Файл: Кадровое планирование и его значение (Понятие кадрового планирования на предприятии).pdf

В соответствии с выявленными проблемами первоочередными направлениями по работе с персоналом на 2019 год являются:

• сохранение высококвалифицированных кадров;
• прием на работу высококвалифицированных работников, а также выпускников, имеющих высшее профессиональное образование;
• понижение уровня текучести кадров;
• проведение профилактических медицинских осмотров работников;
• проведение мероприятий по улучшению рабочих условий и охране труда;
• сокращение потерь рабочего времени;
• ужесточение трудовой дисциплины;
• совершенствование системы мотивации персонала;
• использование резерва кадров предприятия в плане укрепления «узких мест» высококвалифицированными специалистами;
• выполнение плана подготовки, повышения квалификации, аттестации рабочих и служащих на 2019 год;
• организация стажировки для выпускников учебных заведений начального, среднего и высшего профессионального образования с целью закрепления на предприятии молодых специалистов;
• организация производственной практики учащихся и студентов учебных заведений по профессиям и специальностям, необходимым для предприятия.

Подготовка и сохранение высококвалифицированных кадров является приоритетной задачей для предприятия. Решить задачу по сохранению высококвалифицированных кадров, а так же по привлечению новых кадров можно при помощи осуществления принципа социальной ответственности, развития общественной инфраструктуры и программ обучения и продвижения по службе.

Сотрудничество с учебными заведениями, которые осуществляют подготовку специалистов в требуемой области, позволит предприятию привлечь молодых сотрудников. Для достижения данной задачи также советуют провести следующие мероприятия:

- ежегодно организовывать «Дни открытых дверей» для учащихся в учебных заведениях начального, среднего и высшего профессионального образования;

- заключение договоров «О целевом приеме и подготовке специалистов» с учебными заведениями;

- создание постоянно действующего выборного организационно-координирующего органа, представляющего интересы молодых специалистов предприятия.

Главной целью деятельности данного органа будет являться создание комфортных условий для работы юных специалистов в данной организации, также оказание помощи молодым специалистам в повышении их профессиональной компетенции и содействие в решении проблем в социально-трудовой сфере.

- выплата надбавок и система участия работников в распределении прибыли призваны обеспечить высокий уровень их заинтересованности в конечных результатах деятельности своей организации. Введение социальной системы негосударственного добровольного пенсионного обеспечения позволит закрепить квалифицированные кадры в организациях и социально защитить работников, выходящих на пенсию.

На рисунке 3.2 представлены возможные резервы повышения эффективности планирования и использования трудовых ресурсов администрации Орджоникидзевского района города Перми.

Рис.3.2. Резервы повышения использования и планирования трудовых ресурсов администрации Орджоникидзевского района города Перми.

Учитывая тот факт, что в настоящее время стало все тяжелее найти стоящего профессионального сотрудника, который будет эффективно и качественно решать задачи, которые ставятся перед администрации Орджоникидзевского района города Перми, формирование кадрового резерва помогает существенно облегчить данную задачу.

Основные цели проведения мероприятий по формированию и использованию кадрового резерва представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Основные цели формирования и использования кадрового резерва

Для того чтобы развитие стало более эффективным, необходимо сделать его системным. Учитывая этот факт, целесообразно отметить ряд специальных мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом, которые могли бы улучшить функционирование системы подготовки руководящих кадров администрации Орджоникидзевского района города Перми и работу организации в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы, установлено, что анализ и оценка кадрового планирования является процессом выявления соответствия системы взаимодействий совокупности физических, психологических, личностных и профессионально-квалификационных качеств отдельных работников, что является одной из главных целей предприятия.

Основные составляющие процесса кадрового планирования и текущей ситуации с его реализацией требуют осуществления целого комплекса управленческих мер, а именно:

• • реформирование кадровых служб предприятий;
  • создание нового инновационного механизма мотивации персонала, с учетом пожеланий работников и ряда факторов, который стимулировал бы работников повышать свой профессиональный уровень;
  • разработку прозрачного механизма деловой оценки персонала и учета результатов оценки на карьерное продвижение работника.

Для воплощения предложенных мероприятий на предприятиях должна быть сформирована кадровая служба нового уровня, которая сможет прогнозировать кадровую ситуацию в организации, разрабатывать антикризисные программы, проводить постоянный мониторинг ситуации с корректировкой в соответствии с влиянием внешних и внутренних факторов.

