Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Сущность, содержание и виды стратегического управления организацией).pdf

Эффективность реализуемой на предприятии стратегии управления персоналом зависит от полноты учета различных факторов^[46]. При этом в научной литературе не выработано однозначного мнения, какие именно факторы оказывают положительное влияние, а какие отрицательное^[47]. В выборе стратегии управления персоналом на предприятии следует выделить внутренние и внешние факторы. Комплексный анализ факторов позволяет выбирать оптимальную стратегию.

К внешним факторам, которые можно отнести к тем, которые влияют на выбор стратегии управления персоналом предприятия, следует отнести тенденции развития мировой экономики, динамику цен на товары и производственную технику, цены на электроэнергию, спрос на реализуемый товар, поведение конкурентов, степень государственного регулирования рынка нефтепродуктов в России^[48], развитие российского законодательства, уровень социального благополучия населения, уровень развития системы образования и некоторые другие.

К внутренним факторам, влияющим на выбор стратегии управления персоналом следует отнести долю сотрудников высокой квалификации, профессионализм сотрудников, средний возраст персонала, уровень корпоративной культуры, текучесть кадрового состава, количество свободных вакансий, безопасность рабочих мест, уровень здоровья работников, наличие случаев мошенничества на производстве и некоторые другие факторы.

При этом для предприятий немаловажное значение имеет также учет отраслевых факторов. Поэтому при выборе стратегии управления персоналом такого предприятия, фактор невозобновляемости ресурсов должен учитываться в первую очередь.

На формирование стратегии управления персоналом на предприятиях оказывают влияние также такие внутренние факторы как уровень научно-технического прогресса, степень рациональности производства, степень износа основных фондов, качество используемого оборудования, уровень загрузки производственных мощностей, использование или отсутствие использования результатов научно-технического прогресса и технологий «ноу-хау», степень безопасности и экологичности производства^[49].

Стратегия управления персоналом включает в себя обширную систему методов и приемов, характерной чертой которых является долгосрочность применения.

К основным элементам, которые включает в себя стратегия управления персоналом организации, относят следующие:

---

- обеспечение соответствующих условий труда и техники безопасности;

- разработка методов разрешения конфликтных ситуаций в коллективе;

- разработка эффективных мер по отбору и деловой оценке сотрудников;

- обеспечение адаптации новых членов коллектива.

Кадровая стратегия управления персоналом впервые стала использоваться еще в первой половине прошлого века. Особенностью этой концепции является то, что каждый сотрудник рассматривался исключительно с точки зрения его функциональных обязанностей, а не как отдельная личность. В настоящее время термин «управление кадрами» используется, когда речь идет о системе управления человеческими ресурсами, однако он уже утратил свое первоначальное значение, так как разработка стратегии управления персоналом не рассматривает профессиональные навыки специалиста без взаимодействия с личностными качествами^[50].

В условиях быстроизменяющихся факторов выбрать эффективную стратегию управления персоналом становится сложно, иногда выбор приходится делать стремительно, что может привести к отрицательным результатам.

Следует заметить, что чем стабильнее будет экономическая ситуация в стране, а государственное регулирование производственной отрасли будет не просто формальным, а последовательным и соответствующим, тем легче будет выбирать стратегию управления персоналом на промышленных предприятиях. Это относится и к иным видам организаций. Следует рассматривать не каждый фактор в отдельности, а взаимосвязь нескольких факторов в совокупности, которая способна оказать наиболее сильное влияние на деятельность предприятия. Только так можно выбрать эффективную стратегию управления персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведённого исследования был сделан ряд выводов, характеризующих отдельные аспекты изучаемой темы.

Установлено, что стратегическое планирование в современных условиях должно характеризоваться:

- необходимостью учета повышенной неопределенности и динамичности рыночной среды, присущей современной экономике;

- необходимостью учета ускорения научно-технического прогресса, тенденций цифровизации экономики, активизации инновационного развития, приводящего к качественным преобразованиям в различных областях предпринимательской деятельности;

- маркетинговой ориентацией всех планов и программ, необходимой для обеспечения синхронизации возможностей организации с потребностями рынка;

---

- координированием деятельности всех подразделений организации с обеспечением их эффективного взаимодействия;

- необходимостью моделирования будущего состояния организации на основе тщательного анализа внешней и внутренней среды;

- непрерывностью, системностью, гибкостью, адаптивностью и экономической эффективностью (ориентацией не на план как итоговый результат стратегического планирования, а на сам процесс планирования);

- необходимостью учета предпринимательских рисков с целью разработки альтернативных вариантов управленческих решений.

