Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Стратегическое управление).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Кадровые стратегии организации
1.2 Понятие кадровой стратегии
1.3 Взаимосвязь стратегии организации и кадровых стратегий. Типы кадровых стратегий
ГЛАВА 2. Разработка и реализация кадровых стратегий
2.1 Подходы к разработке кадровой стратегии организации
2.2 Процесс разработки кадровой стратегии
ГЛАВА 3. Кадровая политика концерна LANXESS
Рис. 3 Принципы корпоративной культуры LANXESS
Выводы по ГЛАВЕ 3
Можно довольно много и долго говорить о преимуществах работы в международных компаниях. На сегодняшний день такие крупные корпорации, как LANXESS являются довольно привлекательными работодателями, в сравнении с отечественными, потому как такие работодатели уделяют большое внимание не только технологиям, нововведениям, лучшим практикам, но и своим сотрудникам, полагая, что человек является самым важным и ценным ресурсом. Компания ставит своих сотрудников на первое место, показывая насколько важен каждый из них, на сколько важен вклад каждого отдельного работника в успех компании.
В компании разработана и внедрена своя стратегия, которая позволяет ей успешно существовать на международном рынке. Название LANXESS - придуманное слово, производное от французского «lancer» «двигаться вперед» и английского слова «success» - «успех». Оба удачно описывают развитие компании. «Мы отвечает за качество на всех уровнях - с отличными продуктами, ответственными сотрудниками и решительным лидерством, мы продолжаем расширять наши конкурентные позиции в мировой химической промышленности. Слоган "Energizing Chemistry" (Энергетическая химия) воплощает философию LANXESS: наш взгляд на всю отрасль, а также на нашу самооценку: быть быстрым, гибким и стойким. Концентрация на самом главном. Постоянно улучшаться. Для наших клиентов, сотрудников, окружающей среды и общества в целом».
Заключение
Выживание организации, не говоря уже о его процветании, зависит, прежде всего, от того, имеет ли они собственную стратегию, а также от того, сможет ли она последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.
Неуверенность в будущем, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательно изучать и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития.
Стратегическая мысль в этой области за последние годы получила значительный толчок к развитию, особенно из-за ухудшения экономической ситуации, как в странах Европы, так и в нашей стране.
Стратегия управления персоналом – это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.
Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.
При этом просто разработки стратегии недостаточно. Успех любой стратегии будет виден только после ее успешной реализации на практике. А так же основная задача в реализации стратегии – довести ее до каждого сотрудника и обеспечить ее «принятие» персоналом. Нужно, чтобы люди ее не просто услышали, а поняли и начали сами ей следовать. Это долгий и очень трудоемкий процесс, требующий определенных знаний, умений и навыков со стороны как руководства, так и сотрудников задействованных в данном процессе.
Список использованной литературы
- М.Т. Масилова, З.В. Якимова Управление персоналом : учебно-практическое пособие Владивостокский государственный университет экономики и сервиса – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2017. – 208 с.
- Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации» Учебник – М.: ИН-ФРА-М, 2002. – 638 с.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. «Стратегический менеджмент» Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 288 с
- Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. С. 60, 107.
- Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева. Основы кадровой политики и кадрового планирования, учеб. пособие: СибАГС. – Новосибирск, изд-во СибАГС, 2013. С. 31.
- Богдан Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуев. - Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2013. - 99 с.
- Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М. : ИНФРА-М, 2007. – (Высшее образование).
- Бахтин М.Б., Интернет-курс по дисциплине «Управление человеческими ресурсами», 2016 Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2016
Электронные ресурсы:
- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Электронный документ] URL: http://econom-lib.ru/4.php.
