Файл: мотивация персонала как инструмент повышения конкурентоспособности работника (ООО «КОРТРОС»).pdf

Теоретическими основами комплексного подхода к формиро­ванию высокомотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации признаны положения:

• о двойственном характере удовлетворения потребностей одно­временно через творческую деятельность и материальное стиму­лирование;
• о необходимости понимания уровней ожидания сотрудников;
• о четкой связи между вознаграждением и достигнутыми резуль­татами;
• о необходимости обозначения высокого, но реалистичного уровня ожидаемых от сотрудника результатов и убеждения со­трудника в их реальности;
• об обязательности участия сотрудников в постановке кон­кретных, высоких, но достижимых целей;
• об обязательной обратной связи по результатам работы;
• о справедливости внешних вознаграждений.

Проведенный анализ действующей системы мотивации труда ООО «КОРТРОС» позволил выделить следующие основные результаты:

Система материального мотивирования труда ООО «КОРТРОС» обладает следующими характеристиками:

• По отношение к трудовому законодательству – комбинированный, включат как государственный минимум, так и частный пакет вознаграждения.
• По объёму пакет мер вознаграждения является общедоступным.
• По дифференциации оплаты труда работников коллектива – типовой (чем выше должность тем выше оклад).
• По типу льгот, гарантий, компенсаций относится к конкурентным.
• По форме регулярности выплат включает как регулярные, так и разовые выплаты.
• По форме выплат – денежные.
• По источнику финансирования затрат – из расходов согласно ПБУ, а так же полученная прибыль.

Нематериальная мотивация строится на базе корпоративной культуры, социальной среды и личностных ценностей персонала.

Проведенная оценка выявила расхождения, связанные с реализацией эталонного управления и фактическим положением дел. Основные проблемы лежат в сфере функциональной подсистемы мотивации и стимулов в управлении компании. Так же в качестве проблем можно отметить не использование в организационной среде ООО «КОРТРОС» таких интересов как территориальных и государственных на всех уровнях коллектив, и слабо задействованные корпоративные интересы на уровень линейных руководителей и рядовых сотрудников компании.

В результате анализа процессов мотивирования и стимулирования карьеры в ООО «КОРТРОС» можно выделить некоторые проблемы:

1. нет единого документа регламентирующего процесс мотивирования карьеры работников ООО «КОРТРОС»;
2. отсутствует общий план адаптации работников ООО «КОРТРОС», что позволило бы более эффективно осуществлять процесс мотивирования карьеры;
3. сотрудник не выступает в роли субъекта управления своей карьерой, а служба управления кадрами ООО «КОРТРОС» не имеет оперативного инструмента для оценки уровня конкурентоспособности работников. Не определяются интересы работников ООО «КОРТРОС».

Основами процесса формирования высокомотивирующей организационной среды являются: совершенствование и пропаганда корпоративной культуры, формирование корпоративного климата; создание атмосферы причастности; формирование и оптимизация системы материальных и нематериальных поощрений, выбор оптимальной системы оценки эф­фективности работы сотрудников, выявление мотивов и инди­видуальных мотивационных механизмов сотрудников; создание возможностей развития сотрудников (в том числе - развития карьеры); оптимизация процесса подбора новых сотрудников, создание системы их адаптации и удержания; мотивирующая организация труда; доминирующие интересы сотрудников. По этому в качестве мероприятий по повышению эффективности управления мотивацией предлагаются следующие:

• Мероприятие 1: Реорганизация организационной структуры управления пеналом ООО «КОРТРОС».
• Мероприятие 2: Создание комплекта нормативно-правовых актов ООО «КОРТРОС» которые регламентируют формирующуюся корпоративную культуру.
• Мероприятие 3: переход в работе с персоналом на компетентный подход.
• Мероприятие 4: повысить эффективность управления развитием персонала.
• Мероприятие 5: повысить эффективность эффективной системы вознаграждения за счет внедрения системы KPI.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алешина Ю. Е. Цикл развития семьи: исследования и проблемы – Самара : Издательский дом «БАХРАХ-М», 2012. – 215 с.
2. Апон М. Е. Профессиональная карьера как инструмент повышения качества человеческих ресурсов // Проблемы качества человеческих ресурсов системы государственной службы на современном этапе. Материалы межрегионального научно-практического семинара / под ред. проф. А. С. Горшкова, проф. В. И. Данилова, проф. В. А. Волкова, доц. Ю. П. Байер. – СПб. : Изд-во СЗАГС, 2009. – С. 15
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. 5-е изд., доп. М.:Норма. 2017. 416 с.
4. Герасимов Б. Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала : Учебное пособие. – Ростов н/Д : Феникс, 2003. – 361 с.
5. Гончаров В.И. Менеджмент: уч.пособие - Мн.: Мисанта, 2009.-624 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. 4-е изд. Н.Новгород: НИМБ, 2012. 720 с.
7. История и современные проблемы управления персоналом. Учебное пособие / под ред. доц. В. И. Данилова. – СПб. : Нева, 1999. – С. 128.
8. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2010. 575 с.
9. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
10. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2019 - № 2
11. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. ‑ 2010. ‑ № 4.
12. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2017 . 448 с.
13. Монди Уэйн Р. , Ноу Р. М., Премо Ш. Р. Управление персоналом / под ред. И. В. Андреевой, С. В. Кошелевой. – СПб. : Издательский дом «Нева», 2004. - 408 с.
14. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 2012. 878 с.
15. Организационное поведение : Учебник для вузов / под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. – СПб. : Питер, 2006. –351. с.
16. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2019, 278 с.
17. Стрекалова Н. Д. Копейкин Г. К. Управление персоналом : Учебное пособие. – СПб. : Изд-во СПб.ГУП, 2004. – 255 с.
18. Соболева И. Недоиспользование трудового потенциала страны: путь в направлении, обратном мировому // Человек и труд. 2010. № 6. С.33-36
19. Сотникова С.И. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 9. С. 10 - 17.
20. Сотникова С. И. Бенчмаркинг персонала: опыт, проблемы, перспективы // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - № 3. - С. 411.
21. Сотникова С.И. Управление деловой карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. - 408 с.
22. Сотникова, С. И. К вопросу о формировании философии управления карьерой персонала в современных организациях // Экономика труда: вызовы времени: материалы V Сиб. кадрового форума, 23-27 апр. 2012 г.– Новосибирск : Изд-во НГУЭУ 2012. – С. 299-307.
23. Сотникова C.И. Управление карьерой персонала в системе менеджмента современной организации // Вестник Омского Университета 2018 .№ 3
24. Человек, субъект, личность в современной психологии. Материалы Международной конференции, посвященной 80летию А.В. Брушлинского. Том 3 / Отв. ред. А.Л. Журавлев, Е.А. Сергиенко. – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2017. – 600с.
25. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2017. 448 с.

1. Герасимов Б. Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала : Учебное пособие. – Ростов н/Д : Феникс, 2003. – С. 140. ↑

2. Монди Уэйн Р. , Ноу Р. М., Премо Ш. Р. Управление персоналом / под ред. И. В. Андреевой, С. В. Кошелевой. – СПб. : Издательский дом «Нева», 2004. – С. 408. ↑

3. Стрекалова Н. Д. Копейкин Г. К. Управление персоналом : Учебное пособие. – СПб. : Изд-во СПб.ГУП, 2004. – С. 48. ↑

4. Организационное поведение : Учебник для вузов / под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. – СПб. : Питер, 2006. – С. 351. ↑

5. История и современные проблемы управления персоналом. Учебное пособие / под ред. доц. В. И. Данилова. – СПб. : Нева, 1999. – С. 128. ↑

6. Апон М. Е. Профессиональная карьера как инструмент повышения качества человеческих ресурсов // Проблемы качества человеческих ресурсов системы государственной службы на современном этапе. Материалы межрегионального научно-практического семинара / под ред. проф. А. С. Горшкова, проф. В. И. Данилова, проф. В. А. Волкова, доц. Ю. П. Байер. – СПб. : Изд-во СЗАГС, 2009. – С. 15 ↑

7. Человек, субъект, личность в современной психологии. Материалы Международной конференции, посвященной 80летию А.В. Брушлинского. Том 3 / Отв. ред. А.Л. Журавлев, Е.А. Сергиенко. – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2017. – С. 122с ↑

8. Алешина Ю. Е. Цикл развития семьи: исследования и проблемы– Самара : Издательский дом «БАХРАХ-М», 2012. – С. 95. ↑

9. Сотникова С.И. Управление деловой карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. ↑

10. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – с.11. ↑

11. Сотникова С.И. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 9. С. 10 - 17. ↑

12. Сотникова C.И. Управление карьерой персонала в системе менеджмента современной организации // Вестник Омского Университета 2018 .№ 3 С. 66 ↑

13. Сотникова С.И. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 9. С. 10 - 17. ↑

14. Сотникова С. И. Бенчмаркинг персонала: опыт, проблемы, перспективы // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - № 3. - С. 411. ↑

15. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – с. 38. ↑

16. Сотникова С.И. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 9. С. 10 - 17. ↑

17. Материалы ООО «КОРТРОС» – Машинопись: текущий архив. 2019 ↑

18. Материалы ООО «КОРТРОС» – Машинопись: текущий архив. 2019 ↑

19. Материалы ООО «КОРТРОС» – Машинопись: текущий архив. 2019 ↑

20. Материалы ООО «КОРТРОС» – Машинопись: текущий архив. 2019 ↑

21. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2019 - № 2 ↑

22. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. ‑ 2010. ‑ № 4. ↑