Выявлено, что в настоящее время стратегическое планирование выступает одной из важнейших функций управления организацией, которая должна обеспечивать ее эффективное существование и развитие.

С учетом проведенного анализа под стратегическом планированием понимается непрерывный процесс моделирования будущего развития и выработки управленческих решений на основе анализа внутренней и внешней среды для достижения целей организации.

Основными принципами стратегического планирования организации в современных условиях должны быть непрерывность (постоянный характер планирования), гибкость (адаптация к меняющимся условиям внешней среды), адекватность (рациональное моделирование), альтернативность (разработка нескольких вариантов достижения поставленных целей) и итеративность (неоднократная проработка разделов стратегического плана).

В стратегию развития персоналом организации, как правило, включают следующие элементы:

1. Блок моделирования состава и структуры персоналом: структура организации с расписанием числа специалистов и требований к их квалификации.

2. Блок мотивационной составляющей: система оплаты труда, системы премий, надбавок и штрафов.

3. Блок развития персонала: комплекс мероприятий, направленных на совершенствование знаний и практических умений персонала.

Сделан вывод о том, что в зависимости от реализации поставленной стратегии применяются различные стратегии управления персоналом, направленные на достижения конечной цели. Именно поэтому персонал организации должен понимать, что от него требуется и какие задачи необходимо решать в первую очередь, а какие второстепенны.

Стратегическое управление персоналом является главной составляющей стратегии развития организации. Анализ позволил выявить высокую взаимосвязь управления организацией со стратегическим управлением персоналом.

Изучен алгоритм процесса привлечения персонала, который включает следующие задачи:

---

1. Определение разновидности рекрутинга;

2. Определение источников привлечения персонала;

3. Определение рекрутера;

4. Определение способов знакомства с кандидатами;

5. Выбор способа учета кандидатов, формирование реестра;

6. Выбор способа проведения отбора: тестирование, беседа, задание и т.д.

7. Проведение беседы с наиболее подходящими кандидатами;

8. Подписание трудового договора и вступление сотрудника в должность.

Представленный алгоритм проведения процедуры привлечения охватывает все этапы процесса и, в общем, является практически универсальным.

Большое значение для управления персоналом является адаптация нового работника на рабочем месте. Далее, после успешного прохождения адаптационного периода, новому сотруднику продолжает оказывать помощь закрепленный за ним наставник. Это необходимо, т.к. окончательная адаптация может занять больше времени, нежели срок адаптационного периода.

Наиболее важным этапом управления развитием человеческого потенциала на предприятии является эффективная система мотивации персонала. Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями.

Выстраивание действительно эффективной системы мотивации персонала должно опираться на знание конкретных ожиданий сотрудников, оперировать теми стимулами (необязательно денежными), которые реально смогут побудить персонал повышать производительность труда.

К основным элементам, которые включает в себя стратегия управления персоналом организации, относят следующие:

- обеспечение соответствующих условий труда и техники безопасности;

- разработка методов разрешения конфликтных ситуаций в коллективе;

- разработка эффективных мер по отбору и деловой оценке сотрудников;

- обеспечение адаптации новых членов коллектива.

Эффективность реализуемой на предприятии стратегии управления персоналом зависит от полноты учета различных факторов.

Стратегия управления персоналом включает в себя обширную систему методов и приемов, характерной чертой которых является долгосрочность применения.

