Файл: Цели создания запасов и их классификация (Понятие запасов, цели их создания, классификация запасов).pdf

Таблица составлена по: (данные объема продаж ООО «ДНС Приморье»)

В группу «Х» попали товары, которые показывают самый устойчивый спрос. Среднемесячный объем продаж отклоняется всего на 7% и 9%. Если есть запасы этих позиций на складе, отделу продаж следует выложить продукцию на прилавок. Запасы товаров из группы «Z» можно уменьшить либо попробовать перейти по этим наименованиям на предварительный заказ.

Важную роль в управлении запасами играет и логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик – организация» и гарантирует, что необходимые товары будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования организации, его конкурентоспособности. Для этого определяется прирост (уменьшение) объема запасов по каждому виду за счет изменения:

а) количества заготовленных товаров (З);

б) переходящих остатков товаров (О_ст);

в) сверхплановых отходов из-за низкого качества товаров (О_тх);

г) удельного расхода на единицу продукции (УР) [18, с. 156].

При этом используется следующая модель формула 7:

VВП_i = З_i ± ΔОст_i – Отх_i / УР_i.(7)

Влияние этих факторов на движение товарных запасов и продажу товаров можно определить способом цепной подстановки или абсолютных разниц. Анализ использования товарных запасов ассортимента комплектующих для компьютеров представлен в таблице 8.

Таблица 8

Анализ использования товарных запасов ООО «ДНС Приморье»

Таблица составлена по: (данные объема продаж ООО «ДНС Приморье»)

Расчет влияния факторов способом цепной подстановки:

VВП₁₅ =4393 – 5 – 105,6 / 0,57 = 7513,9;

VВП_усл16 =4900 – 5 – 105,6 / 0,57 = 8402,5;

VВП_усл2 =4900 + 3 – 105,6 / 0,57 = 8416,5;

VВП_усл3 =4900 + 3 – 127,9 / 0,57 = 8377,4;

VВП₁₆ = 4900 + 3 – 127,9 / 0,52 = 9182,8.

Общее изменение объема продажи товаров составит:

ΔVВП_общ =3968 – 2834 = + 1669 шт.,

в том числе за счет изменения массы заготовленного сырья:

ΔVВП₃ =8402,5 – 7513,9 = + 888,6 шт.,

переходящих остатков запасов:

ΔVВП_ост =8416,5 – 8402,5 = + 14 шт.,

отходов запасов:

ΔVВП_отх=8377,4 – 8416,5 = – 39,10 шт.,

удельного расхода запасов

ΔVВП_ур=9182,8 – 8377,4 = + 805,4 шт.

Далее произведен расчет влияния факторов на использование товарных запасов, он представлен в таблице 9.

Таблица 9

Расчет влияния факторов на использование товарных запасов в ООО «ДНС Приморье»

Таким образом, объем продаж вырос в основном благодаря увеличению массы заготовленного товарного запаса и более рациональным его продажам, а также хорошим спросом на данный товар, за счет чего увеличилось и поступление данного товара. В результате же сверхнормативных отходов товаров объем продажи уменьшились на 39,1 шт.

3. Рекомендации по совершенствованию работы предприятия

3.1 Предложения по оптимизации запасов на предприятии ООО «ДНС Приморье»

Проведенный анализ показал, что организации необходимо оптимизировать запасы по средствам совершенствования условий хранения товарных запасов, заготавливать более качественные товарные запасы, чтобы уменьшить потери во время хранения. А для устранения причин неритмичной поставки запасов нужно пересмотреть графики поставок, а также можно порекомендовать следующие мероприятия:

1. разработать планы поступления товарных запасов по среднесуточному принципу;
2. внедрить в работу разработанные и утвержденные планы поступления товарных запасов по среднесуточному принципу
3. разработать индивидуальные графики расчетов с каждым поставщиком поставщиками товарных запасов;

4) обеспечить быструю доставку и разгрузку товарных запасов;

5) рассмотреть возможность создание резервных товарных ценностей.

Для совершенствования условий хранения товарных запасов, организации рекомендовано:

1. установить специальные стеллажи для хранения товаров;
2. обеспечить удобную раскладку товаров в складских помещениях;
3. обязать материально ответственных лиц следить за сроками годности товаров хранящихся на складе;
4. установить гигрометры, которые будут показывать температуру и влажность в складских помещениях, что позволит контролировать эти показатели и уменьшить списание товаров по характеристикам – нетоварный вид.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят организации, сократить упущенные возможности к минимуму, и увеличить объемы продаж.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе изученного материала и исследованной методологии целей создания запасов и их классификации в данной курсовой работе сделаны следующие выводы.

Запасы в различном виде существуют на протяжении всего интервала их движения из сферы производства в сферу обращения. В процессе производства роль запасов призвана снижать зависимость производителя сырья от поставщика продукции. Классификация запасов нужна для решения задач, связанных с конкретизацией объекта изучения в диапазоне заданного материального потока, а также для оперативного управления запасами в периоде заданной логистической системы субъекта хозяйствования.

