Файл: Роль мотивации в поведении организации (КСК «Антарес»).pdf

В таблице 2.2 представлены основные показатели результативности КСК «Антарес» за 3 года.

Таблица 2.2 – Структура выручки от реализации продукции КСК «Антарес»

По данной таблице видно, что с каждым годом результаты деятельности клуба вырастают. В 2018 году по сравнению с 2016 годом общий объем заработанных средств увеличился на 847, 9 тыс. руб. Это объясняется тем, что клуб становится более раскрученным и популярным, размещает рекламы, из-за чего пользуется спросом.

Также по данной таблице видно, что денежные средства за пользованием услуг возрастают. В 2018 году по сравнению с 2016 годом услуг по постою лошадей увеличилось на 633,5 тыс. руб. Это говорит о том, что количество лошадей в конном клубе с каждым годом увеличивается. Благодаря этому, можно сделать вывод, что качество обслуживание клиентов в конном клубе на высоком уровне. Можно сказать, что услуги по предоставлению постоя частным лошадям является ведущим, он занимает 84-90% выручки конного клуба. На втором месте идут услуги по предоставлению верховых занятий, они составляют 8,3-13,5% выручки.

Финансовые показатели деятельности КСК «Антарес» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Финансовые показатели деятельности КСК «Антарес», 2016-2018 гг.

По данным таблицы 2.3 видно, что произошло увеличение объема вырученных средств от предоставляемых конным клубом услуг почти на 24%

Себестоимость продукции в 2018 году увеличилась на 20% по сравнению с 2016 годом. Также, прибыль от реализации продукции в 2018 увеличилась на 36% по сравнению с 2016 годом.

Деятельность конного клуба направлена на развитие конного спорта как в Вологодской области, так и за ее пределами. Частные владельцы выступают за честь клуба на различных региональных и всероссийских соревнованиях по конному спорту. Частные владельцы принимают участие в соревнованиях различного уровня, это можно увидеть в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Участие частных владельцев КСК «Антарес» в соревнованиях по конному спорту в 2018 году.

В основном, частные владельцы отстаивают честь клуба на региональных и районных соревнованиях. За 2018 год они посещали такие города как: Москва, Санкт-Петербург, Ярославль, Тверь, Архангельск, Иваново, Череповец. Выступали за честь клуба в следующих конных клубах: КСК «Новый век», Maxima Stables, КСК «Дивный», КСК «Дар», КСК «Виват», КСК «Виват Россия» и другие.

2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия

Анализ кадрового состава предприятия предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам численности, категории, образования, пола, возраста, классификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

Проведем анализ состава и структуры персонала КСК «Антарес» за 2016-2018 г.г.

Чтобы изучить более подробно состав и структуру персонала рассмотрим показатель среднесписочной численности работников, чел. Это представлено в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Показатель среднесписочной численности работников, чел.

По сравнению с 2016 г. численность персонала в 2018 г. увеличилась на 6 человек, что составляет 62,5%. Такое изменение связанно с увеличением количества лошадей и как следствие увеличением работы. Важным этапом анализа трудовых ресурсов является качественный состав работников по категориям (Таблица 2.6).

Таблица 2.6 – Качественный состав работников по категориям за 2016-2018гг.

Структура работников по категориям КСК «Антарес» представлен наглядно на рисунке 6.

Рисунок 6 – Гистограмма численности за 2016- 2018 г.г.

По гистограмме видно, что численность руководителей не изменилась. Специалистов в 2018 году по сравнению с 2016 стало на 1 единицу больше.

Численность категории рабочих в 2018г увеличилась по сравнению с численностью 2016г примерно в 2 раза. Это связано в основном с увеличением лошадей в конном клубе и ростом трудозанятости работников.

Численность рабочих в 2017г увеличилось на 2 единицы по сравнению с 2016г, это также связано с увеличением постоя лошадей.

Для оценки структуры персонала по уровню образования выделяют категории работников со средним образованием, средним профессиональным, высшим профессиональным образованием (Таблица 2.7)

Таблица 2.7 - Структура работников по уровню образования за 2016-2018гг.

Структура работников по категориям КСК «Антарес» представлен наглядно на рисунке 7.

Рисунок 7 – Гистограмма профессионального образования за 2016-2018 г.г.

По таблице видно, что на 2016 и 2017 год более 50% работников конного клуба имели среднее профессиональное образование. В 2018 году численность работников с высшим профессиональным образованием увеличивается – их стало на 2 единицы больше по сравнению с предыдущими годами.

Распределение персонала по полу является неотъемлемой частью в изучении состава и структуры персонала (Таблица 2.8)

Таблица 2.8 – Группировка персонала по полу за 2016-2018 г.г.

По данной таблице видно, что количество мужчин в 2018 году возросло почти в 2 раза по сравнению с 2016 годом. Количество женщин за 3 года осталось неизменным.

Далее необходимо обратить внимание на оценку распределения персонала по возрасту (Таблица 2.9)

Таблица 2.9 – Структура персонала по возрасту за 2016-2018 г.г.

По данной таблице видно, что большую часть работников конного клуба составляют люди до 30 лет. Также видно, что с каждым годом число сотрудников до 30 лет снижается, а именно с 60% до 44%. Зато число работников старше 50 лет возрастает, а именно с 2016г по 2018г численность выросла почти в 2 раза.

Таким образом, численность персонала в 2018 году увеличилась на 6 человек по сравнению с 2016 годом. Количество специалистов и рабочих возрастает, общая сумма увеличилась на 6 человек. Большая часть сотрудников имеет среднее профессиональное и высшее образование. Количество мужчин в 2018 году возросло почти в 2 раза по сравнению с 2016 годом, а количество женщин за 3 года осталось неизменным. Основную часть работников конного клуба занимает персонал возрастом до 30 лет.

2.3 Специфика мотивации труда персонала в КСК «Антарес»

В конном клубе проводится постоянная и целенаправленная работа над совершенствованием системы оплаты и мотивации труда работников.

В целях реализации мер по формированию благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе конного клуба проводятся спортивно-массовые игры. Спортивно-массовые игры позволяют сотрудникам ближе узнать друг друга, так как во время игр рабочие моменты уходят на второй план и люди в спокойной обстановке общаются между собой.

Разработаны и введены в действие положения, направленные на усиление мотивации персонала:

– положение о дополнительном премировании за сверхурочные часы;

– положение о поощрении грамотой или благодарственным письмом за добросовестное выполнение обязанностей;

– положение о карьерном росте.

В КСК «Антарес» действует единая система премирования, направленная на повышение материальной заинтересованности работников, в достижении установленных индивидуальных и коллективных задач.

В рамках трудового законодательства пересмотрен порядок возмещения расходов, связанных со служебными поездками работников от места жительства до работы, а также бесплатный автотранспорт от места жительства до самой работы и обратно. В КСК «Антарес» ежемесячно выплачивают расходы на топливо тем сотрудникам, которые имеют свой личный автомобиль.

Так как конный клуб является структурным подразделением АО «Племзавод Родина», то работникам клуба выдается ежемесячно по 7 литров молока и минеральной воды. В магазине, принадлежащем колхозу, каждый работник конного клуба получает 1000 рублей на покупку товаров. В связи с тем, что клуб – структурное подразделение АО «Племзавод Родина», то работникам конного клуба, так же, как и работникам племзавода выдают квартиры, которые они могут получить к себе собственность спустя 15 проработанных лет.