Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (на примере ОАО «ГАЗ»).pdf

5. Обеспечить устойчивое развитие поставщиков, дочерних обществ, совместных предприятий на принципах производственной системы «ОАО «ГАЗ»» путем обучения базовому курсу бережливого производства руководителей всех автоцентров и ключевых поставщиков, проведения для руководителей дилеров ОАО «ГАЗ» 3-дневного семинара по базовому курсу PSK, внедрения PSK во всех дочерних обществах со 100 % капиталом ОАО «ГАЗ», создания эталонных участков на принципах бережливого производства у 3-х ключевых поставщиков и на одном из заводов - представителе заказчика, открытия руководителями структурных подразделений личных проектов по интеграции производственных систем бережливого производства структурных подразделений.

7. Получить экономический эффект за счет сокращения потерь в размере 1,5 млн. руб.

Неотъемлемым элементом внедрения системы «бережливого производства» на предприятии являются расчет экономического эффекта от внедрения инструментов и методов «бережливого производства».

Опыт по организации бережливого производства в Производственной системе ОАО «ГАЗ» - образец успешного внедрения передового зарубежного опыта в российских условиях. Данная система выдержала проверку временем в непростых условиях экономической конъюнктуры и периодических международных финансово-экономических кризисов последнего пятнадцатилетия.

Конкурентоспособность и выживаемость предприятий Нижегородской области, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, определяется, прежде всего, внедрением передового опыта лидеров бизнеса. Несомненно, ОАО «ГАЗ» таким лидером является, не только в области, но и в стране. Поэтому изучение и распространение принципов бережливого производства реализованных на протяжении последнего десятилетия в деятельности ОАО «ГАЗ», и доказавших на деле свою экономическую эффективность, может быть рекомендовано для предприятий области.

Федеральный закон от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации" [1] обязует органы исполнительной власти на федеральном, региональном и муниципальном уровне к 1 января 2019 г. разработать и утвердить стратегические планы социально - экономического развития подконтрольных им территорий.

Наши рекомендации предназначены, прежде всего, для исполнительных органов субъектов Российской Федерации и муниципалитетов (и в первую очередь, Нижегородской области) по включению в стратегические планы социально-экономического развития территорий, передового опыта лидеров российского бизнеса. Опыт по внедрению Производственной системы ОАО «ГАЗ», основанной на принципах «бережливого производства», несомненно, заслуживает внимания исполнительных органов власти, и может быть рекомендован ими для местных предприятий.

Заключение

Таким образом, на основании проведенного исследования, автором сделаны следующие выводы.

Для проведения научного исследования предприятия значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. При проведении исследований на предприятия ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения. Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научным аппаратом исследования.

Проблемы, связанные с повышением эффективности организации управления постоянно возникают перед руководством любой компании. Особенно актуальны эти проблемы для российских предприятий и ОАО «ГАЗ» тут не исключение. Причинами этого являются такие факторы, как:

- стремительное развитие предприятий;

- выход на новые рынки (в том числе международные);

- поиск новых инвестиций и осознание того, что низкая организационная культура сдерживает их приток.

На протяжении последнего десятилетия в ОАО «ГАЗ» успешно внедрена, функционирует и развивается Производственная система, основанная на принципах «бережливого производства». Данная система выдержала проверку временем в условиях текущей волны мирового финансового кризиса, а также экономически санкций Запада. Предприятие не только выжило, но продолжает развиваться.

В связи с требованием Федерального закона от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации" к федеральным, региональным и муниципальным исполнительным органам власти до 01.01.2019 г. разработать стратегические планы социально-экономического развития соответствующих территорий, автор дипломного проекта внёс предложение о включение в эти планы распространение передового опыта лидеров российского бизнеса. Опыт ОАО «ГАЗ» по внедрению принципов «бережливого производства» несомненно, является примером для предприятий Нижегородской области, и может быть включен в стратегические планы и развития. Задача исполнительных органов власти нормативно закрепить эти мероприятия в стратегических планах Нижегородской области и её муниципалитетов, а также контролировать и выполнение.

Основные сложности внедрения Бережливого производство обусловлены сопротивлением штата работников реформам, поскольку люди опасаются массовых сокращений. Для преодоления сопротивления на предприятиях области необходимо проводить разъяснительные работы со всем штатом, где описывать все подробности планов о переходе к новой производственной системе, которая не подразумевает увольнений. Автором обоснована необходимость внедрения, развития и совершенствование концепции Бережливое производство на предприятиях области, что является ключевым способом их в современных рыночных условиях.

