Файл: Стадия формирование команды проекта.pdf

В этом случае руководителю проекта следует решить вопросы власти и полномочий, изучить сильные и слабые стороны каждого члена команды, уделить больше внимания нематериальной мотивации, вы- явить конфликты и приняться за их решение. Также очень полезным может оказаться тренинг по командообразованию. Такой тренинг поможет создать командный дух, сформировать эффективное взаимодействие в команде, поднять настроение и направить работу команды на достижение целей проекта. Стадия нормального функционирования характеризуется тем, что команда обретает уверенность в своих возможностях.

Члены команды достигают коллективной общности и согласия в вопросах о том, что такое команда и чего она пытается достичь. Команда начинает гордиться своими достижениями. На этой стадии руководителю проекта нужно максимально использовать навыки, знания и опыт членов команды. Также как и на стадии срабатывания очень важна мотивация: необходимо отмечать успехи и признавать сильные стороны команды. При необходимости проводить дополнительные обучающие семинары.

Стадия реорганизации возникает обычно, если команда сталкивается с серьезными проблемами. Например, при замене одного или нескольких членов команды, она может вернуться к стадии срабатывания. Члены команды не будут себя чувствовать комфортно с новым человеком. Результатом могут стать конфликты или проблемы. Команды, у которых наступает стадия реорганизации, должны акцентировать внимание на поведении, направленном на улучшение отношений в команде. Они должны помочь новым людям влиться в команду. После этого вся команда сможет быстро вернуться на стадию нормального функционирования.

На стадии расформирования уровень мотивации членов команды может снижаться по мере того, как приближается момент получения результата, так как команда сработалась, и многим понравилось работать вместе. На этой стадии руководителю проекта следует с большим вниманием отнестись к чувствам и поведению членов команды: поднять настроение и поспособствовать тому, чтобы члены команды тепло вспоминали о совместной работе. Кроме того, стадия расформирования – это подходящий момент для того, чтобы начать реализацию нового проекта, а для руководителя проекта – это возможность забрать уже сформированную команду на новый проект.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агапов М. Н. Управление проектом. М.: МГУ, 2009.
2. Аксёнова М. М. Управление коллективом. М.: Аспект-пресс, 2009.
3. Балвавинова Р. Р. Управление проектной командой. М.: Наука. - 2014.
4. Бухарин С. С. Проект. – М.: Наука. – 2012. - №3, С. 46 - 55.
5. Бушавина Р. К. Управление проектом. - М.: Наука. – 2014. – 785 с.
6. Волопов А. М. Управление проектами. М.: Альянс 2012. - 680 с.
7. Воливина Р. Г. Системный подход к управлению проектами. - М. Наука. – 2014. – 452 с.
8. Воротягина Т. М. Управление проектами. М.: Наука. - 2013. – 413 с.
9. Вяркова Р. Г. Разработка проекта. – М.: Наука. – 2014. – 706 с.
10. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. - М., 2014.
11. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. - М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2014. С. 54
12. Иланина Н. Л. Управление проектами. – М.: Наука. – 2013. – 133 с.
13. Иракин Р. Р. Технология разработки проектов. – М. :Наука. – 2014. – 502 с.
14. Илухин В. М. Проектная деятельность. СПб.: Газпром, 2009. - 650 с.
15. Карманова Р. Е. Проект. - М.: Наука. - 2012.
16. Киреева М. М. Алгоритм разработки проектов. – М.: Наука. - 2012.
17. Коломин Р. К. Оценка потребности в ресурсах проекта. - М.: Наука. - 2012.
18. Лавина Р. Ш. Проектный менеджмент. – М.: Наука. – 2013. – 103 с.
19. Мартыненко Л. А. Проектные мероприятия. М.: Наука. - 2013.
20. Проект: понятие и технология. - М.: Наука. - 2014.
21. Машин Р. Р. Управление проектами. Под ред. проф. Р. Р. Машина. М.: Высшая школа, 2013. - 600 с.
22. Рамов А. Р. Управление программами и проектами. М: ИНФРА-М, 2012. - 780 с.
23. Родикова Р. Н. Определение потребности в проекте. – М. : Наука. - 2012.
24. Тананов В.М. Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала. - Справочник по управлению персоналом, 2012, №2, с. 42 - 50.
25. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2011.
26. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2012.
27. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2013.
28. Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2013.
29. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2013. - С. 187
30. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 2013. Русский перевод, материалы сайта www.pmprofy.ru - Профессионал управления проектами.
31. www.wst.com.