Файл: Организация и управление изменениями в проекте.pdf

Во второй главе была построена сетевая модель с проведением временного и ресурсного анализа на примере решения задачи на оптимизацию изменения проекта.

На основе проведенного в курсовой работе исследования можно сделать следующие выводы:

Управление изменениями – одно из самых важных аспектов в работе современного менеджера. Необходимо обладать большим багажом знаний и практики для того, чтобы стать специалистом в этой области. Менеджер должен уметь чувствовать тенденции в развитии окружающего мира, должен осознавать важность изменений для его организации и уметь составлять план тщательнейшим образом, учитывая каждую деталь, для эффективного управления изменениями. Но не всегда этот процесс оказывается столь удручающим. В идеале проведение изменений может предоставить возможность для действительно творческой деятельности, особенно если принимать участие уже на стадии разработки изменения, а не просто осуществлять чьи-то идеи. Можно многому научиться в процессе внедрения изменений.

Все поставленные задачи в работе выполнены. Цель достигнута.

Список использованных источников

1. http://www.smart-edu.com/change-management-learning.htm обучающие технологии.
2. http://www.studfiles.ru/preview/518773/ "Менеджмент изменений", Государственный институт управления.
3. Эффективный менеджер. Книга 11: Управление изменением. – Международный центр дистанционного обучения – 89с.
4. Управление проектами/ под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро/ 6-е издание, стереотипное/из-во Омега.
5. Основы менеджмента/ А. И. Афоничкина. - СПб.: Питер, 2007г. "Учебник для вузов".
6. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник, 4-е изд, М.: Экономистъ, 2006 г.
7. Управление проектами: учебное пособие. М.В. Романова/М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2007 г.
8. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2000 г. стр. 381

Приложение

Таблица 1

Стратегии изменений

2. Стратегии изменений

Стратегия "Упрямый заказчик" - применяться в случае, когда заказчик ориентирован прежде всего на соблюдение запланированного уровня качества продукта. При этом если имеются бюджетные средства, необходимые для манипулирования ресурсами, то существует возможность уложиться в плановые сроки за счет продвижения по оси "Ресурсы". Если же дополнительные бюджетные средства отсутствуют, то достигнуть запланированного уровня качества можно посредством перемещения по оси "Время", отодвигая вперед тем самым сроки осуществления как отдельных работ, так и всего проекта в целом.

Стратегия "Жесткие сроки" применяется в случае задания заказчиком жестких ограничений на сроки выполняемых работ. При этом в случае если компания обладает достаточными денежными средствами, целесообразно двигаться по оси "Ресурсы", т.к. посредством гибкого манипулирования ресурсами представляется возможным осуществить проект в рамках заданных сроков без снижения качества продукта. В случае если денежные средства компании ограничены, она вынуждена укладываться в заданные сроки посредством движения по оси "Продукты", варьируя при этом методику решения проблемы в зависимости от степени возможного отставания от плановых сроков выполнения проекта, т.е. снижая качество продукта, или заменяя продукт, или исключая его вовсе.

Стратегия "Ограниченный бюджет" - применяется в случае, когда невозможно осуществлять гибкое управление ресурсами вследствие жестких ограничений, наложенных на бюджет проекта. Если заказчику необходимо уложиться в запланированные сроки, то применяется снижение качества продукта. Когда для заказчика качество и номенклатура продуктов играют более важную роль, чем сроки выполнения проекта, осуществляется движение по оси "Время", сохраняя при этом как качественный состав, так и номенклатуру продуктов.

3. Таблица 2

Пример сводной формы внесения изменений в проект с описанием последовательности этапов (шагов) процесса изменений^[11]

4. Цикл контроля изменений^[12]

Рисунок 1. Цикл контроля изменений^[13]

5. Логическая блок-схема процесса внесений изменений

Рисунок 2. Начальный этап внесений изменений

Рисунок 2.1. Продолжение внесений изменений

Рисунок 2.2. Окончание, одобрение^[14]

1. Эффективный менеджер. Книга 11: Управление изменением. – Международный центр дистанционного обучения – 89с. ↑

2. http://www.smart-edu.com/change-management-learning.html - обучающие технологии ↑

3. ГОСТ Р 54869-20112** ↑

4. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2000 г. стр. 381 ↑

5. Управление проектами/ под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро/ 6-е издание, стереотипное/из-во Омега, - стр.576 ↑

6. http://www.studfiles.ru/preview/518773/ Менеджмент изменений/Государственный институт управления ↑

7. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник, 4-е изд, М.: Экономистъ, 2006. – 670с. ↑

8. Основы менеджмента/ А. И. Афоничкина. - СПб.: Питер, 2007г.-117-120 с.: «Учебник для вузов». ↑

9. М.В. Романова/ Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – стр.

   136-151 ↑

10. Управление проектами/ под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро/ 6-е издание, стереотипное/из-во Омега, - стр. 577-580 ↑

11. Управление проектами/ под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро/ 6-е издание, стереотипное/из-во Омега, стр. 579 ↑

12. Управление проектами/ под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро/ 6-е издание, стереотипное/из-во Омега, Управление проектами/ под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро/ 6-е издание, стереотипное/из-во Омега, стр. 583 ↑

13. Управление проектами/ под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро/ 6-е издание, стереотипное/из-во Омега, Управление проектами/ под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро/ 6-е издание, стереотипное/из-во Омега, стр. 583 ↑

14. Управление проектами/ под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро/ 6-е издание, стереотипное/из-во Омега, стр. 585-587 ↑