Файл: «Организация заработной платы на горнодобывающих предприятиях» (на примере АО «Алмалыкский горно-металлургического комбинат»).pdf

Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основе действующего законодательства Республики Узбекистан и Устава.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банках на территории Республики Узбекистан и за ее пределами, круглую печать с указанием своего полного фирменного наименования на государственном языке и указания места его нахождения.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации [27].

АО «Алмалыкский ГМК» является правопреемником государственного предприятия АГМК, соблюдает все условия договоров, контрактов, соглашений, заключенных последним до разгосударствления и выполняет принятые по ним обязательства.

АО «Алмалыкский ГМК» выполняет все требования, установленные законодательством Республики Узбекистан о труде.

АО «Алмалыкский ГМК» включает 3 рудника открытых горных работ, шесть шахт по подземной добыче золотосодержащих руд, 4 обогатительные фабрики, 2 металлургических завода, управление автомобильного транспорта, управление промышленного железнодорожного транспорта, а также вспомогательные цеха и предприятия со своей инфраструктурой.

Структура производства АО «Алмалыкский ГМК» ориентирована по трем направлениям: медно-молибденовое, свинцово-цинковое и золотодобывающие предприятия с двумя золото извлекающими фабриками, концентрат которых перерабатывается на МПЗ. (Меди плавильный завод)

Готовой продукцией считается медь рафинированная, аффинированные драгметаллы, цинк металлический.

Медное производство включает в себя горнодобывающее подразделение- рудоуправление Кальмакыр, медную, свинцово-цинковую обогатительную фабрику, с 1998 года переведенную на переработку медных руд, медеплавильный завод. Свинцово-цинковое производство включает рудник Уч-Кулач, на котором ведутся только вскрышные работы, цинковый завод, работающий на привозном сырье.

Доставкой добываемых руд с рудников на обогатительные фабрики заняты транспортные подразделения: управление железнодорожного транспорта и управление автомобильного транспорта.

Для обеспечения технологических процессов в основных подразделениях организованы вспомогательные цеха, такие как: цех по добыче и переработке известняка, центральный ремонтно-механический завод, цех промышленного водоснабжения, управление электрических сетей, специализированное предприятие по производству эмульсионных взрывчатых веществ и ведению взрывных работ, специализированное ремонтно-монтажное и строительное управление, лаборатории и другие [28].

Также можно сказать, что АО «Алмалыкский ГМК», как предприятие металлургической отрасли, отличается большой фондоёмкостью, высоким уровнем механизации производственных процессов и имеет свою специфику. Поэтому в своей деятельности уделяет особое внимание следующим особенностям: уровень кооперации, рынок сбыта готовой продукции, география сырьевого обеспечения и т.п.

2.2 Анализ системы оплаты труда на АО «Алмалыкский ГМК»

Учёт труда и заработной платы занимает одно из центральных мест во всей системе учёта на предприятии. Главными задачами учёта труда и заработной платы являются своевременные расчёты с работниками предприятия по оплате труда и произведение правильных взносов на себестоимость [29].

Организацию заработной платы на предприятии определяют три элемента: формы оплаты труда, нормирование труда и тарифная система. Формы оплаты труда позволяют определить порядок расчёта зарплаты, нормирование – учесть количество затраченного труда, а тарифная система – качественно оценить труд.

АО «Алмалыкский ГМК» согласно нынешней системе создания и регулирования фонда оплаты труда используются следующие формы и системы оплаты труда:

а) сдельно-премиальная – заработная плата работников, занятых в основном производстве, иначе говоря непосредственно изготавливающих конечную продукцию (формовщики, машинисты, сварщики, кузнецы на прессах и молотах и др.);

б) повременно-премиальная – для определённых профессий основного производства (травильщики, термисты и т.д.), а также второстепенных профессий, обслуживающих основных производственных рабочих (разметчики, крановщики, стропальщики, комплектовщики и т.д.). Данная система оплаты труда, основывающаяся на схемах должностных окладов, используется также и для выплаты заработной платы руководителям, специалистам, служащим.

в) косвенно-сдельная – применяется для оплаты труда вспомогательного персонала, чья работа оказывает влияние на эффективность ключевого персонала (огнеупорщики, земледелы и т.д.)

г) нормативно-сдельная – применяется для оплаты труда рабочих участвующих в проведении ремонтных работ, а также работников инструментальных хозяйств (слесари-инструментальщики, слесари-ремонтники, электромонтеры по ремонту электрооборудования и т.д.)

д) прямая-повременная – применяется для оплаты труда вспомогательных работников, а также не оказывающих непосредственное влияние на производственный процесс (уборщики, охранники и др.)

Оплата труда работников производится на основе схем должностных окладов и штатного расписания. В основе схем должностных окладов, лежит квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и сотрудников.

Заработная плата является основным направлением в стимулировании труда. Уровень оплаты труда является важным фактором в формировании механизма мотивации трудовой деятельности.

Основой для организации заработной платы на предприятиях является тарифная система оплаты труда. Тарифная система представляет собой совокупность нормативных документов, которые взаимосвязаны между собой и создают мотивы, побуждающие к активной трудовой деятельности. Таковыми являются: схемы должностных окладов, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники рабочих, тарифные сетки, квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих, доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам и т.д. [30].

