Файл: Выбор стиля руководства в организации (ЗАО МК «Авида»).pdf

Для решения поставленных задач были предложены следующие рекомендации:

1. Наиболее приемлемым стилем управления для организации ЗАО МК «Авида» является индивидуально-ситуативный стиль, то есть гибкий смешанный стиль управления.
2. Директору стоит обратить больше внимания на работу сотрудников и временами мотивировать их на лучшее выполнение своих обязанностей.
3. Необходимо чаще советоваться с работниками ЗАО МК «Авида», прислушиваться к их мнению, обсуждать вопросы, имеющие отношение к этим работникам и работе, которую они выполняют.
4. Движущей силой развития руководителя являются строгий самоанализ, постоянное самообучение, настойчивость. Наиболее эффективного стиля руководства подчиненными можно добиться, применяя почти вдвое больше элементов убеждения, чем принуждения.

Руководителю представляется очень сложным выбор стиля своего руководства, который позволил бы удовлетворить всех представителей руководимого им коллектива. Стиль работы формируется подсознательным и постепенным способом, до тех пор, пока не будет определен комплекс приемов взаимосвязи с подчиненными и влияния на них, позволяющих устанавливать самые эффективные и правильные решения. Установление стиля управления - это постоянно непростой и продолжительный процесс. Руководителю необходимо большое количество времени, чтобы ознакомиться с функционированием организации, в особенности для правильной оценки профессионального уровня, которым обладают подчиненные. Руководитель должен знать, как правильно подойти к отдельному сотруднику своей организации, как уметь направить поощрительное воздействие и подвергнуть наказанию при необходимости.

Правильный выбор стиля устанавливается тем, насколько руководитель в точности сможет учесть способность и готовность исполнение подчиненными его решений, традиции сложившиеся в коллективе, а так же сможет оценить и свои личные возможности, такие как степень образования, общий стаж работы, психологические особенности. В немалой степени выбор стиля также обусловливается подготовкой и поведением самих подчиненных.

В полной мере стиль руководства не встречается как отдельный тип. В жизни можно обнаружить проявление общих черт у каждого руководителя, разных стилей при преобладающем положении того или иного из них. Целесообразное и допустимое сочетание разных компонентов стилей руководства складывается наличием в каждом отдельном стиле определенных черт, ролевые функции которых изменяются в зависимости от конкретной ситуации.

Практика руководства, как и приведенные данные, свидетельствуют о необходимом переходе от либерального и автократического стилей к демократическому стилю, у которого на данный момент обнаруживаются явные преимущества, когда пошагово происходит преодоление административных методов управления.

В наши время руководитель, который в своих подчиненных видит только исполнителей, не может рассчитывать на свой успех.

Таким образом, стоит сделать вывод что руководитель по возможности более эффективно и производительно обязан научиться пользоваться и применять все стили, методы и типы влияния, которые наибольшим образом подходят для конкретной ситуации, а не применять в период всей своей карьеры какой-то один определенный стиль руководства. Формирование эффективного руководителя происходит в процессе группового и организационного развития, выступая в роле настоящего лидера.

Заключение

Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя.

В ходе проведённого исследования, мы пришли к выводу, что на предприятия ЗАО МК «Авида» преобладающим стилем управления является авторитарный стиль, где руководитель навязывает свою волю путем принуждения или вознаграждения, но иногда используются и демократичные методы управления, когда директор предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры или харизмы. 50% подчинённых недовольны своим руководителем и хотели бы больше уважения и внимания со стороны начальника.

Совершенно очевидно, что основной упор в руководстве необходимо делать на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. На основе проведенного анализа стилей управления, были разработаны рекомендации руководителю предприятия, в основном больше опираться на демократический стиль, а также максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.

Рассмотренные в данной работе стили руководства помогут руководителю научиться, правильным образом выбирать стиль, соответствующий конкретной определенной ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние на подчиненных, а не структурировать условия осуществления их работы. Со временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации. Поэтому эффективными руководителями являются те, кто может по-разному себя вести, в зависимости от условий реальности. Таким образом, самый эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, т.е. стиль, ориентированный на реальность.

