Файл: Анализ внутренней среды спортивной организации на примере ГБУ «ФСО «Юность Москвы».pdf

-в отличие от «Юности Москвы», в «МГФСО» отсутствуют школы по футболу;

-также в «Юности Москвы» в отличие от «МГФСО» есть спортивно-адаптивная школа и 3 комплексных школы.

По результатам анализа, можно сделать следующие выводы:

-в «Юности Москвы» следует больше развивать секции по летним видам спорта, не считая секций по футболу;

-в «МГФСО» следует больше развивать секции по зимним видам спорта;

-также, в «МГФСО» следует открыть секции по футболу, как и комплексные и спортивно-адаптивные школы.

2.3.Рекомендации по организации продаж и оказанию спортивно-оздоровительных услуг в ГБУ ФСО «Юность Москвы».

ГБУ «ФСО «Юность Москвы» Москомспорта крупная спортивная Организация Москвы. Спортсмены имеют все условия для подготовки к соревнованиям. Организация проводит разные мероприятия, посвященные физической культуре и спорту. Но можно ввести и другие, которые приведут к более быстрому развитию организации.

Для развития ГБУ «ФСО «Юность Москвы» Москомспорта рекомендуется внести следующее:

1.Раз в месяц устраивать мастер-классы с известными и титулованными спортсменами по разным видам спорта. Это будет давать спортсменам большую мотивацию к занятиям, к получению титула и более лучшего результата.

1 мастер-класс будет стоить 1000 руб.

Всего в «Юности Москвы» 19685 обучающихся.

Если из них мастер-классы в течение года посетит 3% учащихся, то доход составит 590550 руб.

Ведущие мастер-классов получат 15% дохода, что составляет 88582 руб., то есть один ведущий получит 7381 руб.

На организацию мастер-классов будет выделено 45% дохода, что составляет 265747 руб.

Следовательно, общая прибыль ФСО ГБУ «Юность Москвы» от мастер-классов составит за год 60%, что составляет 354330 руб.

2. Открыть оздоровительные кружки для инвалидов и пенсионеров для их более продолжительной активной жизни.

Месячный абонемент на 8 занятий будет стоить 700 руб.

По Москве будет 10 таких групп по 15 человек в каждой.

Ежемесячная прибыль организации составит 105000

При полной загруженности групп (исключая дачный сезон) годовая прибыль организации составит 735000 руб.

3. Тренерам выезжать в школы и детские сады, которые находятся в одном районе с секцией с беседами и показательными выступлениями спортсменов. Это будет привлекать детей к занятиям и с каждым годом количество количество спортсменов в организации будет возрастать.

4. Проводить опросы среди учащихся по работе «Юности Москвы». Вопросы, которые следует задавать учащимся указаны в Приложении 3.

Выводы по 2 главе

1.ГБУ «ФСО «Юность Москвы» Москомспорта — физкультурно-спортивное объединение ДЮСШ города Москвы.

2.Полное название организации - Государственное Бюджетное Учреждение «Федеральное Спортивное Общество «Юность Москвы» Москомспорта.

3.Генеральным директором Учреждения является Прохоров Владимир Анатольевич.

4.Учредитель организации - город Москва.

5.Основными видами деятельности организации являются: подготовка профессиональных спортсменов по разным видам спорта, организация и проведение физкультурных и спортивно-зрелищных мероприятий, а также розничная торговля спортивными товарами и сувенирами со спортивной символикой.

6.Также у организации есть собственный медицинский центр.

7.Учреждение является объединением спортивных школ, спортивных школ олимпийского резерва.

8.В состав объединения входит 40 школ олимпийского резерва по олимпийским видам спорта.

Заключение

Из данной курсовой работы можно понять, что такое спортивно-оздоровительные услуги, что такое бюджетные спортивные организации, а также особенности управления бюджетными спортивными организациями.

В качестве примера представлено Государственное Бюджетное Учреждение города Москвы "Физкультурно-спортивное объединение «Юность Москвы», как одно из самых крупных в Москве и России.

В качестве основной мысли ,в дипломной работе представлен анализ внутренней среды ГБУ ФСО «Юность Москвы», а также анализ ее деятельности.

Бюджетные спортивные организации – организации в области занятия спортом и ведения здорового образа жизни, созданные органами государственной власти РФ, органами государственной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления для осуществления управленческих или иных функций некоммерческого характера.

В Российской Федерации в настоящее время работу по физической культуре и спорту проводят более 90 тыс. организаций. Это означает, что рынок труда в данной сфере только начинает развиваться. Современному российскому спорту жизненно необходимы не только яркие спортсмены и тренеры, но и профессиональные сотрудники, способные рационально и успешно управлять коллективом и вести всю финансово-хозяйственную деятельность.

Рыночный механизм спроса и предложения специалистов сферы спортивно-оздоровительных услуг в Российской Федерации еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей в области спортивно-оздоровительных услуг.

Список использованной литературы

1.Бюджетный кодекс Российской Федерации, 2018 г.

2.Федеральный закон от 04.12.2007 г. № 329-Ф3 «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».

3.Положение о Комитете физической культуры и спорта Правительства Москвы // Вестник Мэрии Москвы, 2000, № 20.

4.Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года.//Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009.-№1101-р.-С. 1-16.

5.Устав бюджетной спортивной организации, 2017 г.

6.Deutsche Welle: Цена медали или сколько тратят на олимпийский спорт государства, 2016 г.

7.Информационно-справочный материал о деятельности региональных органов исполнительной власти по развитию физической культуры и спорта с учетом основных показателей, установленных Стратегией развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года.

