дня) устанавливается доплата в размере 50% часовой тарифной ставки, должностного оклада. Доплата производится за каждый час работы в ночное время на основании графиков работы и приказов по организации. Выплата вышеуказанных доплат осуществляется в пределах фонда оплаты труда. [22, с.66]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате многовекового развития менеджмента определись его четыре основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. В разные периоды и в разных экономических школах эти функции дополнялись рядом других. Наглядным примером составления плана является исследуемый в курсовой работе бизнес-план ООО «Природохрансервис», в котором видно, что общество планирует свою деятельность на несколько лет вперед, прогнозируя и анализируя множество аспектов рынка по переработке твердых бытовых отходов, промышленных и других отходов города.

Так на примере бизнес–плана ООО «Природохрансервис» мы можем сделать определенные выводы о том стоит ли вообще заниматься данным видом бизнеса или нет, принесет ли он прибыль организации и учредителям. Учитывая взаимосвязь функций менеджмента, на примере ООО «Природохрансервис» мы можем говорить и о таких функциях как организация и контроль. Предлагаемое соединение в инвестиционном проекте известных и проверенных на практике технологий в единую технологическую цепь позволяет осуществить эффективное и полное использование вещества, энергии и прошлого труда, заключенных в отходах, поступающих в настоящий момент или поступавших ранее на полигон твердых бытовых отходов (ТБО).