Список используемых источников

1. Авдеев П.С. Обзор теорий в рамках поведенческого подхода к исследованию лидерства// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 1, с.40
2.  Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593. — URL https://moluch.ru/archive/115/30687/ (дата обращения: 18.11.2018).
3. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184.
4. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001г
5. Бондаренко М. А. Стиль руководства как предмет психологического исследования // МНКО. 2014. №2 (45). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stil-rukovodstva-kak-predmet-psihologicheskogo-issledovaniya (дата обращения: 30.07.2020).
6. Блейк, P.P., Моутон Дж.С.   Научные методы управления.
   Киев, 1990.
7. Вудкок, М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2013
8. Григорьев М.В., Макаревская Ю.Э. Личностные особенности подчинённых и предпочитаемый ими стиль управления // Южно-российский журнал социальных наук. 2017. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/lichnostnye-osobennosti-podchinyonnyh-i-predpochitaemyy-imi-stil-upravleniya (дата обращения: 30.07.2020).
9. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2011. — 241 с.
10. Казначевская, Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/Изд-е 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: "Феникс", 2012
11. Кнышова Е. Н.     Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. 304 с.
12. Коровкина О. В. Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе //Экономика и социум: современные модели развития. 2011. № 1. С. 108–111.
13. Котлова А.С., Попова О.А. Применение различных стилей управления в работе с персоналом// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 11 с. 50
14. Магулаева А.А. Специфика взаимодействия c персоналом в контексте социологии управления // МНКО. 2018. №6 (73).
15. Менеджмент в организациях: Учебное пособие, Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томпсон Виктор А., - М: РАГС Экономика”, 2005 г.
16. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина - М: Центр, 1998 г.
17. Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 2015 г.
18. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов, Н.Н. Тренев -М: “Изд. ПРИОР”, 2010 г.
19. Тягаева Дарья Леонидовна, Заплетина Нина Ивановна Оценка стиля управления в организации социально-культурной сферы // Общество, экономика, управление. 2018. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-stilya-upravleniya-v-organizatsii-sotsialno-kulturnoy-sfery (дата обращения: 30.07.2020).
20. Цветаев, В. М.  Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. — 146с.
21.  Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес школа», 2014
22. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39–44.
23. Юдина А.И. Стиль руководства как фактор эффективного менеджмента сферы культуры // Вестник Кемеровского государственного университета культуры и искусств. 2015. №30. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stil-rukovodstva-kak-faktor-effektivnogo-menedzhmenta-sfery-kultury (дата обращения: 30.07.2020).

1. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2011. — 241 с. ↑

2. Менеджмент в организациях: Учебное пособие, Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томпсон Виктор А., - М: РАГС “Экономика”, 2005 г. -67 с. ↑

3. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. 304 с. ↑

4. Котлова А.С., Попова О.А. Применение различных стилей управления в работе с персоналом// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 11 с. 50 ↑

5. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184. ↑

6. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593. ↑

7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2013 – 16 с ↑

8. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184. ↑

9. Котлова А.С., Попова О.А. Применение различных стилей управления в работе с персоналом// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 11 с. 50 ↑

10. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина - М: Центр, 1998 г. ↑

11. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593. ↑

12. Авдеев П.С. Обзор теорий в рамках поведенческого подхода к исследованию лидерства// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 1, с.40 ↑

13. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. 304 с. ↑

14. Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 2015 г. ↑

15. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184. ↑

16. Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 2015 г. ↑

17. Котлова А.С., Попова О.А. Применение различных стилей управления в работе с персоналом// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 11 с. 50 ↑

18. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593. ↑

19. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184. ↑

20. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39–44. ↑

21. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39–44. ↑

22. Авдеев П.С. Обзор теорий в рамках поведенческого подхода к исследованию лидерства// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 1, с.40 ↑