8.Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие: спорт А. В. Починкин:, 2016. - с. 5; с. 115.

9.Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В.А.Леднева. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017.

10.Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, Перевезин И.И., 2017 г.

11.Основы менеджмента спорта: Учебное пособие. Жолдак В.И., Зуев В.Н.,2015.

12.Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте// Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. Алешин Д.В. -2017.-№1.-57-64 с.

13.Развитие индустрии спорта в России: тенденции и перспективы // Вестник Российского Олимпийского университета. Леднев В. - №1. – 2016. – с.56-63.

14.Социально-экономические аспекты функционирования хозяйствующих субъектов рынка услуг физической культуры и спорта. Ашхотов А.М.2017 г.

15.«Спорт и фитнес». Орлов. А.В, Краснов Е.В. Высшая школа спортивной индустрии РЭУ им. Г.В.Плеханова,2017 г.

16.ГБУ ФСО «Юность Москвы» http://ynmos.ru

17.Министерство спорта Российской федерации www.minsport.gov.ru

18.Устав «Юности Москвы»,2017 г.

Приложения

Приложение 1.

Список спортивных школ в ГБУ ФСО «Юность Москвы»

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по легкой атлетике имени братьев Знаменских;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по плаванию «Труд»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по водным видам спорта «Скифы»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по водным видам спорта «Скифы»

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по синхронному плаванию «Труд;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по прыжкам в воду;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по гребным видам спорта;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по легкой атлетике;

Комплексная спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» - «Спартак»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по парусному спорту;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по лыжным видам спорта «Буревестник»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по лыжным гонкам «Спартак»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по биатлону;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» - «Кунцево»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по санному спорту;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по фигурному катанию на коньках «Сокольники»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по катанию на коньках;

Спортивно-адаптивная школа «Юность Москвы» равных возможностей;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по художественной гимнастике «Олимпийская»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по художественной гимнастике «Крылья Советов»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по акробатике;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по велоспорту;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по шахматам;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по конному спорту;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по фехтованию «Буревестник»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по фехтованию;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по теннису;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по дзюдо;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по борьбе;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по самбо;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по тяжелой атлетике;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по боксу;

Комплексная спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по регби «Слава»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по баскетболу «Динамо»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по футболу «Спартак-2»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по футболу «Буревестник»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по футболу «Торпедо»;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по водному поло;

Спортивная школа олимпийского резерва «Юность Москвы» по синхронному плаванию Анастасии Давыдовой.

Приложение 2.

Услуги в СОЦ «Юность Москвы»

В СОЦ «Юность Москвы» предоставляется большой спектр медицинской помощи, таких как диагностика, терапия, кардиология, офтальмология, травматология и ортопедия, дерматология, терапевтическая косметология, реабилитация и восстановительная медицина, неврология, профилактика и др. СОЦ «Юность Москвы» предоставляет пациентам гарантии и готов отвечать по своим обязательствам.

СОЦ «Юность Москвы» оказывает медицинскую помощь учащимся в спортивных школах Физкультурно-Спортивного Объединения «Юность Москвы», остальные пациенты принимаются на платной основе.

Приложение 3.

Вопросы для проведения опросов учащихся.

1.Все ли устраивает в работе тренера?

2.Что бы вы хотели изменить в работе секции, чтобы тренировочный процесс был более эффективен?

3.Удовлетворяет ли вас состояние спортивного зала и технического оснащения?

4.Какие бы дополнительные услуги и мероприятия вам хотелось бы, чтобы были в обществе?

5.Все ли устраивает в работе медицинского центра, и что хотелось бы улучшить в оказании услуг?

Выпускная квалификационная работа (дипломная работа) выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

_______________ /_______________________/

(Подпись) (Ф.И.О.)

«___» ______________ 201__ г.

1. Федеральный закон от 04.12.2007 г. № 329-Ф3 «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». ↑

2. «Спорт и фитнес». Орлов.А.В, Краснов Е.В.Высшая школа спортивной индустрии РЭУ им. Г.В.Плеханова,2017 г. ↑

3. «Спорт и фитнес». Орлов.А.В, Краснов Е.В.Высшая школа спортивной индустрии РЭУ им. Г.В.Плеханова,2017 г. ↑

4. Социально-экономические аспекты функционирования хозяйствующих субъектов рынка услуг физической культуры и спорта. Ашхотов А.М.2017 г. ↑

5. Социально-экономические аспекты функционирования хозяйствующих субъектов рынка услуг физической культуры и спорта. Ашхотов А.М.2017 г. ↑

6. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года.//Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2014.-№1101-р.-С. 1-16. ↑

7. Информационно-справочный материал о деятельности региональных органов исполнительной власти по развитию физической культуры и спорта с учетом основных показателей, установленных Стратегией развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года.2018г. ↑

8. Deutsche Welle: Цена медали или сколько тратят на олимпийский спорт государства. 2017г. ↑

9. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте// Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. Алешин Д.В.-2017.-№1.-57-64 с. ↑

10. Там же ↑

11. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте// Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. Алешин Д.В..-2015.-№1.-57-64 с. ↑

12. Бюджетный кодекс Российской Федерации. 2018 г. ↑

13. Там же ↑

14. Бюджетный кодекс Российской Федерации. 2018г. ↑

15. Там же ↑

16. Там же ↑

17. Устав бюджетной спортивной организации.2017 г. ↑

18. Устав бюджетной спортивной организации.2017 г. ↑

19. Там же ↑