Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Жизненный цикл организации ).pdf

Таблица 11 – Показатели деловой активности ОАО «Ростелеком» после проведения мероприятий по улучшению финансового состояния и планируемом увеличении выручки на 5%

Далее имеет смысл определить потребность в оборотных средствах на основе планируемого объема производства и реализации с использованием расчетных нормативов по отдельным группам оборотных средств и в целом по предприятию.

Нормирование оборотных средств заключается в определении сумм оборотных средств, необходимых для образования постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершенного производства и других оборотных средств ^[24].

Нормирование оборотных средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции.

Снижение фондоотдачи на предприятии свидетельствует о снижении использования основных фондов.

Повышения фондоотдачи можно достигнуть за счет:

– изменения структуры основных фондов – увеличения доли основного оборудования;

– заменой устаревшего и низкопроизводительного оборудования на более современное;

– увеличением коэффициента использования машинного времени – увеличением сменности, устранением простоев;

– продажей неиспользуемого и малоиспользуемого оборудования;

– переходом на производство продукции с более высоким уровнем добавленной стоимости;

– общим повышением эффективности производства – ликвидацией ненужных вспомогательных ОФ, увеличением производительности труда и т.д.

Необходимо повышать оборачиваемость оборотных активов, достигнутый в результате ускорения оборачиваемости эффект выражается в первую очередь в увеличении выпуска продукции без дополнительного привлечения финансовых ресурсов ^[25].

Пути ускорения оборачиваемости капитала:

– повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения, формирование правильной ценовой политики, оптимизацию ассортимента в зависимости от спроса и т.д.);

– сокращение бизнес–цикла за счет стимулирования сбыта (рекламные кампании, скидки, сезонные распродажи, программы поддержки лояльности и т.д.);

– проведение переговоров с существующими и потенциальными поставщиками о предоставлении отсрочек платежа;

– оптимизация логистических процессов с целью снижения транспортных, складских и аналогичных расходов;

– сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, повышение уровня производительности труда и др.);

– улучшение организации материально–технического снабжения с целью бесперебойных поставок и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

– ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов, на каждом из которых разработка и осуществление управленческих решений будут иметь свои особенности:

I) Предпринимательский этап – период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема.

II) Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

III) Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, эффективность).

IV) Этап реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

V) Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Отметим, что в настоящее время в экономических науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, в практической деятельности применение модели довольно ограничено из–за недостаточной проработки отдельных методологических моментов.

ОАО «Ростелеком» – крупный оператор мобильной связи, активно развивающий беспроводные сети нового поколения.

В настоящее время количество абонентов мобильной связи Компании составляет более 13 миллионов человек. ОАО «Ростелеком» наделен правами юридического лица, имеет единый баланс, лицевой и расчетный счет в учреждениях банка России, печать с изображением Государственного герба Российской Федерации, другие печати, штампы и бланки.

За анализируемый период ОАО «Ростелеком» актив предприятия увеличился на 535,59%. Значительный рост был отмечен по статье «Нематериальные активы», увеличение произошло на 59778 тыс. руб. В структуре актива баланса значительную долю занимают внеоборотные активы (81,57 % в 2016 году и 90,84 % в 2017 году).

По результатам финансового анализа предприятия выявлены резервы финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из неплатежеспособности путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Первостепенной задачей, которую должно поставить перед собой ОАО «Ростелеком» является увеличение собственных оборотных средств, дабы не допустить ситуации, при которой оно будет вынуждено реализовывать свои внеоборотные и оборотные активы с целью покрытия срочных обязательств.

Основным источником пополнения собственных оборотных средств, да и собственных источников предприятия в целом, должна стать прибыль от реализации товаров.

В этой связи предприятию необходимо наращивать объемы товарооборота за счет привлечения новых клиентов, путем расширения перечня реализуемых услуг.

Одновременно должна вестись работа по повышению конкурентоспособности предлагаемых услуг, прежде всего за счет повышения их качества и снижения размера торговой наценки, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

При увеличении выручки от реализации на 5% все показатели деловой активности изменятся в лучшую сторону и финансовое состояние улучшится.

После проведения мероприятий по улучшению финансового состояния все показатели деловой активности возросли.

Это значит, что активы ОАО «Ростелеком» используются более интенсивно и скорость их оборачиваемости выросла.

