Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ кадрового потенциала ООО «Базальт-Т»).pdf

Организация труда на предприятии, по мнению специалистов, должна быть ориентирована на высокую заработную плату, возможность профессионального роста и благоприятный психологический климат. В отличие от руководителей, для специалистов благоприятные условия труда имеют первостепенное значение. Второстепенное значение они придают участию в развитии предприятия, разнообразию работ и престижу профессии. Никакого значения не придают возможностям общения в процессе работы, самостоятельности в выполнении работ, наличию современных технических средств. У специалистов максимальное стремление к деловой активности и комфорту.

По мнению рабочих, организация труда на предприятии должна быть ориентирована на высокую заработную плату и благоприятный психологический климат.

Также была проведена оценка удовлетворенности сотрудников существующими видами стимулирования на предприятии.

Руководители предприятия считают, что лучшими видами стимулирования является оплата труда, премии, мат. помощь, перспективы карьерного роста, немаловажное значение они уделяют страхованию. Второстепенное предпочтение отдают коммуникациям, возможностям повышения квалификации и стилю управления. Совсем мало внимания уделяют графику работы, санитарно-гигиеническим условиям, корпоративным праздникам и вручению грамот, благодарственным письмам.

Видами стимулирования для специалистов является оплата труда, премии, матпомощь, перспективы карьерного роста. Меньшую значимость придают графику работы, стилю управления руководителя, страхованию. Мало внимания уделяют коммуникациям, возможностям повышения квалификации, На предприятии плохо развиты виды стимулирования, такие как санитарно-гигиенические условия, корпоративные праздники и грамоты, благодарственные письма.

Видами стимулирования для рабочих является оплата труда, страхование, премии, мат. помощь. Второстепенное значение уделяют графику работы и стилю управления руководителя.

Таким образом, следует обратить внимание, что у всех категорий сотрудников существует стремление к деловой активности. Это свидетельствует о потенциале применения к ним таких инструментов стимулирования, как возможность повышения квалификации, перспективы профессионального и карьерного роста. Практически все сотрудники ориентированы на прямое материальное стимулирование. Но, помимо этого, прослеживается стремление к комфортной рабочей обстановке у специалистов и рабочих, что подтверждает значимость психологического климата, корпоративного духа и профессионального общения. Что касается руководителей, то они изначально мотивированы на успешность работы компании в виду того, что это является одной из основных целей их деятельности.

В качестве рекомендаций по развитию системы мотивации персонала в ООО «Базальт-Т» были предложены следующие.

1) Введение должности менеджера по стимулированию персонала. Для непосредственной работы над мотивацией персонала в ООО «Базальт-Т» предлагается ввести должность менеджера по стимулированию персонала. Цель создания такой должности – выстраивание четкой и работоспособной системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии. Задачами менеджера будут разработка и внедрение четких программ материального и нематериального стимулирования, контроль за исполнением положений этих программ.

2) Совершенствование системы материального стимулирования путем введения системы грейдинга. Суть системы в том, что каждый работник имеет определенный грейд. Уровень грейда присваивается в зависимости от занимаемой должности, т.е. происходит разделение должностей по уровням. К одному грейду могут относиться должности разных подразделений организации. Заработная плата определяется в зависимости от уровня грейда.

3) Совершенствование системы нематериального стимулирования. В качестве рекомендаций по улучшению моральной мотивации в ООО «Базальт-Т» предлагаются следующие действия: введение четкой системы поощрения по средством благодарностей, грамот и почетных званий; ввести на предприятии доску почета. Ежемесячно, руководитель каждого подразделения определяет лучшего сотрудника, фотография которого, с подписью Фамилии, Имени, Отчества и должности вывешивается на доску; внедрить четкую систему ротации персонала в организации. При этом необходимо проработать механизмы как вертикальной, так и горизонтальной ротации для всех категорий сотрудников; усовершенствовать систему аттестации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Таганрог, Изд-во ТТИ ЮФУ, 2015. - 122 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 239 c.
3. Бачурин А.Н. Повышение роли экономических методов управления. / А.Н. Бачурин // Экономист. - 2017. - № 4. - С. 28-31
4. Блинов В.Н. Мотивация персонала корпоративных структур / В.Н. Блинов // Маркетинг. - 2017. - № 1. - С. 88-101
5. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 237 c.
6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / под. ред. О.С. Виханского. - М.: МГУ, 2015. – 490 с.
7. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2017. - № 3. - С. 41-44
8. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: учебное пособие для вузов / под. ред. Е.П. Ильина. - СПб.: Питер, 2015. - 508 с.
9. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 524 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 695 с.
11. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие: для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 158 с.
12. Махорт, Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. - 2017. - № 7. - С. 35-37
13. Пригожин А. И. Методы развития организации. – М: МЦФЭР, 2015. – 825 с.
14. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Дело, 2016. – 276 с.
15. Цветаев В.М. Управление персоналом: учебное пособие / под. ред. В.М. Цветаева. – СПб: Питер, 2017. – 284 с.