Файл: Собеседования и испытания - основные методы сбора информации, необходимой при отборе персонала.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.04.2023

Просмотров: 116

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические основы методы собеседования и испытания, как основных методов сбора информации, необходимые при отборе персонала

1.1 Подбор персонала: основные требования к сотруднику

1.2 Основы проведения собеседований

1.3 Испытание при приеме на работу

2 Анализ процедуры собеседования и испытания в Управлении Пенсионного фонда России в Вятскополянском муниципальном районе Кировской области

2.1 Краткая характеристика Управления Пенсионного фонда России в Вятскополянском муниципальном районе Кировской области

2.2 Анализ проведения собеседования и испытания в Управлении Пенсионного фонда России в Вятскополянском муниципальном районе Кировской области

2.3 Предложения по совершенствованию проведения собеседования и испытания в Управлении Пенсионного фонда России в Вятскополянском муниципальном районе Кировской области

Заключение

Список использованной литературы

6 Проведение собеседования и испытания рассмотрено на примере деятельности сотрудников службы управления персоналом в Управлении Пенсионного фонда России в Вятскополянском муниципальном районе Кировской области.

7. Для отделения Управления Пенсионного фонда России в Вятскополянском муниципальном районе Кировской области, как работодателя цель собеседования - узнать потенциально сотрудника как можно лучше, тем самым минимизировав риски, связанные с ошибками при найме.

8. В результате проведенного исследования сделали вывод: в Управлении Пенсионного фонда России в Вятскополянском муниципальном районе Кировской области нет положений о проведении собеседования и положений.

9. В целях совершенствования процедуры испытания при приеме на работу необходимо разработать и внедрить «Положение о порядке прохождения испытания». В целях совершенствования процедуры собеседования необходимо внедрить процедуру неординарного интервью.

Список использованной литературы

  1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.12.2019) // «Парламентская газета», N 2-5, 05.01.2002
  2. Архипов В.В. О некоторых вопросах теоретических оснований развития законодательства о робототехнике: аспекты воли и правосубъектности / В.В. Архипов В.В., В.Б. Наумов В.Б. // Закон. 2017. N 5. С. 157 - 170.
  3. Герш М.В. Рекомендации по проведению собеседования / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. 2013. N 7. С. 45 - 49.
  4. Закаблуцкая Е. Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100%./ Е. Закаблуцкая // СПб.: Питер, 2019.
  5. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час./ С. Иванова //М.: Альпина Паблишерз, 2019.
  6. Иголкина И. Учимся правильно давать негативную обратную связь / И. Иголкина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. N 8. С. 76 - 86.
  7. Слесарев С. Испытательный срок / С. Слесарев // Трудовое право. 2019. N 4. С. 5 - 17.
  8. Корда Ф. Собеседование с персоналом. 14 базовых ситуаций. / Ф. Корда // М.: Претекст, 2018.
  9. Николаенко Т. Увольнение иностранного топ-менеджера на испытательном сроке: споры и анализ вопроса / Т. Николаенко // Трудовое право. 2017. N 7. С. 47 - 54.
  10. Отчет Deloitte «Глобальные HR тренды 2017» (глава 3) // URL: https://www.talent-management.com.ua/3191-privlechenie-talantov-kognitivniy-rekruting-glava-otcheta-deloitte-2017/ (дата обращения: 04.07.2018).
  11. Руководство по разработке трудового законодательства // URL: https://www.ilo.org/legacy/russian/dialogue/ifpdial/llg/main.htm (дата обращения: 16.12.2019).
  12. Талапина Э.В. Право и цифровизация: новые вызовы и перспективы / Э.В. Талапина // Журнал российского права. 2018. N 2. С. 5 - 17.
  13. Шкатулла В.И. Подбор персонала и управление им (как работодателю и работнику найти друг друга) / В.И. Шкатулла// М.: Редакция «Российской газеты», 2017. Вып. 14. 160 с.
  14. Файбушевич С. Методика собеседования при приеме на работу / С. Файбушевич // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. 2010. N 3(1). С. 24 - 30.
  15. Чистякова Ю. Соискатель по требованию /Ю. Чистякова // Расчет. 2018. N 8. С. 44 - 45.
  16. Якуба В. Как выявить сильные и слабые стороны потенциального сотрудника / В. Якуба // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 12. С. 65 - 71.

Приложение 1

Положение о порядке прохождения испытания

1. Общие положения

1.1. Положение о порядке прохождения испытания при приеме на работу (далее - Положение) устанавливает порядок, условия установления и прохождения испытания, критерии успешного прохождения или неудовлетворительного результата испытания.

1.2. Положение распространяется на всех работников, которым в соответствии с действующим трудовым законодательством установлено испытание и которые до подписания трудового договора ознакомлены с настоящим Положением под подпись.

1.3. Испытание может устанавливаться по соглашению сторон при заключении трудового договора (ч. 1 ст. 70 ТК РФ).

1.4. Цель испытания - проверить, соответствует ли работник поручаемой ему работе.

1.5. Испытание считается установленным:

- если соответствующее условие указано в оформленном в письменном виде трудовом договоре;

- если работник фактически допущен к работе без оформления договора, но до начала работы стороны заключили отдельное соглашение об установлении испытания. На основании заключенного соглашения условие об испытании вносится в трудовой договор.

1.6. Прием на работу оформляется приказом, который издается на основании заключенного трудового договора (ч. 1 ст. 68 ТК РФ). Условие об установлении испытания отражается в приказе.