Применяемые методы и информационные технологии, которые быстро входят в процессы доставки, становятся мощным инструментом для измерения результативности логистических действий и способны дать объективную оценку затрат на материальное техническое обеспечение и выполнение работ. Это помогает компаниям налаживать обслуживание клиентов. Зная акценты, особенности представляемых товаров и услуг, способы привлечения клиентов и их обслуживания можно улучшить показатели прибыльности, а руководство субъекта может сфокусировать внимание на наиболее выигрышных позициях, тем самым, повышая свою конкурентоспособность.

В повседневной работе субъектов хозяйствования, применяются различные методы и модели управления запасами и выбор конкретной модели зависит напрямую от специфики бизнеса, и иных факторов, влияющих на процессы хозяйствования.

Оптимизация производственных запасов выступает одной из важнейших задач управления предприятия. Значение оптимизации проявляется в улучшении использования и экономии материальных фондов и она результативно сказывается на всех сторонах хозяйственной деятельности организации, потому что чем лучше используются сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного необходимого количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства данной продукции.

Объектом исследования является предприятие ООО «ДНС Приморье», специализирующуюся на продаже компьютерной, цифровой и бытовой техники, а также выступает производителем компьютеров, в том числе ноутбуков, планшетов и смартфонов (сборочное производство).

Анализ управления запасами на предприятии показал, что поступление товарных запасов по декадам в организации проходит в среднем неритмично. На это влияют внутренние причины аритмичности, такие как – нестабильное финансовое состояние, низкий уровень организации поставок, технологий разгрузки и технического обеспечения, а также планирования контроля и внешние такие как – несвоевременная поставка товарных запасов со стороны поставщиков.

Для устранения причин неритмичной поставки запасов нужно пересмотреть графики поставок, а также предприятию рекомендованы мероприятия, которые позволят сократить упущенные возможности к минимуму, и увеличить объемы продаж.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алесинская Т.В. Проектирование складов / Т.В. Алесинская – М.: Академия, 2014. 325 с.
2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления / Т.В. Алесинская. - М.: Приор, 2014. - 390 с.
3. Амиров М.Н. Единая транспортная система / М.Н. Амиров. - М.: КноРус медиа, 2017. 671 c.
4. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин, И.С. Омельченко. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2015. - 320 с.
5. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисрва - М.: Питер, 2016. - 384 с.
6. Волгин В. В. Склад, организация, управление в логистике / В.В. Волгин – 8-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и К, 2016, - 280 с.
7. Гаджинский А.М. Логистика /А.М. Гаджинский. - М.: ООО «ТК Велби», 2014.- 484 с.
8. Гаджинский А.М. Практикум по логистике /А.М. Гаджинский. - М.: ООО «ТК Велби», 2014.- 229 с.
9. Гиляровская Л.Т. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / Л. Т. М. Гиляровская. . - М. : Перспектива. 2015. 360 с.
10. Григорьев М.Н. Логистика- Базовый курс / М.Н. Григорьев. - М.: Юрайт, 2015.- 782 с.
11. Дыбская В.В. Логистика / В.В. Дыбская. - М.: Приор, 2015. - 350 с.
12. Дятлов М. Н. Электронные системы обучения водителя транспортного средства // Молодой ученый. - 2014. - № 3. - С. 52-56.
13. Дубровина, А.И. Психология. / А.И. Дубровина. - М.: Аспект, 2014. - 365с.
14. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» URL:http://www.mevriz.ru. (Дата обращения: 17.11.2018).
15. Интернет портал для управленцев URL: http://www.management.com.ua/finance/fin022.html. (Дата обращения: 15.11.2018).
16. Корпоративный менеджмент URL: http://www.cfin.ru/. (Дата обращения: 14.11.2018).
17. Канке А.А. Логистика / Канке А.А., Кошевая И.П. – М.: Форум, 2016. 384 с.
18. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности организации / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 512 с.
19. Корсаков А.А. Основы логистики /А.А. Корсаков. - М.: МЭСИ, 2014.- 69 с.
20. Кретов И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности / И.И. Кретов, К.В. Садченко. - М.: Дело и сервис, 2015. 272 c.
21. Лихачева О.Н. Стратегическое планирование / О.Н. Лихачева. - М.: ООО «ТК Велби», 2015. 264 с.
22. Лукинский В. С. Логистика и управление цепями поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. - М.: Юрайт, 2016. 360 c.
23. Неруш Ю.М., Саркисов С.В. Транспортная логистика / Ю.М. Неруш, С.В. Саркисов. – М.: Юрайт, 2015. 351 с.
24. Ползунова И.И. Анализ эффективности снабженческой деятельности // Экономика и предпринимательство. - № 11. - 2013. - С. 43-45.
25. Просветов Г. И. Математические методы в логистике. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2017. 304 c.
26. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2016. - 703 с.
27. Сайт организации: www.dns-shop.ru.
28. Троицкая Н. А., Шилимов М.В. Организация перевозок специфических видов грузов / Н. А.Троицкая, М.В Шилимов.. - М. : КноРус, 2016. - 240 c.
29. Электронно-библиотечная система IPRbooks URL: http://www.iprbookshop.ru. (Дата обращения: 14.11.2018).