Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (на примере ОАО «ГАЗ»).pdf

Таблица 1 - Итоги работы «Группа ГАЗ» за 2018 год

Несмотря на падение в 2018 г. российского рынка в сегменте лёгких коммерческих автомобилей и полноприводных тяжёлых грузовиков на 30% и в сегменте автобусов на 20%, выручка компании сохранилась практически на уровне 2017 года [46]. Благодаря расширению продуктовой линейке «Группа ГАЗ» увеличила свою долю в сегментах рынка автобусов, среднетонажников и микроавтобусов (табл.1). Также снизились убытки с 2,1 млрд рублей (2017 г.) до 1,9 млрд рублей (2018 г.). Основная причина формирования убытка - удорожание материалов и комплектующих, влияние курсовых разниц на себестоимость и высокая стоимость кредитов.

Программа сокращения затрат в 2018 г. включает пересмотр норм расходов материалов, оптимизацию производственных процессов и логистики, затрат на энергетику и т.д. Экономический эффект за 2018 год составил около 6 млрд рублей, что практически соответствует объему инвестиционной программы отчетного года. Также на 3% (до 9,8 млрд рублей) увеличился показатель EBITDA (сокр. от англ. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization — аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по выплате процентов и налогов, и начисленной амортизации).

В 2018 году на дорогах страны появились новые автомобили марки ГАЗ, «Урал», автобусы ЛИАЗ. Создание новых продуктов позволяет предприятию выходить в новые рыночные ниши и привлекать новых клиентов в жесткой конкурентной борьбе на падающем рынке.

Высокая стоимость кредитов, а также ухудшение финансового положения потребителей коммерческого транспорта - острая проблема рынка. В 2019 году «Группа «ГАЗ» планирует последовательно отвечать на экономические вызовы обновлением модельного ряда, сокращением затрат на 5 млрд рублей, увеличением доли на рынке в среднем на 15% и повышением до 25% доли доходов от экспорта в выручке [46].

2.2. Анализ организационной структуры ОАО «ГАЗ»

Каждое предприятие (организация) стремится к своему процвеанию, для этого оно осуществляет ряд функций управления. Управление в организации осуществляется посредством ее структуры. Выбор общей структуры организации - это решение, относящееся к стратегическому планированию, и основывается оно на стратегии организации.

Целями анализа организационной структуры предприятия являются:

- анализ организационной структуры управления на соответствие требованиям внешней среды, целей, элементов процессов организационной системы;

- оценка степени соответствия фактической организационной структуры управления проектируемой структуре;

- оценка структуры на соответствие принципам организационного построения.

Важными показателями деятельности предприятия является использование им персонала (табл.2).

Таблица 2 - Показатели использования персонала организации [47].

По итогам 2018 года в сравнении с данными за 2017 год чистая прибыль ОАО «ГАЗ» в Нижнем Новгороде снизилась почти на 85%.

Среднесписочная численность работающих по ОАО «ГАЗ» за 2018 год снизилась на 710 человек, из них по сокращению штата - 95 человек. Основные причины снижения численности - уход на пенсию, смена места работы (в том числе переход на другие проекты «Группы ГАЗ»), окончание срока договора (срочные работы), смена места жительства и другие. На высвободившиеся рабочие места не осуществлялся набор персонала в связи с падением объемов производства, обусловленным сокращением автомобильного рынка РФ.

Темп роста среднемесячной заработной платы на одного работающего за декабрь 2018 года по отношению к декабрю 2017 года составил 9 % (декабрь 2018 г. - 30 941 руб.; декабрь 2017 г. - 28 345 руб.)

Выработка на одного работающего за 2018 год в сравнении с аналогичным периодом прошлого года снизилась на 469,7 тыс. руб. в результате снижения выручки от реализации продукции собственного производства ( - 28,3 %) при снижении численности работающих (-8 %).

В ОАО «ГАЗ» линейно-функциональная структура управления.

Данные функциональные блоки в свою очередь подразделены на более мелкие, «вторичные» подразделения. Каждое из подразделений имеет свою четко определенную задачу и обязанности. Нет дублирования работы между соседними подразделениями.

Но как у любой функциональной структуры здесь есть свои недостатки и преимущества:

Преимущества:

1) повышает компетентность принимаемых решений;

2) разгружает линейных руководителей от необходимости глубоких знаний по каждой функции управления;

3) упрощает работу линейных руководителей;

4) меньше дублирование усилий и потребление материальных ресурсов;

5) стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

6) улучшается координация функциональных областей.

Недостатки:

1) множество дроблений, вследствие чего, возрастает цепочка команд в организации;

2) нарушается единство распорядительства;

3) приводит к неоднозначности подчинения исполнителей;

4) организация не может быстро реагировать на изменения внешней среды;

5) отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации.

2.3. Характеристика системы управления предприятием

Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например по типу управляемой системы.

Основные элементы системы менеджмента представлены на рисунке 3.

Система управления представляет собой множество взаимосвязанных макроподсистем и функций, составляющих единое целое и реализующих процесс управления для достижения поставленных целей управления. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей [18, с. 201].

Рисунок 3. Система менеджмента организации [7, С.67]

«Группа ГАЗ» выполняет важную миссию по созданию конкурентоспособных коммерческих автомобилей, большегрузных машин, пассажирских автобусов, спецтехники, двигателей и авто компонентов. Обеспечивает машиностроительной продукцией различные отрасли экономики, социальные виды перевозок и гарантирует безопасность, надежность техники, безупречный сервис, а также экономическую выгоду при ее эксплуатации [45].

Открывает новые возможности для развития своих поставщиков, дилеров, инвесторов и партнеров.

Каждый сотрудник стремится к постоянному совершенствованию своего профессионального уровня. В компании работают сотрудники, ко-торые ответственно подходят к своей работе и направляют свои усилия на достижение лучших результатов, используя лучшие практики.

Выстраивание всех бизнес-процессов в компании так, чтобы конечный результат был направлен на удовлетворение запросов клиентов. Предоставление потребителю объективную информацию о продукции и условиях сотрудничества и гарантируем исполнение своих обязательств.

ОАО «ГАЗ» стремится создавать лучшие условия труда и профессионального роста для своих сотрудников с целью повышения качества жизни работников и их семей, обеспечения социальной стабильности в регионах присутствия. Вкладывает максимальные усилия и ресурсы на выполнение приоритетных задач в области природоохранной деятельности и промышленной безопасности.

Цели и критерии управления ОАО «ГАЗ» приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Цели и критерии управления ОАО «ГАЗ» [45]

Основной целью ОАО «Г АЗ» является получение прибыли.

Ресурсами менеджмента являются персонал, информация, техника и финансы.

Нормативной основой управления ресурсами организации являются следующие документы: Положение о работе с персоналом, трудовые договоры, Положение об оплате труда, типовые формы документов, сметы, бюджеты.

Нормативными документами управления организацией менеджмента являются должностные инструкции, штатное расписание.

Ведущим принципом управления ОАО «ГАЗ» является сочетание централизации и децентрализации управления, из которого вытекают сле-дующие принципы (табл.4):

Таблица 4 - Принципы управления ОАО «ГАЗ» [45]