Итак, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 318 с.
2. Афанасьев, В. Г. Оптимальные системы управления. Аналитическое конструирование [Текст]/ В. Г. Афанасьев. – М.: РГТУ, 2018. – 260 с.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 208 с.
4. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта [Текст] / А.Н. Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 208 с.
5. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы) [Текст] / О.И. Волков, О.В. Девяткин. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 600 с.
6. Глазунов, В.Н. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / В.Н. Латышев // Финансы. – 2016. – №2 – С. 15–17.
7. Глущенко, В.В. Теория управления [Текст]: Учебник для ВУЗов/ В.В.Глущенко, И.И. Глущенко. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2016. – 245 с.
8. Жиделева, В.В. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.В. Жиделева. – 2–е изд., переаб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 132 с.
9. Зайцев, Н.А. Экономика организации [Текст]: учеб. пособие / Н.А. Зайцев – М.: Экзамен, 2016. – 767 с.
10. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. для вузов / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2016. – 421 с.
11. Колпаков, В. М. Жизненный цикл организации [Текст]: Учеб. пособие / В. М. Колпаков. – 2–е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2016. – 504 с.
12. Литвак, Б.Г. Жизненный цикл организации [Текст] / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2018. – 392 с.
13. Орлов, А. И. Теория организаций [Текст] / А. И. Орлов.   – М.: Экзамен, 2016. – 656 с. 
14. Остапенко, В.А. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения [Текст] / В.А. Остапенко // Экономист. – 2016. – №7 – С. 37–42.
15. Пелих, А.С. Экономика предприятия (фирмы) [Текст] / А.С. Пелих. – Ростов – на – Дону.: Феникс, 2016. – 505 с.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2016. – 498 с.
17. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / И.В. Сергеев. – 2–е изд., пераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 304 с.
18. Смирнов, Э.А. Основы менеджмента [Текст] / Э. А. Смирнов.– М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2016 . – 271с.
19. Справочник финансиста предприятия [Текст] / А.А. Володин, А.Н. Жилкина, А.М. Ковалева. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 359 с.
20. Теория управления [Текст] / Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 608 с.
21. Управление организацией [Текст]: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н. А. Соломанина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2018. –716с.
22. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2–е изд., перераб. и.доп. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
23. Управление персоналом организации [Текст]: Учеб. пособие /Под ред. А. Я. Кибанова. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2015. – 365с.
24. Филатов, О.К. Экономика предприятий (организаций) [Текст] / О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 510 с.
25. Федосеев, В. Н. Управление персоналом организации [Текст]: Учебное пособие /В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2016. – 368с.
26. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Сабадина Н.И. – Ухта: Изд–во УГТУ, 2017. – 99 с.
27. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие для вузов / Ю, А. Цыпкин. – М.: Экзамен, 2016. – 446 с.
28. Шекшня С. В. Управление персоналом в России и СНГ: сегодня и завтра [Текст] / С. В. Шекшня // Управление персоналом. – 2016. – № 6. – С. 18–24.
29. Швецова, С. Техника принятия управленческих решений [Текст] / С. Швецова // Директор школы. – 2016. – № 5. – С. 2–11. 
30. Широков, А. Г. Теория управления [Текст]: учебное пособие / А.Г.Широков. – СПб.: Питер, 2016. – 172 с.
31. Экономика и статистика фирм [Текст]: учеб. для студентов высш. учеб. заведений / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 240 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Жизненный цикл организации

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Организационная структура управления ОАО «Ростелеком»

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ В

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ В

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – С.250. ↑

2. Литвак, Б.Г. Жизненный цикл организации [Текст] / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2018. – С.24. ↑

3. Колпаков, В. М. Жизненный цикл организации [Текст]: Учеб. пособие / В. М. Колпаков. – 2–е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2016. – С.23. ↑

4. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта [Текст] / А.Н. Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2018. – С.12. ↑

5. Глущенко, В.В. Теория управления [Текст]: Учебник для ВУЗов/ В.В.Глущенко, И.И. Глущенко. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2016. – С.98. ↑

6. Орлов, А. И. Теория организаций [Текст] / А. И. Орлов.   – М.: Экзамен, 2016. – .321.  ↑

7. Смирнов, Э.А. Основы менеджмента [Текст] / Э. А. Смирнов.– М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2016 . – С. 71. ↑

8. Жиделева, В.В. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.В. Жиделева. – 2–е изд., переаб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2016. – С.54. ↑

9. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 638 с. ↑

10. Зайцев, Н.А. Экономика организации [Текст]: учеб. пособие / Н.А. Зайцев – М.: Экзамен, 2016. – С.612. ↑

11. Швецова, С. Техника принятия управленческих решений [Текст] / С. Швецова // Директор школы. – 2016. – № 5. – С. 2–11.  ↑

12. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / И.В. Сергеев. – 2–е изд., пераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2017. – С. 231. ↑

13. Широков, А. Г. Теория управления [Текст]: учебное пособие / А.Г.Широков. – СПб.: Питер, 2016. – С.69. ↑

14. Остапенко, В.А. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения [Текст] / В.А. Остапенко // Экономист. – 2016. – №7 – С. 37–42. ↑

15. Филатов, О.К. Экономика предприятий (организаций) [Текст] / О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – С. 344. ↑

16. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Сабадина Н.И. – Ухта: Изд–во УГТУ, 2017. – С. 19. ↑

17. Пелих, А.С. Экономика предприятия (фирмы) [Текст] / А.С. Пелих. – Ростов – на – Дону.: Феникс, 2016. – С.440. ↑

18. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – С.145. ↑

19. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы) [Текст] / О.И. Волков, О.В. Девяткин. – М.: ИНФРА–М, 2016. – С.342. ↑

20. Справочник финансиста предприятия [Текст] / А.А. Володин, А.Н. Жилкина, А.М. Ковалева. – М.: ИНФРА–М, 2017. – С. 167. ↑

21. Экономика и статистика фирм [Текст]: учеб. для студентов высш. учеб. заведений / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2016. – С.167. ↑

22. Афанасьев, В. Г. Оптимальные системы управления. Аналитическое конструирование [Текст]/ В. Г. Афанасьев. – М.: РГТУ, 2018. – С.190. ↑

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2016. – С.342. ↑

24. Глазунов, В.Н. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / В.Н. Латышев // Финансы. – 2016. – №2 – С. 15–17. ↑

25. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. для вузов / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2016. – С.321. ↑