Библиография

1. Александрова А.В., Курашова С.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 410 с.
2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: [Пер. с англ.] / Р.Л. Акофф. – М.: Сирин, 2002. – 256 с.
3. Ансофф И., Макдоннелл Э. Дж. Новая корпоративная стратегия: [Пер. с англ.]. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 414 с.
4. Баранская А.Н. Процессный и проектный подходы в стратегическом управлении организациями инновационной экономики // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 12. – С. 130-135.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
6. Бидерман Б.В. Производственный потенциал предприятия: сущность и оценивание // Инновационные технологии в науке и образовании: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 19 июня 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – № 2 (6). – С. 341-345.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
8. Велесько Е. И. Стратегический менеджмент. - Минск : Мисанта, 2015. - 348 с.
9. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Гардарика, 2009. – 164 с.
11. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 400 с.
12. Гайфуллина М.М., Низамова Г.З., Маков В.М. Формирование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами нефтяной компании // Нефтяное хозяйство. – 2018. – № 4. – С. 8-11.
13. Гайфуллина М.М., Ибрагимова Н.В. Управление персоналом и интеллектуальной собственностью в инновационном как малом и или среднем бизнесе: учеб.- метод. комплекс. – Уфа: Изд-во оно УГНТУ, 2010. – 385 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 512 с.
15. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие. – 4-е изд. – СПб.: СпецЛит, 2003. – 959 с.
16. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии [Пер. с англ.]. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с.
17. Друкер П. Эффективный руководитель: [Пер. с англ.]. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2000. – 240 с.
18. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Дашков и К, 2016. – 369 с.
19. Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
20. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга [Пер. с англ.]. – М.: Вильямс, 2007. – 656 с.
22. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-н/Д: Издательский центр «МарТ», 2009. – 400 с.
23. Маков В.М. Анализ состояния нефтеперерабатывающей промышленности Российской Федерации // Вестник экономики и менеджмента. 2017. № 2 (8). С. 58-67.
24. Макова М.М. Энергоэффективное развитие предприятия // Вестник торговотехнологического института. 2011. № 1 (4). С. 104-111.
25. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента [Пер. с англ.]. – М.: Вильямс, 2008. – 672 с.
26. Портал «Центр управления финансами». Кадровику. «Адаптация персонала» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Adaptaciya-personala.php. (дата обращения: 12.12.2018 г.)
27. Стратегическое управление персоналом на предприятии: цели, задачи, особенности [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravleniepersonalom/strategicheskoe-upravlenie-personalom-na-predpriyatii-i-vorganizacii-celi-zadachi-osobennosti.htm (дата обращения: 21.02.2019).
28. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 368 с.
29. Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «О стратегическом планировании в Российской Федерации». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/ (дата обращения: 25.10.2018).
30. Фокина Н. А. Разработка классификации кадровых рисков // Устойчивое развитие социально-экономической системы Российской Федерации: материалы XVII научно-практической конференции, пгт. Гурзуф, 04 декабря 2015 г. - Симферополь: ИТ "АРИАЛ", 2016. - С. 243–246.
31. Хамитова Э.Ф., Гайфуллина М.М. Оценка конкурентоспособности молодых специалистов нефтяных компаний // Нефтегазовое дело. – 2014. – Т. 12. – № 1. – С. 190-195.
32. Шрайтер, Том Эл Старший. Секреты эффективного рекрутинга: моногр.. – М.: ФАИР, 2015. – 128 c.
33. Якимов, А.В. Теория и практика стратегического планирования / А.В. Якимов // Бизнес-журнал. – 2010. – №5. – С. 23-29.
34. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные изменения и развитие // Журнал «Экономика недвижимости». – 2015. – № 4. – С. 33-34.
35. Ячменева В. М. Управление персоналом организации : учебное пособие / В. М. Ячменева, И. И. Цветкова. - Симферополь : ИТ "АРИАЛ", 2013. - 632 с.
36. Barbara Kenton, Jane Yarnall. HR: The Business Partner (Управление человеческими ресурсами: деловой партнер) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: www.scopus.com/. (дата обращения: 12.12.2018 г.)
37. Burenina I., Evtushenko E., Kotov D., Battalova A.,Gaifullina M., Gamilova D. Integral Assessment of the Development of Russia’s Chemical Industry // Journal of Environmental Management and Tourism. 2017. V. 8, n. 5. p. 1075-1085.
38. Mike Leat. Exploring Employee Relations. An International Approach (Исследование трудовых отношений. Международный подход) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: http://www.scopus.com/. (дата обращения: 12.12.2018 г.)
39. Martynova S.E., Dmitriev Y.G., Gajfullina M.M., Totskaya Y.A. «Service» municipal administration as part of the development of youth entrepreneurship in Russia // Social Indicators Research. – 2017. – Т. 133. – № 3. – С. 1151-1164.
40. Mintzberg, H., McHugh, A. Strategy formulation in adhocracy / H. Mintzberg, A. McHugh. – Wash.: Administrative Science Quarterly, 1985. – 460 р.
41. Nadine Klasen, David Clutterbuck. Implementing Mentoring Schemes. A Practical Guide to Successful Programs (Реализация схем наставничества. Практический справочник по успешным программам) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: http://www.scopus.com/. (дата обращения: 12.12.2018 г.)
42. Porter M.E. What is strategy? / M.E. Porter. – Harvard Business Review. – 1996. – №.6. – P. 61-78.

