Файл: Руководство, стили руководства (Параметры оценки).pdf

Поэтому можно с полной уверенностью констатировать, что не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Вид профессиональной деятельности, ситуации, типичные для конкретного коллектива, личностные интересы и амбиции подчиненных и ряд других факторов создают оптимальную ситуацию выбора преобладающего стиля руководства. Однако большим авторитетом пользуется руководитель, который бывает «жестким» в деле, но «мягким» в отношениях с подчиненными. Он строг и требователен с членами коллектива в рабочей ситуации, но стремится всегда проявить внимание и заботу о них в вопросах личного плана. О таком руководителе говорят: «Строгий, но справедливый».

Индивидуальный стиль может выражаться в ракурсе практического применения руководителем современных принципов управления, использовании основных положений управленческих теорий, применении профессиональных навыков и опыта практиков и должен выражаться в реальном применении руководителем современных принципов управления, использовании профессионального опыта и положений теории управления. Точка зрения ряда исследователей на процессы управления персоналом такова, что универсального, наилучшего стиля управления не существует.

Разнообразие стилей, определяемых личностью руководителя, может быть определено на основе двух факторов: степень внимания руководителя к работе и к людям.

Глава 2. Оценка стиля руководства предприятия АО «ССРЗ
им. III Интернационала»

2.1. Характеристика и стратегические цели предприятия

Акционерное общество «Судостроительно-судоремонтный завод имени III Интернационала» (сокр. назв. АО «ССРЗ им. III Интернационала») создано и действует в соответствии с Федеральным законом от 21.12.2001г. №178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах, путем преобразования государственного предприятия «Судостроительный судоремонтный завод имени III Интернационала» на основании Указа Президента Российской Федерации № 721 от 1.07.1992 года.

Основной вид деятельности - судостроение; судоремонт и сервисное обслуживание любых плавучих средств; производство средств технического оснащения и оснастки; изготовления оборудования; строительство зданий и сооружений всех уровней ответственности и т.д. (Р.4.Н.4.2У става АО «ССРЗ имени III Интернационала»).

Местонахождение Общества: Российская Федерация, Астраханская область/ г. Астрахань, пл. Нефтяников, д.2.

Предприятие ведет свою историю с 1894 года, с момента создания в Астрахани на правом берегу Волги мастерских по строительству и ремонту флота для перевозки нефтепродуктов с Каспийского моря в центральные области России. С середины 60-х годов и до конца ХХ века завод являлся одним из крупнейших поставщиков судов несамоходного флота в стране. Предприятие построило все нефтеналивные и большинство сухогрузных барж, работающих в Волго-Камском бассейне Советского Союза, а затем и Российской Федерации. В 1993 году Государственное предприятие «Судостроительно-судоремонтный завод имени III Интернационала» было акционировано и приватизировано, его правопреемником стало Открытое акционерное общество «Судостроительно-судоремонтный завод имени III Интернационала» (ОАО «ССРЗ им. III Интернационала»).

С середины 1990-х годов и до 2007 года основной продукцией завода являлись корпуса судов различного класса, в том числе корпуса крупнотоннажных сухогрузных барж типа «Европа», контейнеровозов, сухогрузов и танкеров-химовозов. После приватизации на заводе было построено несколько десятков судов и корпусов судов для российских и иностранных заказчиков.

В 2007 году Общество стало одним из учредителей общества с ограниченной ответственностью «Астраханское Судостроительное Производственное Объединение» (впоследствии преобразовано в акционерное общество), в уставный капитал которого были внесены все производственные активы завода (здания, сооружения, оборудование).

С февраля 2012 года АО «ССРЗ им. III Интернационала» входит в состав Группы ОСК. Группа ОСК - крупнейшая судостроительная компания России. В Группу ОСК входят проектно-конструкторские бюро, специализированные научно-исследовательские центры, верфи, судоремонтные и машиностроительные предприятия, на базе которых консолидирована большая часть отечественного судостроительного комплекса.

