Добавлен: 03.04.2023
Просмотров: 652
Скачиваний: 1
Прочность власти и преобладание той или иной ее конкретной формы зависят от многих обстоятельств, но в целом имеют тенденцию к ослаблению. Это связано со следующими основными факторами.
Во-первых, значительно сократился разрыв между руководителями и подчиненными в уровне образования и квалификации. Сегодня подчиненные зачастую превосходят руководителей во многих направлениях, оставляя им формальное преимущество занимаемой должности, организаторские способности и личный авторитет.
Во-вторых, основу организации стали составлять узкие специалисты. Они обладают высокой, часто уникальной квалификацией, и их уход может обернуться катастрофой. Поэтому, властвовать над такими людьми прежними, преимущественно-административными методами, просто невозможно.
В-третьих, мобильность работников, их широкие внешние связи, легкость доступа к информации значительно облегчают для хороших специалистов поиск нового места приложения своих способностей. Это делает их менее зависимыми от администрации.
В итоге власть руководителей существенно ослабляется, меняет форму проявления, становится более гибкой, а в ряде случаев они делятся этой властью с подчиненными. Чтобы обеспечить баланс власти руководителей и подчиненных, прибегают к делегированию полномочий.
Делегирование полномочий заключается в передаче подчиненным части полномочий и ответственности, уже закрепленных за руководителем, т.е. это способ разделения власти. Оно имеет свои достоинства и недостатки.
Из достоинств делегирования: освобождение времени менеджер, что дает ему возможность заняться более важной работой; мотивация тех, кому осуществляется делегирование и работа с кадровым резервом. Недостатками делегирования являются: организация делегирования требует определенных затрат времени; в организации может не быть людей с достаточным ресурсом компетенции; имеется определенный риск.
Определяя сущность и содержание управленческого влияния можно заключить, что управленческое влияние – это поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого. Процесс влияния руководителя на подчиненного осуществляется конкретными способами.
Существует множество способов управленческого влияния – это и воздействие через общественные нормы, принципы и мораль данной организации, и прямые приказы, поручения, внушение, убеждение, «заражение», подражание и т.д. Руководитель имеет возможность влиять на других потому, что он наделен властью Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и компетентности руководителя.
Руководитель должен быть способен оказать влияние на подчиненных, а так же эффективно ими управлять в целях выполнения задач. Реализация такой способности есть лидерство. Лидер эффективно осуществляет формальное и неформальное руководство. Итак, лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности, группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношениях типа «лидер – последователи», чем «начальник – подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот.
Одной из ключевых проблем для достижения организационной эффективности является проблема лидерства. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние, или воздействует на других, с другой — лидерство — это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижёния группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
В заключении хотелось бы отметить, что изучение лидерства и власти в менеджменте показало, что любой менеджер должен уметь максимально использовать ту власть, которой он обладает. Он должен очень внимательно относиться к тому, как он использует власть. Чем более разумно поведение менеджера в этом отношении, тем более человечные формы в его лице принимает. А это значит, что власть применяется лишь в тех случаях, когда это необходимо.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Макс Э.В. Хозяйство и общество. – 2016. – с. 109.
- Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 2015. – c. 134.
- Кукин М.Ю. Менеджмент и маркетинг. – 2010. – с. 43.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. Пособие. – 2009. – с. 113.
- Г.Б. Казначевская. Менеджмент. – 2015. – с. 244.
- Виханский О. С. Менеджмент: учеб. Пособие. – 2006. – с. 184.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. – 2009. – с. 229.
- Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – 2010. – с. 402.
- Сергеев А.М. Организационное поведение: учеб. Пособие. – 2012. – с.112
- Паркинсон С. Рустомджи М. Искусство управления. – 1992. – с. 34.
- Максвелл Дж. Лидер и его команда. – 2019. – с. 12.
- Зиновьев В. Н. Менеджмент: уч. Пособие. – 2017. – с. 230.
- Воропаева С. Н. Менеджмент: уч. Пособие. – 2013. – с. 56.
- Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. – 2008. – с. 67.
- Петрова Н. Люди в организации. – 2016. – с. 12.
