Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Жизненный цикл организации ).pdf

4) Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования активов, их использования в операционном процессе должна учитывать альтернативные возможности действий.

5) Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области использования активов в операционном процессе в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую основу эффективного использования активов в предстоящем периоде ^[20].

Таким образом, ОАО «Ростелеком» – крупный оператор мобильной связи, активно развивающий беспроводные сети нового поколения. В настоящее время количество абонентов мобильной связи Компании составляет более 13 миллионов человек.

ОАО «Ростелеком» наделен правами юридического лица, имеет единый баланс, лицевой и расчетный счет в учреждениях банка России, печать с изображением Государственного герба Российской Федерации, другие печати, штампы и бланки.

За анализируемый период ОАО «Ростелеком» актив предприятия увеличился на 535,59%.

Значительный рост был отмечен по статье «Нематериальные активы», увеличение произошло на 59778 тыс. руб. В структуре актива баланса значительную долю занимают внеоборотные активы (81,57 % в 2016 году и 90,84 % в 2017 году).

3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Оценка эффективности деятельности организации на текущем этапе ее жизненного цикла

Проведённый анализ показывает, что показатель общей рентабельности ОАО «Ростелеком» вырос и в 2017 г. составил 19,02 %. по сравнению с 2016 г. Рентабельность собственного капитала увеличилась с 6,39 % до 11,78 % Показатели валовой рентабельности и рентабельности продаж также возросли.

Таблица 8 – Показатели рентабельности ОАО «Ростелеком»

Это свидетельствует о повышении эффективности производственной деятельности ОАО «Ростелеком», а также росте эффективности политики ценообразования. Высокие показатели рентабельности говорят о высокой доходности деятельности предприятия.

Однако коэффициент восстановления платежеспособности ОАО «Ростелеком», равный –0,34 говорит о том, что предприятие в ближайшее время не имеет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение 0,17, свидетельствует о том, что предприятие в ближайшее время может утратить платежеспособность.

Коэффициент критической оценки и на начало и на конец года низкий, равен 0,36, он показывает на сколько возможно будет погасить текущие обязательства, если положение станет действительно критическим, при этом исходят из предположения, что товарно-материальные запасы вообще не имеют никакой ликвидационной стоимости.

Таблица 9 – Показатели деловой активности ОАО «Ростелеком»

Данные таблицы 9 свидетельствуют о снижении эффективности использования активов ОАО «Ростелеком». Коэффициенты оборачиваемости активов за анализируемый период снизились, это говорит о менее интенсивном использовании активов в деятельности организации, и снижении деловой активности. Коэффициент оборачиваемости денежных средств снизился с 41,95 в 2016 г. до 6,60 в 2017 г. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился с 9,32 в 2016 году до 6,94 в 2017 году. Таким образом срок оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился на 13,25 дней. Коэффициент общей оборачиваемости капитала также снизился с 0,66 до 0,44, что свидетельствует о снижении скорости оборачиваемости активов предприятия.

С укрупнением Ростелекома выросла стоимость его активов, повысилась устойчивость бизнеса, существенно возросла инвестиционная привлекательность Компании.

Крупные и стратегически важные инвестиционные проекты 2017 года:

1) Расширение сети передачи данных IP\MPLS Ростелекома.

2) Строительство ВОЛП Вологда – Котлас – Сыктывкар.

3) Организация точки присутствия Ростелекома в Армении и Грузии.

4) Модернизация сети передачи данных Ростелекома для подключения контент–провайдеров.

5) Реконструкция РРЛ–18 на участке Якутск–Мирный–Ленск.

6) Оказание услуг связи в рамках единой информационно–телекоммуникационной инфраструктуры государственной системы изготовления, оформления и контроля паспортно–визовых документов нового поколения (ПВДНП).

7) Организация услуг в интересах Министерства обороны Российской Федерации.