В соответствии с Уставом Общества, стратегическими целями АО «ССРЗ им. III Интернационала» в настоящее время являются:

• сохранение, разработка, развитие и реализация наукоемких судостроительных и судоремонтных технологий, проектирования, производства технических средств, судов, специальных аппаратов и сооружений, кораблей, плавсредств и других видов морской техники и судового комплектующего оборудования в области гражданского судостроения и военного кораблестроения;
• удовлетворение потребностей государства и частного бизнеса (государственно-частного партнерства) в продукции гражданского судостроения и военного кораблестроения;
• повышение конкурентоспособности и качества продукции судостроения;
• рост рентабельности производства, получение прибыли, в том числе дивидендов (части прибыли) по акциям (долям, паям) дочерних и иных хозяйственных обществ, находящихся в собственности Общества, на основе эффективного использования интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов Общества;
• повышение капитализации Общества (увеличения стоимости Общества), а также стоимости чистых активов Общества.

Основные финансово-экономические показатели АО «ССРЗ им. III Интернационала» представлены в табл. (Приложение 3-4).

Убытки Общества в 2018 году образованы за счет увеличения резервов под обесценение финансовых вложений (акций АО «АСПО») в размере 82,6 млн. руб.; начисленных процентов по займам в размере 12,6 млн. руб.; недостачи товарно-материальных ценностей на сумму 10,1 млн. руб.; расходов на выплату вознаграждения управляющей компании, аудитору, регистратору; выплаты заработной платы сотрудникам; прочих расходов. Источником погашения убытков Общества в будущем могут являться дивиденды от зависимого общества - АО «АСПО», т.к. само Общество не осуществляет хозяйственной деятельности.

На конец отчетного периода величина чистых активов существенно меньше размера уставного капитала. Показатель «Собственный капитал в обороте» показывает, что оборотные средства Общества сформированы за счет заемных средств. Показатели платежеспособности Общества, по итогам отчетного периода, ниже нормативных значений. Коэффициент текущей ликвидности меньше 1.0, таким образом оборотных средств предприятия недостаточно для покрытия краткосрочных обязательств. Однако при анализе вышеуказанных показателей необходимо принимать во внимание, что значительная доля задолженности Общества является внутригрупповой, т.е. образованной за счет займов и платежей от других предприятий Группы, что позволяет управлять процессом пролонгации и реструктуризации задолженности.

Данные бухгалтерской отчетности и Отчет о финансовых результатах за 2018 год представлены в Приложении 5.

Финансовые долгосрочные вложения (стр.1170) по сравнению с аналогичным показателем прошлого года изменились и составили 136 372 тыс. рублей.

Дебиторская задолженность (стр.1230) на отчетную дату уменьшилась и составила 651 тыс. рублей. Денежные средства (стр. 1250) составляли 35 тыс. рублей.

Уставной капитал (стр.1310) не изменился и составляет 2 133 тыс. рублей.

Непокрытый убыток (стр.1370) составил (262 803) тыс. рублей.

Заемные средства (стр.1510) увеличились и составили 329 702 тыс. рублей. Кредиторская задолженность (стр.1520) уменьшилась и составила 78 324 тыс. рублей.

В соответствии с Отчетом о финансовых результатах Общества за 2018 год установлено, что Чистый убыток Общества по итогам 2018 года составил 98 728 тыс.рублей, за 2017 год убыток составил 260 073 тыс. рублей. На протяжении последних 2-х лет стоимость чистых активов меньше размера уставного капитала, что не соответствует требованиям нормативных актов к величине, чистых активов Общества.

За отчетный период долговая нагрузка предприятия выросла на 4% за счет начисленных процентов по займам и текущих расходов, а чистые активы существенно сократились и на конец года имеют отрицательное значение. Снижение чистых активов в 2018 году, в основном, вызвано увеличением резервов под обесценение финансовых вложений Общества - акций зависимого Общества - АО «АСПО». Увеличение резервов под обесценение акций АО «АСПО» стало необходимым в связи со значительным убытком, полученным данной организацией.

