Файл: Системный подход при анализе потенциала организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА ).pdf

Таким образом, затраты на внедрение данного собственного центра по развитию инновационного потенциала персонала для развития инновационного потенциала персонала в организации ПАО «Роснефть» составят 723 тыс. руб. Заслуживает внимания тот факт, что затраты на оценку своего персонала в сторонних заведениях в 2018 г. в данной организации составили 1600 тыс. руб. Отметим разницу в затратах на оценку работников в сторонних учебных заведениях и затраты организации ПАО «Роснефть» на создание оценочно-обучающего центра в 2018 г.: 1600 – 723 = 877 руб.

Следовательно, создание подобного центра снизит затраты на оценку сотрудников на 877 тыс. руб. с момента создания центра. Это доказывает, что создание собственного центра выгодно в плане оптимизации затрат, а именно - ПАО «Роснефть» образуются неизрасходованные средства в размере 877 тыс. руб. Рассчитаем критический путь при условии, что все работы совершаются в минимальное время (Таблица 4).

Таблица 4

Расчет критического пути и времени проекта по совершенствованию процесса оценки для развития инновационного потенциала сотрудников

ПАО «Роснефть»

Мы видим, что общая стоимость проекта составит: 723000 руб., в минимальное, с помощью сокращения времени проекта с 30-ти до 26 дней – 626600, что на 96400 руб. меньше.

Таким образом, мы полагаем, что предлагаемая нами система мероприятий социально и экономически эффективна, выгодна для данной организации при совершенствовании системы развития потенциала персонала на основе системного подхода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Потенциал компании во все времена являлся и будет являться самым значимым ресурсом. Качество данного ресурса напрямую оказывает влияние на конкурентные преимущества, а также на стратегические возможности развития любой компании.

В современном управленческом сообществе все чаще и чаще обсуждаются такие вопросы как проблема постоянного дефицита персонала, растущие затраты на поиск и привлечение новых сотрудников. И во главу угла при обсуждении данных проблем ставится именно вопросы об эффективности системы развития потенциала компании.

Конкурентоспособная компания всегда стремится к наиболее эффективному использованию ресурса и возможностей сотрудников, создавая благоприятные условия для результативного труда и постоянного развития персонала. И именно эффективность системы развития потенциала на основе системного подхода как многоаспектной структуры необходимого уровня в условиях современности представляется важнейшей частью формирования трудового потенциала компаний.

Качественный кадровый менеджмент и развитие персонала как целостная система дает возможность нанять мотивированный персонал для решения задач компании, а не подстраивать всю систему мотивации под работающий кадровый состав.

Таким образом, в настоящем исследовании вопросов технологии развития потенциала было выявлено, что что данная процедура является одной их основных функций управления. Ее роль в концепции управления компании заключается в том, что собственно на ее базе возможно принимать серьезные управленческие решения в отношении кадрового состава, его дальнейшего обучения и развития для достижения целей организации.

Практически невозможно осуществить управление сотрудниками ни по одному из направлений HR-работы, не выполняя при этом оценку требуемых деловых, личностных, а также профессиональных качеств сотрудников.

Современная проблематика применения системы развития инновационного потенциала состоит в том, что в настоящее время в практике организаций отсутствует четкая унифицированная система применения тех или иных систем и методов для оценки и эффективного развития потенциала. В связи с этим можно сделать заключение о том, что применяемые системы в деловой и развивающей оценке кадров должны в первую очередь базироваться на целях, которые необходимо достичь в ходе оценочной процедуры.