---

1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов. / А.Т. Зуб. - M.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с. ↑

2. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / Л.П. Владимирова. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 400 с. ↑

3. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. – М.: Инфра-М, 2008. – 368 с. ↑

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 512 с. ↑

5. Ансофф, И., Макдоннелл Э. Дж. Новая корпоративная стратегия: [Пер. с англ.] / И. Ансофф, Э. Дж. Макдоннелл. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 414 с. ↑

6. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / А.П. Градов. – 4-е изд. – СПб.: СпецЛит, 2003. – 959 с. ↑

7. Баранская А.Н. Процессный и проектный подходы в стратегическом управлении организациями инновационной экономики // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 12. – С. 130-135. ↑

8. Porter M.E. What is strategy? / M.E. Porter. – Harvard Business Review. – 1996. – N.6. – P. 61-78. ↑

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2009. – 164 с. ↑

10. Mintzberg, H., McHugh, A. Strategy formulation in adhocracy / H. Mintzberg, A. McHugh. – Wash.: Administrative Science Quarterly, 1985. – 460 р. ↑

11. Mintzberg, H., McHugh, A. Strategy formulation in adhocracy / H. Mintzberg, A. McHugh. – Wash.: Administrative Science Quarterly, 1985. – 460 р. ↑

12. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента [Пер. с англ.] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2008. – 672 с. ↑

13. Котлер Ф. Основы маркетинга [Пер. с англ.] / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2007. – 656 с. ↑

14. Друкер П. Эффективный руководитель: [Пер. с англ.] / П. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2000. – 240 с. ↑

15. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии [Пер. с англ.] / П. Доль, Ф. Штерн. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с. ↑

16. Ансофф, И., Макдоннелл Э. Дж. Новая корпоративная стратегия: [Пер. с англ.] / И. Ансофф, Э. Дж. Макдоннелл. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 414 с. ↑

17. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: [Пер. с англ.] / Р.Л. Акофф. – М.: Сирин, 2002. – 256 с. ↑

18. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: учеб. пособие / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с. ↑

19. Якимов, А.В. Теория и практика стратегического планирования / А.В. Якимов // Бизнес-журнал. – 2010. – №5. – С. 23-29. ↑

20. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-н/Д: Издательский центр «МарТ», 2009. – 400 с. ↑

21. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «О стратегическом планировании в Российской Федерации». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/ (дата обращения: 25.10.2018). ↑

22. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные изменения и развитие // Журнал «Экономика недвижимости». – 2015. – № 4. – С. 33. ↑

23. Велесько Е. И. Стратегический менеджмент / Е. И. Велесько, А. А. Неправский. — Минск : Мисанта, 2015. — 348 с. ↑

24. Стратегическое управление персоналом на предприятии: цели, задачи, особенности [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravleniepersonalom/strategicheskoe-upravlenie-personalom-na-predpriyatii-i-vorganizacii-celi-zadachi-osobennosti.htm (дата обращения: 21.02.2019). ↑

25. Фокина Н. А. Разработка классификации кадровых рисков / Н. А. Фокина, Э. Т. Таканаев // Устойчивое развитие социально-экономической системы Российской Федерации: материалы XVII научно-практической конференции, пгт. Гурзуф, 04 декабря 2015 г. — Симферополь : ИТ "АРИАЛ", 2016. — С. 243–246. ↑

26. Ячменева В. М. Управление персоналом организации: [учебное пособие] / В. М. Ячменева, И. И. Цветкова. — Симферополь : ИТ "АРИАЛ", 2013. — 632 с. ↑

27. Александрова А.В., Курашова С.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – с.105. ↑

28. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Дашков и К, 2016. – С. 89. ↑