2.2. Оценка стилей руководства АО «ССРЗ им. III Интернационала»

Судоремонт как производственный процесс на предприятии АО «ССРЗ им. III Интернационала» представляет собой единство трех элементов: живого труда, средств труда и предметов труда. Непременным условием функционирования экономики является организованный труд людей, а организация этого труда - составной частью организаций производства.

Специализацией АО «ССРЗ им. III Интернационала», как и любого промышленного предприятия в сфере судостроения и судоремонта является приспособленность всех подразделений предприятия, технологических процессов, оборудования, состава и квалификации кадров к изготовлению технологически однородной повторяемой продукции. Организационная, производственная и коммуникативная структуры АО «ССРЗ им. III Интернационала» представлены на схемах (рис. 1-2, Приложение 6).

В состав производственной структуры входят производственные цехи со специализированными участками, заготовительные и вспомогательные цехи, судоподъемные средства и обслуживающие цехи.

Анализируя методику управления, можно сказать, что эффективность деятельности АО «ССРЗ им. III Интернационала» напрямую зависит от личностных качеств руководителя, правильно выбранной концепции управления, а также от грамотно выстроенной конкурентной борьбы.

Такое положение позволяет директору АО «ССРЗ им. III Интернационала» заниматься деловыми вопросами и не отвлекаясь на мелкие проблемы и выяснение отношений. На первый взгляд может показаться, что такая тактика исключает тесное межличностное общение с персоналом фирмы и серьезно осложняет директору процесс управления.

Однако директором АО «ССРЗ им. III Интернационала» был найден способ решения этой проблемы. На заводе укоренились традиции проводить опросы мнений сотрудников по производственным и управленческим вопросам, в частности рассмотрим результаты опроса работников АО «ССРЗ им. III Интернационала», касающиеся стиля руководства предприятием.

Система принятия решений, касающихся производства представлена на схеме (рис. 4, Приложение 6) и, надо сказать, достаточно эффективна: Директор осуществляет стратегическое планирование, он анализирует информацию, принимает управленческие решения и спускает их вниз по структуре управления (на рис. 4 показано, что он отслеживает корректность указаний на всех уровнях).

Директор в ходе работы применяет два стиля управления. Управляя персоналом, в одних вопросах он придерживается авторитарного стиля, в других – демократического.

Отношения директора с руководителями среднего звена более формальные. Их можно охарактеризовать как «доброжелательный авторитаризм» (высокая степень ориентации на задачи и низкая - на отношения в конкретной ситуации).

Директор завода придерживается принципов: честности и открытости в отношении с подчиненными, поясняя им текущие и стратегические цели и помогая в их достижении.

Зам. директора по производству принимает решения в пределах своей компетенции. Он придерживается административного стиля руководства и ориентирован на решение существенных задач и высокий уровень взаимоотношений с учетом ситуации, обеспечивающей принятие эффективных решений, сами управленческие решения в области управления производством сформированы в виде регламентов и правил, призванных облегчить принятие решений, связанных с управленцами низшего звена и рядовыми сотрудниками.

Для оценки профессиональной деятельности топ-менеджеров был проведен опрос, в котором приняли участие представители управленческого персонала и работники завода АО «ССРЗ им. III Интернационала».

Первый вопрос касался стилей управления в компании. Мы попросили охарактеризовать стили управления управленцев различных ступеней. В итоге получили следующую иерархию (табл., Приложение 7). Ее отличительной особенностью является увеличение авторитарности стиля управления по отношению к более низким ступеням подчинения при повышении либеральности стиля управления при понижении уровня управления. Таким образом, для рядового сотрудника непосредственное начальство кажется более либеральным, чем высшее руководство. Это позволяет создать спокойную рабочую атмосферу при общей строгости управления. Как видно из приведенной в Приложении 7 таблицы, система стилей управления сложная. Чем выше уровень власти, тем мягче общий стиль руководства, меньше ощущается давление. Это стимулирует к построению карьеры. Присутствие в общем стиле руководства заводом коллегиальных и либеральных элементов позволяет принимать более взвешенные управленческие решения.