Файл: Функции менеджмента (Сущность менеджмента и содержание его функций).pdf

Основные элементы комплексов и примененные технологии защищены отечественными и зарубежными патентами, имеют соответствующие разрешительные документы и сертификаты соответствия Госстандарта России и экологически безопасны. Рациональное комплексное использование передовых технологий решает задачу нейтрализации, концентрации, выделения и обезвреживания токсичных компонентов и вредных выбросов, включая диоксины и соли тяжелых металлов и минимизируют таким образом воздействие на окружающую среду. Предложенный комплекс оборудования и верные пропорции использования различных технологий обеспечивают высокорентабельное производство вторичного сырья и товарных продуктов, что позволяет не повышать затраты из бюджета города на санитарную очистку и обезвреживание отходов.

Проект позволяет городским властям, предприятиям и организациям, предпринимателям и общественности в короткие сроки современными методами решить проблему отходов, экологически оздоровить территории вокруг комплекса и обеспечить ощутимые предпосылки для социального и экономического развития города Орла. Опираясь на выводы, были сделаны следующие предложения:

1) Обществу с ограниченной ответственностью стараться брать смешанные кредиты. В валюте США стоимость привлечённых со стороны средств в два раза ниже.

2) Тщательнее просчитывать покупку импортного оборудования за иностранную валюту. Как правило, такое оборудование завышено по цене и менее надежно, чем отечественное. Тем более, на нем должны работать соответствующим образом подготовленные специалисты, а их в Орле очень мало. Из других регионов специалисты в Орел при такой зарплате не поедут.

3) В бизнес-плане совершенно отсутствует применение лизинга. Между тем, предприятия, осваивающие финансовую аренду у нас в стране, остаются довольными – и дешевле получается, и сразу оборудование начинает работать (не тратится время и силы на привозку, сборку, наладку) и в конце концов остаётся на предприятии, если себя хорошо проявило в работе.

4) В связи с увеличением доли полимерных отходов, одноразовых упаковок как пищевых, так и не пищевых продуктов, в твердых бытовых отходах, как можно быстрее пустить линию для изготовления из них строительных и отделочных материалов. Конкуренция между отечественными предприятиями в этом сегменте рынка пока невысока. С другой стороны, есть достаточно предприятий, выпускающих плинтуса, наличники, вагонку, напольные и потолочные покрытия, скользящие опалубки и т.д. из вторичных пластмасс. Так что с заказчиками сырья перебоев не будет.

5) Необходимо изменить организационную структуру управления с привычной, но устаревающей линейной, на дивизиональную.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бойко Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии / Ю.А. Бойко. - СПб.: Питер, 2016. - 384 с
2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - №5. – С.110-116
3. Дзюба С.А. Эффективность системы управления: информационный подход / С.А. Дзюба. – М.: Дашков и К⁰, 2015. – 290 с
4. Дмитриева Л.К. Классификация внутренних трансакционных издержек, возникающих в процессе управленческой деятельности / Л.К. Дмитриева. - Ростов н/Дону: СмартБук, 2016. - 482 с.
5. Зорина Э.Б. Ключевые показатели «эффективности» как инструмент управления персоналом / Э.Б. Зорина. - М.: Вершина, 2017. - 312 с.
6. Коблева А.Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом / А.Л. Коблева. - М.: Кнорус, 2018. - 405 с.
7. Кокуева Ж.М. Система сбалансированных показателей как инструмент управления предприятием информационно-технологической сферы / Ж.М. Кокуева. - М.: НОРМА, 2015. - 474 с.
8. Кузнецов А.В. Оценка качества управления в задачах ранжирования / А.В. Кузнецов. - Н. Новгород: ДЕКОМ, 2016. - 278 с.
9. Лимарев П.В. Оценка эффективности управления предприятие: учебное пособие для студентов / П.В. Лимарев. - Ростов н/Д.: Феникс, 2018. - 512 с.
10. Линкевич В.А. Эффективность управления организационно-производственным потенциалом компании: стратегический аспект, концепция и оценка / В.А. Линкевич. – М.: Дело и Сервис, 2015. - 282 с.
11. Лозенко В.А. Путь к инновационным методам управления / В.А. Лозенко. - Киев: Калидос Паблишин, 2015. - 275 с.
12. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций для вузов / В.Д. Маркова. - М.: СФЕРА, 2016. - 264 с.
13. Маслов В.И. Концептуальные установки менеджмента / В.И. Маслов. - М.: Финансовый бизнес, 2015. - № 10. - С.44-46.
14. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебник для бакалавров / М.Х. Мескон. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 464 с.
15. Попов В.П. Менеджмент в России и за рубежом: учебное пособия для вузов / В.П. Попов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 454 с.
16. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор. - М.: Форум, 2016. – 324 с.
17. Тугускина Г.С. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий / Г.С. Тугускина. - М.: Проспект, 2015. - 263 с.
18. Файоль А. Управление – это наука и искусство: учебное пособие для студентов / А. Файоль. - Таганрог: ТРТУ, 2018. - 516 с.
19. Финкельштейн Г. «Три кита» эффективного управления / Г. Финкельштейн - М.: Финпресс, 2015. – 420 с.
20. Фокин К.Б. К вопросу эффективности службы подбора персонала и определения значимых факторов при комплектовании вакансий / К.Б. Фокин. - М.: ЭКСМО, 2016. - 512 с.
21. Фосс Р. Авторитарная система управления нерентабельна / Р. Фосс. - Саратов: Научная книга, 2018. - 352с.
22. Якокка Л. Карьера менеджера // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 9. – С.66-70

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Приложение 2

Материальные и энергетические затраты ООО «Природоохрансервис»