1.6.1. Не допускается включение условия об испытании в приказ, если трудовой договор не содержит аналогичного условия (ч. 1 ст. 68 ТК РФ).

1.7. Отсутствие условия об испытании в трудовом договоре означает, что работник принят на работу без испытания (ч. 2 ст. 70 ТК РФ).

1.8. Испытание не устанавливается в отношении следующих лиц:

- лиц, избранных по конкурсу на замещение соответствующей должности, проведенному в порядке, который установлен трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права (абз. 2 ч. 4 ст. 70 ТК РФ);

- беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет (абз. 3 ч. 4 ст. 70 ТК РФ);

- лиц, не достигших возраста восемнадцати лет (абз. 4 ч. 4 ст. 70 ТК РФ);

- лиц, получивших среднее профессиональное или высшее образование по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам, если такие лица впервые поступают на работу по специальности в течение одного года с момента окончания обучения (абз. 5 ч. 4 ст. 70 ТК РФ);

- лиц, избранных на выборную должность на оплачиваемую работу (абз. 6 ч. 4 ст. 70 ТК РФ);


- лиц, приглашенных на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями (абз. 7 ч. 4 ст. 70 ТК РФ);

- лиц, заключающих трудовой договор на срок до двух месяцев (абз. 8 ч. 4 ст. 70 ТК РФ);

- лиц, проходящих альтернативную гражданскую службу (п. 1 ст. 16 Федерального закона от 25.07.2002 N 113-ФЗ, п. 41 Положения о порядке прохождения альтернативной гражданской службы, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 28.05.2004 N 256);

- лиц, успешно завершивших ученичество, если они заключают трудовой договор с работодателем, по договору с которым проходили обучение (ч. 1 ст. 207 ТК РФ).

1.9. Продолжительность испытания, устанавливаемого работникам, зависит от срока, на который заключен трудовой договор, и от категории работников.

1.9.1. Срок испытания по общему правилу не может превышать трех месяцев. Исключение составляют (ч. 5 ст. 70 ТК РФ):

- руководитель организации;

- заместители руководителя организации;

- главный бухгалтер;

- заместители главного бухгалтера;

- руководители филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений.

Для указанных категорий работников продолжительность испытания может составлять до шести месяцев.

1.9.2. Если трудовой договор заключен на срок от двух до шести месяцев, испытание не может превышать двух недель.

1.10. В срок испытания не включаются период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе.

1.11. В период испытания на работника распространяются положения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, соглашений, локальных нормативных актов.

2. Порядок прохождения испытания

2.1. Для того чтобы определить, соответствует ли работник выполняемой им работе, должен быть составлен план работы на период испытания. Он составляется в двух экземплярах: один хранится у работодателя, другой - у работника.

2.1.1. План работы может составляться как на весь период испытания, так и на промежутки времени, необходимые для выполнения отдельных заданий.

2.1.2. План работы составляет непосредственный руководитель работника при заключении трудового договора.

2.1.3. План работы согласовывается уполномоченным лицом и является неотъемлемой частью трудового договора.

2.2. План работ согласовывается заместителями генерального директора по курируемым направлениям:

- первый заместитель генерального директора - юридическое управление, отдел управления персоналом;


- заместитель генерального директора по экономике и финансам - бухгалтерия, планово-экономический отдел, казначейство;

- заместитель генерального директора - отдел продаж, отдел маркетинга, отдел документационного обеспечения.

2.3. В плане работы должны быть указаны:

- должность, фамилия, имя, отчество работника;

- продолжительность испытания;

- задача(и), поставленная(ые) перед работником;

- критерии качества выполнения;

- срок(и) выполнения задач(и).

2.3.1. Не допускается включение в план работы задач, выполнение которых не входит в должностные обязанности работника, установленные трудовым договором (ст. 60 ТК РФ).

2.4. Если план работы составлен по этапам, с учетом выполнения отдельных задач в период испытания, то работник обязан в последний день соответствующего этапа представить непосредственному руководителю письменный отчет о проделанной работе с указанием результатов.

2.4.1. В случае невозможности выполнения задачи работник в письменном виде представляет непосредственному руководителю объяснение, в котором указывает причины невыполнения задачи.

2.4.2. При уважительных причинах невыполнения задачи (например, при отсутствии необходимых материалов, информации, средств, которые должен предоставить работодатель) план подлежит корректировке путем внесения в него изменений в письменном виде.

2.5. Если план работ составлен на весь период испытания, то работник представляет отчет о проделанной работе не позднее чем за две недели до окончания испытания.

2.6. Работник может представить непосредственному руководителю отчет о проделанной работе ранее установленного планом работы срока.

2.7. После сдачи работником отчета непосредственный руководитель представляет заместителю генерального директора по курируемому направлению (генеральному директору) докладную записку (заключение) о результатах проверки соответствия работника выполняемой им работе с приложением отчета и (или) объяснений работника о причинах невыполнения задач (в случае их невыполнения).

2.7.1. Докладная записка (заключение) может содержать один из следующих выводов:

- о том, что работник испытание выдержал;

- о неудовлетворительном результате испытания.

2.7.2. В случае неудовлетворительного результата испытания непосредственный руководитель обязан указать причины, дающие основание для соответствующего заключения.

2.8. Докладная записка с резолюцией заместителя генерального директора (заключение) не позднее одной недели до окончания срока испытания, установленного работнику, передается в отдел управления персоналом для дальнейшего документального оформления решения, принятого руководством.