Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Расчет заработной платы»».pdf
Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 230
Скачиваний: 1
Для Продавцов магазина – филиала «Софтлайн»:
|
РАСЧЁТ: |
А |
В |
С |
D |
E |
F |
ВЕС: |
ИТОГО: |
|
Управление: |
----- |
2 |
----- |
----- |
----- |
----- |
2 |
6 |
|
Ответственность: |
----- |
----- |
3 |
----- |
----- |
----- |
3 |
9 |
|
Самостоятельность: |
----- |
2 |
----- |
----- |
----- |
----- |
4 |
8 |
|
Уровень знаний: |
1 |
----- |
----- |
----- |
----- |
----- |
3 |
3 |
|
Сложность работы: |
----- |
----- |
3 |
----- |
----- |
----- |
3 |
9 |
|
Цена ошибки: |
----- |
2 |
----- |
----- |
----- |
----- |
3 |
6 |
|
ИТОГО: |
41 |
|||||||
Распределение баллов по ГРЕЙДАМ:
ГРЕЙД № 1: от «01» до «19» Баллов;
ГРЕЙД № 2: от «20» до «40» Баллов;
ГРЕЙД № 3: от «41» до «60» Баллов;
ГРЕЙД № 4: от «61» до «80» Баллов;
ГРЕЙД № 5: от «81» до «100» Баллов;
ГРЕЙД № 6: от «101» до «130» Баллов;
ГРЕЙД № 7: от «131» до «150» Баллов;
ГРЕЙД № 8: от «151» до «180» Баллов.
Должностные оклады и определение их вилок:
|
ДОЛЖНОСТНОЙ ОКЛАД («ДО»): |
МАКСИМАЛЬНЫЙ «ДО» |
средний «ДО» |
+ |
Плюс 15% от среднего «ДО» |
|||||||||||||||
|
РАВЕН |
+ |
||||||||||||||||||
|
+ |
|||||||||||||||||||
|
+ |
|||||||||||||||||||
|
минимальный «ДО» |
+ |
+ 15 % от минимального «ДО» |
|||||||||||||||||
|
СРЕДНИЙ «ДО» |
+ |
||||||||||||||||||
|
РАВЕН |
+ |
||||||||||||||||||
|
+ |
|||||||||||||||||||
|
+ |
|||||||||||||||||||
|
среднерыночному окладу по должности в данном регионе и данном Бизнесе (Бенчмаркинг конкурентов) |
|||||||||||||||||||
|
МИНИМАЛЬНЫЙ «ДО» |
|||||||||||||||||||
|
РАВЕН |
|||||||||||||||||||
|
минимальный «ДО» |
- |
минус 15% от минимального |
|||||||||||||||||
|
НА ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК |
- |
||||||||||||||||||
|
РАВЕН |
- |
||||||||||||||||||
|
- |
|||||||||||||||||||
«ДО» Директора магазина – филиала «Софтлайн»:
|
«ДО» |
ставка: |
% |
ИТОГО «ДО»: |
|
МАКСИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
74 750,00 руб.; |
плюс 15% |
85 962,50 руб.; |
|
СРЕДНИЙ «ДО»: |
65 000,00 руб.; |
плюс 15% |
74 750,00 руб.; |
|
МИНИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
65 000,00 руб.; |
||
|
«ДО» на испытательный срок: |
65 000,00 руб.; |
минус 15% |
55 250,00 руб.; |
«ДО» Бухгалтера магазина – филиала «Софтлайн»:
|
«ДО» |
ставка: |
% |
ИТОГО «ДО»: |
|
МАКСИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
57 500,00 руб.; |
плюс 15% |
66 125,00 руб.; |
|
СРЕДНИЙ «ДО»: |
50 000,00 руб.; |
плюс 15% |
57 500,00 руб.; |
|
МИНИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
50 000,00 руб.; |
||
|
«ДО» на испытательный срок: |
50 000,00 руб.; |
минус 15% |
42 500,00 руб.; |
«ДО» Юриста магазина – филиала «Софтлайн»:
|
«ДО» |
ставка: |
% |
ИТОГО «ДО»: |
|
МАКСИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
57 500,00 руб.; |
плюс 15% |
66 125,00 руб.; |
|
СРЕДНИЙ «ДО»: |
50 000,00 руб.; |
плюс 15% |
57 500,00 руб.; |
|
МИНИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
50 000,00 руб.; |
||
|
«ДО» на испытательный срок: |
50 000,00 руб.; |
минус 15% |
42 500,00 руб.; |
«ДО» Экономиста магазина – филиала «Софтлайн»:
|
«ДО» |
ставка: |
% |
ИТОГО «ДО»: |
|
МАКСИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
57 500,00 руб.; |
плюс 15% |
66 125,00 руб.; |
|
СРЕДНИЙ «ДО»: |
50 000,00 руб.; |
плюс 15% |
57 500,00 руб.; |
|
МИНИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
50 000,00 руб.; |
||
|
«ДО» на испытательный срок: |
50 000,00 руб.; |
минус 15% |
42 500,00 руб.; |
«ДО» Продавца магазина – филиала «Софтлайн»:
|
«ДО» |
ставка: |
% |
ИТОГО «ДО»: |
|
МАКСИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
34 500,00 руб.; |
плюс 15% |
39 675,00 руб.; |
|
СРЕДНИЙ «ДО»: |
30 000,00 руб.; |
плюс 15% |
34 500,00 руб.; |
|
МИНИМАЛЬНЫЙ «ДО»: |
30 000,00 руб.; |
||
|
«ДО» на испытательный срок: |
30 000,00 руб.; |
минус 15% |
25 500,00 руб.; |
Порядок расчётов см. на стр. № 23 - на рисунке.
Воспроизведение графика результатов:
|
90 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
85 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
80 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
75 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
70 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
65 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
60 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
55 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
50 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
45 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
40 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
35 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
30 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
25 000,00 |
ПРОДАВЦЫ |
СПЕЦИАЛИСТЫ |
УПРАВЛЕНЦЫ |
||||||||||||||||||||||||
|
20 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
15 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
10 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
5 000,00 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
0,00 руб. |
0 |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
35 |
40 |
45 |
50 |
55 |
60 |
65 |
70 |
80 |
90 |
100 |
110 |
120 |
130 |
140 |
150 |
160 |
170 |
180 |
||
2.2. Моделирование бизнес-процессов «как должно быть»
В этом параграфе определим: владельца процесса (см. в шапке диаграмм поле «ответственный»), выходы и входы процесса; ресурсы процесса. Покажем создание схем управления процессом и схемы подпроцессов (с учетом вносимых изменений):
Рисунок 4 – создание регламента выполнения процесса
«Расчет заработной платы»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кратко представим основные, наиболее существенные результаты проведенного анализа, сформулированные в виде выводов, соответствующих цели и поставленным во введении задачам исследования:
По факту перехода от модели «как есть» к модели «как надо», получили:
- Количество функциональных переходов: (было 13) – стало 10;
- Количество организационных разрывов: (было 4) – стало 3;
- Степень организационной фрагментарности: (было 31%) – стало 25%;
- Суммарная организационная удаленность: (было 14) – стало 9;
- Средняя организационная удаленность: (было 3,5) – стало 2,3.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
- ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
- ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
- ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
- PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
- ISEB Project Management Syllabus
- Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
- ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
- ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
- ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Литература
- Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: Инфра-М, 2011.
- Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
- Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2009.
- Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
- Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
- Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
- Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
- Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
- Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
- Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2009.
- Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143.