29. Бидерман Б.В. Производственный потенциал предприятия: сущность и оценивание / Б.В. Бидерман, В.В. Ушаков // Инновационные технологии в науке и образовании: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 19 июня 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – № 2 (6). – С. 341-345. ↑

30. Mike Leat. Exploring Employee Relations. An International Approach (Исследование трудовых отношений. Международный подход) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: http://www.scopus.com/. (дата обращения: 12.12.2018 г.) ↑

31. Шрайтер, Том Эл Старший. Секреты эффективного рекрутинга: моногр. / Том Шрайтер. – М.: ФАИР, 2015. – 128 c. ↑

32. Nadine Klasen, David Clutterbuck. Implementing Mentoring Schemes. A Practical Guide to Successful Programs (Реализация схем наставничества. Практический справочник по успешным программам) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: http://www.scopus.com/.(дата обращения: 12.12.2018 г.) ↑

33. Портал «Центр управления финансами». Кадровику. «Адаптация персонала» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Adaptaciya-personala.php. (дата обращения: 12.12.2018 г.) ↑

34. Портал «Центр управления финансами». Кадровику. «Адаптация персонала» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Adaptaciya-personala.php. (дата обращения: 12.12.2018 г.) ↑

35. Mike Leat. Exploring Employee Relations. An International Approach (Исследование трудовых отношений. Международный подход) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: http://www.scopus.com/.(дата обращения: 12.12.2018 г.) ↑

36. Шрайтер, Том Эл Старший. Секреты эффективного рекрутинга: моногр. / Том Шрайтер. – М.: ФАИР, 2015. – 128 c. ↑

37. Nadine Klasen, David Clutterbuck. Implementing Mentoring Schemes. A Practical Guide to Successful Programs (Реализация схем наставничества. Практический справочник по успешным программам) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: http://www.scopus.com/. (дата обращения: 12.12.2018 г.) ↑

38. Barbara Kenton, Jane Yarnall. HR: The Business Partner (Управление человеческими ресурсами: деловой партнер) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: www.scopus.com/.(дата обращения: 12.12.2018 г.) ↑

39. Mike Leat. Exploring Employee Relations. An International Approach (Исследование трудовых отношений. Международный подход) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: http://www.scopus.com/.(дата обращения: 12.12.2018 г.) ↑

40. Barbara Kenton, Jane Yarnall. HR: The Business Partner (Управление человеческими ресурсами: деловой партнер) [Электронный ресурс] // «Scopus» база данных научной периодики. – Режим доступа: www.scopus.com/.(дата обращения: 12.12.2018 г.) ↑

41. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 45. ↑

42. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – С. 163. ↑

43. Гайфуллина М.М., Низамова Г.З., Маков В.М. Формирование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами нефтяной компании // Нефтяное хозяйство. 2018. № 4. С. 8-11. ↑

44. Martynova S.E., Dmitriev Y.G., Gajfullina M.M., Totskaya Y.A. «Service» municipal administration as part of the development of youth entrepreneurship in Russia // Social Indicators Research. 2017. Т. 133. № 3. С. 1151-1164. ↑

45. Гайфуллина как М.М., Ибрагимова Н.В. Управление персоналом и интеллектуальной собственностью в инновационном как малом и или среднем бизнесе: учеб.- метод. комплекс. Уфа: оно Изд-во оно УГНТУ, 2010. 385 с. ↑

46. Хамитова Э.Ф., Гайфуллина М.М. Оценка конкурентоспособности молодых специалистов нефтяных компаний // Нефтегазовое дело. 2014. Т. 12. № 1. С. 190-195. ↑

47. Burenina I., Evtushenko E., Kotov D., Battalova A.,Gaifullina M., Gamilova D. Integral Assessment of the Development of Russia’s Chemical Industry // Journal of Environmental Management and Tourism. 2017. V. 8, n. 5. p. 1075-1085. ↑

48. Маков В.М. Анализ состояния нефтеперерабатывающей промышленности Российской Федерации // Вестник экономики и менеджмента. 2017. № 2 (8). С. 58-67. ↑

49. Макова М.М. Энергоэффективное развитие предприятия // Вестник торговотехнологического института. 2011. № 1 (4). С. 104-111. ↑

50. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 86. ↑

---