ОАО «Ростелеком» в своей деятельности использует следующие виды инвестиций:

1) Инвестиции в ассоциированные компании. Ассоциированные компании, на которые Группа оказывает существенное влияние, но не владеет контрольной долей, учитываются методом долевого участия. Существенное влияние обычно демонстрируется прямым или косвенным владением Группой от 20% до 50% голосующих прав или правами участия в принятии финансовых и операционных решений зависимых компаний. Доля Группы в чистой прибыли или убытках ассоциированных компаний отражается в составе прибылей и убытков в консолидированном отчете о совокупном доходе, доля Группы в изменениях статей собственного капитала признается в составе собственного капитала, а доля Группы в чистых активах ассоциированных компаний включается в консолидированный отчет о финансовом положении.

2) Инвестиции, удерживаемые до погашения, являются непроизводными финансовыми активами с фиксированными или определенными платежами и фиксированной датой погашения и у Группы имеется намерение и возможность удерживать их до погашения. Инвестиции, удерживаемые до погашения, первоначально признаются по справедливой стоимости с учетом затрат, напрямую относящихся к проведению сделки. После первоначального признания инвестиции, учитываемые до погашения, признаются по амортизированной стоимости с использованием метода эффективной процентной ставки, за минусом убытков от обесценения ^[21].

Денежные средства организации постоянно находятся в движении, совершая кругооборот.

Денежный поток ОАО «Ростелеком» представляет собой совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью.

По масштабам обслуживания хозяйственного процесса ОАО «Ростелеком» выделяются следующие виды денежных потоков:

1) денежный поток по предприятию в целом. Это наиболее агрегированный вид денежного потока, который аккумулирует все виды денежных потоков, обслуживающих хозяйственный процесс предприятия в целом;

2) денежный поток по отдельным видам хозяйственной деятельности предприятия. Этот вид денежного потока характеризует результат дифференциации совокупного денежного потока предприятия в разрезе отдельных видов его хозяйственной деятельности;

3) денежный поток по отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности) предприятия. Такая дифференциация денежного потока предприятия определяет его как самостоятельный объект управления в системе организационно–хозяйственного построения предприятия;

4) денежный поток по отдельным хозяйственным операциям. В системе хозяйственного процесса предприятия такой вид денежного потока следует рассматривать как первичный объект самостоятельного управления.

Проведем анализ движения денежных средств.

Таблица 10 – Анализ движения денежных средств ОАО «Ростелеком»

Приток денежных средств от текущих и финансовых операций увеличился на 170338620 и 211439777 тыс. руб. соответственно. Приток денежных средств от инвестиционных операций снизился на 5493364 тыс. руб. Остаток денежных средств на конец 2017 года оказался ниже, чем в 2016 году на 3120274 тыс. руб.

3.2 Предложения по совершенствованию деятельности организации

По результатам анализа предприятия выделим резервы финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из неплатежеспособности путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений, финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности хозяйственной деятельности предприятия и достижению безубыточной работы: повышение качества и конкурентоспособности товаров, снижение их себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь; рациональное управление заемными средствами; дебиторской и кредиторской задолженностью ^[22].

Первостепенной задачей, которую должно поставить перед собой ОАО «Ростелеком» является увеличение собственных оборотных средств, дабы не допустить ситуации, при которой оно будет вынуждено реализовывать свои внеоборотные и оборотные активы с целью покрытия срочных обязательств.

Основным источником пополнения собственных оборотных средств, да и собственных источников предприятия в целом, должна стать прибыль от реализации товаров. В этой связи предприятию необходимо наращивать объемы товарооборота за счет привлечения новых клиентов, путем расширения перечня реализуемых услуг. Одновременно должна вестись работа по повышению конкурентоспособности предлагаемых услуг, прежде всего за счет повышения их качества и снижения размера торговой наценки, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов ^[23].

При увеличении выручки от реализации на 5% все показатели деловой активности изменятся в лучшую сторону и финансовое состояние улучшится.

Данные таблицы 11 показывают, что после проведения мероприятий по улучшению финансового состояния все показатели деловой активности возросли. Это значит, что активы ОАО «Ростелеком» используются более интенсивно и скорость их оборачиваемости выросла.