Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Организуя совместную деятельность, менеджер должен осуществлять процесс мотивации (функцию мотивации). Мотивация - это побуждение, заставляющее индивида действовать определенным образом. Мотивация в менеджменте - это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей организации. Позитивно мотивированные работники стараются найти лучший способ выполнения порученной им работы.

Мы осуществили анализ персонала ЗАО «ВолгАэро» по различным признакам в динамике временного периода с 2016 по 2018 год. По уровню образования основная доля - это персонал, имеющий высшее образование. И это не удивительно, при создании совместного предприятия с французскими партнерами изначально кадровая политика ЗАО «ВолгАэро» включала с себя и до настоящего времени по данному пункту неизменна набор персонала высокой квалификации.

Нами выявлен ряд причин и критериев, оказывающих негативное влияние на сотрудников ЗАО «ВолгАэро» и, как следствие, на выполнение поставленных задач предприятия. В целом можно сделать вывод, что система управления персоналом в ЗАО «ВолгАэро» требует доработки и совершенствования.

Для совершенствования корпоративной культуры ЗАО «ВолгАэро», создания системы эффективных взаимоотношений между работниками предприятия предлагается:

- проводить ежемесячные собрания коллектива ЗАО «ВолгАэро» за «круглым столом» на одном уровне руководители высшего звена, специалисты и производственные рабочие. Основной темой подобных собраний должно быть совместное выявление существующих проблем на предприятии, обсуждение возможных причин появления и предложения корректирующих действий по их устранению.

- для оценки психологического климата коллектива ЗАО «ВолгАэро», при необходимости, оказания помощи специалиста в данной области предлагается в организационную структуру дирекции по управлению персоналом предлагается ввести штатную единицу психолога.

- организации и проведении корпоративных праздников для сотрудников и их детей:

-развитие физкультуры и спорта:

а) организовать массовые сезонные поездки за город с мероприятиями по развитию физической культуры и спорта.

Таким образом, наиболее эффективными представляются следующие мероприятия по совершенствованию механизмов управления персоналом в ЗАО «ВолгАэро»:

- преобразование группы по персоналу в дирекцию по управлению персоналом;

- усовершенствование системы найма;

- изменение системы в части адаптации и обучения;

- внедрение мероприятий направленных на формирование лояльности и приверженности компании;

- решение проблемы карьерного роста;

- совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала ЗАО «ВолгАэро»;

- совершенствования корпоративной культуры ЗАО «ВолгАэро», создания системы эффективных взаимоотношений между работниками предприятия.

Список использованных источников

1. Асаул А.Н. Основные направления повышения качества и эффективности разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах // Экономика Украины. Киев. 2016 г. № 11, -С.29-37.
2. Асаул А.Н. Система показателей поэтапной эффективности разработки и принятия управленческого решения // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. -2016. - №10. –С.53-61.
3. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М., 2015.
4. Барышев В. А. Исполнение управленческих решений в организациях (социально- ориентированный аспект). // Преподаватель XXI век.- 2016-№ 3.- С.370-374.
5. Барышев В. А. Некоторые подходы к разработке эффективных управленческих решений. Материалы межвузовской конференции по социологии и социологии образования.: Сборник научных трудов.- М.: Изд-во «Спутник +» 2016.-С. 89-95.
6. Барышев В.А. Оптимизация принятия управленческих решений / Социо-гуманитарные науки: XXI век: Сборник научных трудов. Вып. 1. М.: Изд-во «Спутник +», 2017. - С. 17-22.8. -См. на стр.171.
7. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Москва ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2017, 656 с.
8. Варфоломеев В.И., Воробьёв С.Н. Принятие управленческих решений. М., 2017.- 288с.
9. Добреньков В.И., Жабин А.П. , Афонин Ю.А. Управление человеческими ресурсами: социально психологический подход. Уч. пособие. - М., 2016. - 360с.
10. Зайцева М.Г., Варюхина С.Е. Методы оптимизации и принятия решений. -М., 2015.
11. Коваль О. С. Система показателей определения эффективности принятия управленческих решений в предпринимательских структурах // Новые тенденции развития социально-экономических процессов в предпринимательской среде. Сб. науч. статей профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов / НовГУ им. Я. Мудрого. – Великий Новгород, 2017. – С. 203-205.
12. Коваль О.С. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах // Теория и практика общественного развития [Электронный ресурс]. 2015. № 9. Режим доступа: http://teoria-practica.ru/-9-2012/economics/koval.pdf
13. Коваль О.С. Классификация и анализ факторов, определяющих эффективность управленческих решений в предпринимательских структурах // Экономическое возрождение России. -2016. –№3(33). –С.124-130.
14. Коваль О.С. Методологические аспекты разработки и принятия управленческих решений в условиях неустойчивой внешней среды // Экономика и управление. -2016. -№6 –С.56-61.
15. Коваль О.С. Совершенствование процесса разработки и реализации программы повышения эффективности управленческих решений в предпринимательских структурах // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. -2017. -№ 10. –С. 83-89. http://www.rae.ru/upfs/?section=content
16. Лафта Дж.К. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016 – 304 с.
17. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Издательство: ДЕЛО. – 2015. – 392 с.
18. Павленков ME Разработка технологии управленческого решения : Монография. -Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы. Н.-Новгород , 2015.
19. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 2016. – 383 с.
20. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. //Проблемы теории и практики управления.- 2015.-№5. - С. 35-40.
21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 – 271 с.
22. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.- М., 2016.- 289 с.
23. Спицнадель В.Н. Теория и практика оптимальных решений.- СПб., 2016. – 402 с.
24. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тэйлор, Г.Форд,- М., 2017.- 376 с.
25. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ. – 2016. – 383 с.

Приложение 1

Производственный корпус ЗАО «ВолгАэро»

Приложение 2

Лицензия и сертификаты ЗАО «ВолгАэро»

Рисунок Б.2 – Лицензия и сертификаты ЗАО «ВолгАэро»

Рисунок Б.2 – Лицензия и сертификаты ЗАО «ВолгАэро»

Приложение 3

Организационная структура ЗАО «ВолгАэро»

Приложение 4

Анкета для заполнения

Просим Вас ответить на ряд вопросов, нашей анкеты, касающихся Вашей работы.

Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда в ЗАО «ВолгАэро» и его оплаты. Это зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов.

Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который Вы считаете наиболее верным и отметьте его знаком (+).

Просим Вас ответить на все вопросы анкеты. Если ни один из ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами.

1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы?

2. В какой степени и как действует на Вашу трудовую активность следующие факторы?