Вполне понятно, что преобразования отдела кадров старого образца на кадровую службу нового уровня невозможно без последовательной подготовки самих специалистов кадровой службы, то есть повышение их квалификации или получения дополнительного образования, но такие меры необходимы для формирования эффективной кадровой политики и эффективного управления персоналом в целом.

Анализ трудовых ресурсов показал, что фонд рабочего времени анализируемой администрации за 2016-2018 гг. уменьшился на 98 чел/часа или 4%, что произошло за счет сокращения средней продолжительности дня.

В результате мониторинга выполнения плана по труду выявлено: предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно, несмотря на превышение количества отработанных дней одним работником, наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени за счет недовыполнения бюджета рабочего времени (фактическая средняя продолжительность рабочего дня ниже плановой).

Характеризуя динамику производительности труда персонала администрации Орджоникидзевского района города Перми, следует подчеркнуть: что наблюдается увеличение анализируемого показателя за исследуемый период.

Кроме того, было установлено, что аттестацию работники проходят согласно потребностям предприятия, здесь резервы негде искать. Коэффициент качества набора персонала принимает средние значения, т.к. нет существенной необходимости в новых сотрудниках. Затраты произведенные на единицу труда имеют положительную тенденцию к снижению.

В результате выявленных недостатков в процессе анализа предложен ряд специальных мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом, которые могли бы улучшить функционирование системы подготовки руководящих кадров администрации Орджоникидзевского района города Перми и работу организации в целом.

Основная гипотеза работы состояла в том, что кадровое планирование на предприятии будет эффективно в случае применения показателей оценки трудового потенциала организации. На основании проведенного исследования можно сказать, что гипотеза подтверждается, поскольку количественная оценка трудового потенциала позволяет выявить проблемы и резервы организации в кадровом аспекте, что является основой для дальнейшего кадрового планирования.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Васильченко Н. Г. Современная система управления предприятием: учеб.-практ. пособие. – Москва : Интел-синтез, 2016. – 320 с.
2. Воронкова В.Г. Кадровый менеджмент: учеб. пособие. – Киев : ИД «Профессионал», 2014, – 192 с.
3. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: учеб. пособие – Москва : Консалтбанкир, 2014. – 704 с.
4. Ецекин Е.В. Теория и практика управлений персоналом: учебн. пособие. – Киев : МАУП, 2013. - 280 с.
5. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – Москва : Рос. Экон. Акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 2014. - 232 с.
6. Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: учеб. пособие – Москва : КноРус, 2012. - 224 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: учеб.пособие для вузов / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. – Москва : Экзамен, 2012. - 575 с.
8. Кучина С.Е. Планирование труда и персонала на торговом предприятии / С.Е. Кучина, Ю.А. Топчий // Вестник НТУ ХПИ. - 2013. - № 22. - С. 57-60.
9. Лукашевич В.М. Экономика труда и социально-трудовые отношения: учеб. пособие. - Львов: Новый Свет-2000, 2010. - 424 с
10. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / М. Д. Магомедов, Е. Ю. Алексейчева, И. Б. Костин. 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Дашков и К, 2014. - 292 с.
11. Михайлова В.Е. Потенциал и развитие предприятия: учебн. пособие. – Симферополь : ИТ «АРИАЛ», 2013 – 122 с.
12. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента. – Москва : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2016. – 280 с.
13. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие. – 4-е изд., испр. - Москва : ИНФРА-М, 2011. - 384 с.
14. Свекла П.Ю. Экономика труда и социально-экономические отношения: учеб. пособие. – Киев : ЦНЛ, 2014. - 440 с.
15. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: учебное пособие. –Москва : ИНФРА-М, 2015.- 255 с.
16. Экономика труда и социально-трудовые отношения: учебник / Под науч. ред. д-ра экон. наук. проф. А.М. Колотая. – Киев : КНЭУ, 2015. - 711 с.
17. Гайдученко C.O. Кадровое планирование в сфере государственной службы: цели, задачи, мероприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа к статье: http: // www. kbuapa. kharkov. ua / e-book / db / 2008-2 / doc / 3/06. Pdf (дата обращения 12.05.2016)
18. Кучманич А.И. Повышение эффективности кадрового планирования в условиях рынка [Электронный ресурс] - Режим доступа к статье: https: // issuu. com / mdau / docs / abstracts2010-03-16-19
19. Шамилева Э.Э. Методические подходы оценки выгод от эффективного использования трудового потенциала туристических предприятий. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://dom-hors.ru/rus/files/arhiv_zhurnala/pep/2015-1/shamileva.pdf
20. Planning resource center [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://work911.com/ planningmaster / faq / hrdefmition. htm