- Кадровая стратегия: пошаговая инструкция по созданию [Электронный ресурс] URL: http://www.hr-portal.ru/article/kadrovaya-strategiya-poshagovaya-instrukciya-po-sozdaniyu
- https://hr-portal.ru/article/kadrovaya-strategiya
Приложения
Приложение 1 Пример алгоритма разработки кадровой стратегии (HR-стратегии) |
||
№ |
Задача |
Дата выполнения |
1. Определите стратегические задачи развития бизнеса |
||
1.1 |
Проведите встречу с руководством организации и собственника. Найдите ответы на вопросы: |
|
Что ждет организацию через полгода, год, три, пять лет: рост производства, увеличение издержек, новые конкуренты, внедрение новых технологий и прочее? |
||
Какова роль сотрудников в реализации плана развития бизнеса? |
||
Как и какие именно группы сотрудников повлияют на финансовые результаты? |
||
Какое влияние окажут будущие задачи и новая среда работы на персонал? Какие возможны проблемы? |
||
Каковы основные движущие силы бизнеса: технология, сбыт, издержки, новинки, развитие рынка? |
||
Какие навыки и знания понадобятся сотрудникам, чтобы реализовать новую бизнес-стратегию? |
||
2. Продумайте корпоративную идеологию. Разработайте: |
||
2.1 |
Видение будущего бизнеса |
|
2.2 |
Миссию организации |
|
2.3 |
Систему корпоративных ценностей |
|
2.4 |
Образ идеального сотрудника будущего |
|
3. Сделайте анализ ситуации в организации. Оцените**: |
||
3.1 |
Внутренние и внешние факторы, которые влияют на бизнес организации |
|
3.2 |
Возможности и угрозы со стороны внешней среды, которые могут или точно повлияют на работу с персоналом |
|
3.3 |
Сильные и слабые стороны бизнеса с учетом прогноза на будущее |
|
3.4 |
Ресурсы организации, HR-бюджет |
|
3.5 |
Организационную структуру и потребность в персонале |
|
3.6 |
Качество и потенциал сотрудников, их сильные и слабые стороны, потребность в обучении и развитии |
|
3.7 |
Эффективность работы службы персонала |
|
3.8 |
Корпоративную культуру, ценности и нормы поведения сотрудников |
|
4. Проведите повторную оценку стратегии бизнеса |
||
4.1 |
Сопоставьте результаты анализа ситуации в организации со стратегией бизнеса |
|
4.2 |
Определите важнейшие проблемы персонала: проблемы, которые оказывают основное влияние на реализацию стратегии бизнеса |
|
4.3 |
Обсудите проблемы с руководством и экспертами организации в сфере экономики и финансов, управления персоналом, юриспруденции, технологии производства и пр. |
|
4.4 |
Проранжируйте проблемы персонала по степени важности, а также по сложности их решения |
|
4.5 |
Разработайте варианты событий, если решить данные задачи не удастся |
|
5. Разработайте план действий по каждому HR-направлению |
||
5.1 |
Разработайте несколько вариантов плана действий для решения первоочередных проблем, выявленных при повторной оценке стратегии бизнеса. Для этого уточните у руководства план действий в той или иной ситуации, оцените их последствия |
|
5.2 |
Найдите ответы на вопросы: |
|
Какие необходимо принять меры во всех HR-направлениях: прием, адаптация, мотивация, оценка, развитие, ротации, развитие лояльности и удержание, чтобы реализовать планы бизнеса? |
||
Насколько служба персонала готова к поставленным задачам и возможным проблемам, обладает ли необходимыми ресурсами? |
||
Все ли подразделения работают слаженно, не мешают ли друг другу, нет ли задвоенных функций? |
||
Готовы ли руководители среднего звена к реализации новой HR-стратегии, нуждаются ли в дополнительном обучении методам управления? |
||
5.3 |
На основании ответов разработайте план работы с персоналом по HR-направлениям: |
|
Подбор |
||
Адаптация |
||
Обучение |
||
Мотивация |
||
Оценка |
||
Развитие карьеры, кадровый резерв |
||
Ротация |
||
Лояльность и удержание |
||
Развитие позитивного HR-бренда |
||
6. Проверяйте и контролируйте план работы с кадрами |
||
6.1 |
Проверьте, чтобы поставленные HR-цели не противоречили друг другу в рамках общего бизнес-плана |
|
6.2 |
Проверьте, чтобы основные функции службы персонала дополняли друг друга, например, системы зарплаты и поощрения составляли единое целое с планами обучения и развития карьеры |
|
6.3 |
Контролируйте ход реализации плана по работе с сотрудниками. Выберите критерии оценки эффективности каждого HR-направления: от приема до увольнения |
|
6.4 |
Составляйте по критериям оценки отчет раз в квартал, полугодие, год |