Подводя итоги, необходимо отметить, что организация управления - это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести предприятие к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому необходимо изучать методы совершенствования организации управления, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Организация управления должна стать органичной частью всего предприятия, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, российским менталитетом, а также спецификой конкретного предприятия и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности предприятия.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации" // СПС «Консультант плюс». - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_164841/
2. ГОСТ Р 56020-2014 Бережливое производство. Основные положе­ния и словарь. Издание официальное - M.: Стандартинформ, 2014. - 18 с.
3. Устав Открытого акционерного общества «ГАЗ» (новая редакция)

(утверждён 28.06.2018 г. Годовым общим собранием акционеров ОАО «ГАЗ» (Протокол б/н от 28.06.2018 г.). - 30 c. - URL:

http://gazgroup.ru/data/files/Ustav OAO GAZ %202013.pdf

1. Абросимова, Е.Б. Исследование перспектив и проблем внедрения ЛИН-технологий на Российских предприятиях / Е.Б. Абросимова, А.А. Тяпкова // Технологический аудит и резервы производства, 2015. - № 6/5 (26). - С. 38-46. URL:https : //docviewer.yandex. ru/?url=http%3A%2F %2Fj ournals. uran. ua%2Ftarp%2Farticle%2Fdownload%2F57190%2F53529&name=53529&lang=ru&c=572371b7ea0f
2. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной рабо­ты: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: Финан­сы и статистика, 2016. - 256с.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Монография. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. - 208 с.
4. Алиев В.Г. Теория организации: учебник. - М.: Экономика, 2010. - 429 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009. - 303 с.
6. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, Инфа-М, 2014. - 304 с.
7. Балашов А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие. - 2-е изд. М.: Вузовский учебник, Инфа-М, 2014. -URL:http://www.bankreferatov.rU/db/B/18C BEC 81602 000DC43257CB1001A9394#. VyTo3R_m994
8. Брайан, М. Практика бережливого учёта: управленческий, финансо­вый учёт и система отчётности на бережливых предприятиях / М. Брайан, Б. Баггали / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических ис­следований, 2010. - 384 с.
9. Байер, Н.Ю. Грейдирование как современный метод мотивации пер­сонала/Н.Ю. Байер, Л.В. Свиридова. -URL:https://www.hse.ru/pubs/share/direct /document/ 68999686
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.:Гардарика, 1998. – 296 с.
11. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. / Д.П. Вумек; Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 470 с.
12. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства Минируководство по внедрению методик бережливого производства. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.
13. Вязкова-Зубарева, Е.В. Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях / Е.В. Вязкова-Зубарева, Г.Р. Шакирова. URL: http://mosi.ru/en/node/2533
14. Грибов В. Д. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2017. - 280 с.
15. Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами Х.Т. Грэхем, Р Беннетт. Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л.Ерёмина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 598 с.
16. Давыдова, Н.С. Бережливое производство на предприятиях машиностроения: теория и практика внедрения. Монография / Н.С. Давыдова, Ю.П. Клочков // Научная электронная библиотека Естествознания. - М.: Издательство Академия Естествознания, 2012.- 315 с.
17. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник / Т.Ю. Иванова. - 4-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2017. - 432 с.
18. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. - М.: Феникс, 2014. 352 с.
19. Кайдзен для рабочих / Под ред. В. Болтрукевича; Пер. с англ. И. Попеско. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ин-т комплексных стратегич. исследований, 2008. – 148 с.
20. Клочков Ю.П. КАМАЗ: мы начали необратимые изменения // Портал «Управление производством», 02.05.2018.-URL:http://www.up-pro.ru/library/ production management/systems/klochkov-kamaz.html
21. Клочков Ю.П. Организация бережливого производства на предприятиях машиностроения: Автореф. ...канд. эконом. наук: 08.00.05. - Ижевск: ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», 2016. - 23 с.
22. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - Издательство Юрайт, 2015. - 365 с.
23. Левинсон У. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: Пер. с англ. / У. Левинсон ; Л. Левинсон, Р. Рерик; Под. ред. В.В. Брагина. - М.: Стандарты и качество, 2017.- 272 c.
24. Лукьянова Н.А. Конкурентные стратегии в менеджменте. - Томск: Томский политехнический университет, 2016. - 100 с.
25. Луйстер Т. Бережливое производство от слов к делу / Т. Луйстер; Т.Луйстер, Д. Теппинг; Пер. с англ. А.Л. Раскина; Под ред. В.В. Брагина. - М.: Стандарты и качество, 2015. - 130с.
26. Маскелл, Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях: пер. с англ. / - М.: Ин-т комплексных стратег. исследований, 2010. - 384 с.
27. Мескон, М. Основы Менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хе- доури /Перевод с англ. - М.: Издательство «Дело», 1997. - 704 с.
28. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства Пер. с англ. / Тайити Оно. - М. : Ин-т комплексных стратег. исслед., 2006. - 195 с.-
29. Павловская И. Бережливое производство с оглядкой на русский мен­талитет // Блог о производственном менеджменте. - URL:http://www.leaninfo.ru / 2015/04/ 03/lean-and-russian-mentality/
30. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и