Реальным инструментом для повышения мотивации к работе является дифференциация заработной платы сотрудников в зависимости от сложности работы, которая входит в таблицы прогрессивно возрастающих коэффициентов соотношения месячных окладов (тарифных ставок) сотрудников по квалификационным разрядам или должностям и минимального размера оплаты труда.

На АО «Алмалыкский ГМК» оплата труда работников производится в соответствии с 21 разрядной Единой тарифной сеткой, утвержденной Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан от 2 июля 2004 года №309 «О дальнейшем совершенствовании Единой тарифной сетки по оплате труда» Важной характеристикой этой сетки являются меж разрядные коэффициенты установления тарифных ставок к тарифной ставке 1 разряда. Меж разрядные коэффициенты увеличиваются от низших разрядов к высшим, обеспечивая стремление рабочего к приобретению более высокой квалификации в таблице 1

Таблица 1 – Единая тарифная сетка по оплате труда

Часовые тарифные ставки рабочих рассчитываются исходя из месячных ставок, определяемых Единой тарифной сеткой, и нормы рабочего времени соответствующего года с применением отраслевых коэффициентов, учитывающих характер работы, которые утверждены постановлением Министерства труда Республики Узбекистан от 29.01.93 г. №3/97. [31]

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится по месячным должностным окладам, в соответствии со штатным расписанием по каждому структурному подразделению, утвержденным генеральным директором.

Оплата труда отдельных высококвалифицированных работников производится по контрактам в соответствии с действующим на комбинате положением.

Организационная структура и структура исполнительного аппарата на АО «Алмалыкский ГМК» с указанием численности работников, занимающих конкретные должности и входящих в трудовые коллективы определённых отделов, цехов, представлены на рисунках 8,9. Также данные схемы можно найти в приложениях В и Г.

Рисунок 8 – Организационная структура АО «АГМК» [31]

Рисунок 9 – Структура исполнительного аппарата АО «АГМК» [31]

С точки зрения полной независимости предприятия, чтобы создать прямую связь между количеством средств, выделяемых для потребления, и достигнутыми производственными и экономическими результатами, для сотрудников АО «Алмалыкский ГМК» была разработана система формирования фонда заработной платы.

Фонд оплаты состоит из двух источников: издержки производства и прибыли предприятия. При этом затраты, входящие в себестоимость продукции, формируются из расходов, приходящихся на зарплату основного производственного коллектива, надбавок и доплат к тарифным ставкам и окладам, регулярные и дополнительные отпуска, оплаты времени пребывания в командировке и многое другое.

Одним из наиболее важных факторов в укреплении заинтересованности трудящихся в повышении эффективности работы на АО «Алмалыкский ГМК», является действие «Положения о премировании работников за основные результаты производственной деятельности».

Премии менеджерам, специалистам и служащим управлений, отделов, а также конструкторских и технологических служб, не включенных в производство, вспомогательных цехов выделяются за результаты предприятия в целом, а также по итогам работы каждого структурного подразделения. Менеджерам, специалистам и сотрудникам производственных цехов премии начисляются по результатам работы всего цеха.

С точки зрения рыночных отношений главным показателем деятельности предприятия будет получение средств за изготовленную и реализованную продукцию. В этой связи, данный показатель устанавливается как базовый оценочный для назначения премий руководителям, специалистам и служащим производств и подразделений предприятия.

В дополнение к базовому оценочному показателю для каждого структурного подразделения определяется показатель, который характеризует основную направленность деятельности подразделения. [32]

Например, для металлургической промышленности устанавливают следующие оценочные показатели – успешная реализация плана получения выручки за производственную продукцию, реализация плана по объему комплектной поставки производством в соответствии с условиями договорных обязательств и реализация плана полных затрат на производство продукции.

Применительно к цехам металлургического производства, устанавливаются следующие оценочные показатели – реализация плана по объему комплектной поставки в номенклатуре планируемого списка заказов в соответствии с условиями договорных обязательств и реализация плана полных затрат на производство продукции по цеху.

Применительно к таким отраслям промышленности, как производство: горнодобывающего, кузнечно-прессового, металлургического оборудования, серийных машин, товаров народного потребления устанавливаются следующие оценочные показатели – реализация плана получения выручки за производственную продукцию, реализация плана по объему механоизделий товарного выпуска в определённой номенклатуре в соответствии с условиями договорных обязательств по поставкам производственной продукции.

Премирование на производственных цехах, входящих в состав вышеуказанных производств, осуществляется за реализацию плана по объему механоизделий товарного выпуска в определённой номенклатуре в соответствии с условиями договорных обязательств по поставке продукции и за реализацию плана полных затрат на производство продукции по цеху. [33]

Для всех других функциональных подразделений и вспомогательных цехов, которые не вошли в состав вышеуказанного перечня производств, в качестве оценочных показателей эффективности деятельности устанавливаются следующие показатели – реализация плана получения выручки за производственную продукцию по предприятию, а также показатель, который характеризует основную направленность деятельности структурного подразделения. В случае перерасхода фонда оплаты труда цеха, отдела, управления, производства, осуществляется резервирование премий руководителям, специалистам и служащим, на сумму допущенного перерасхода. Если в последующие месяцы календарного года удаётся восполнить перерасход фонда оплаты труда, ранее зарезервированные, премии, выплачиваются в полном размере.