Файл: Роль мотивации в поведении организации (КСК «Антарес»).pdf

1.3 Методы мотивации и стимулирования труда

Руководители различных предприятий, безусловно, сталкиваются с различными трудностями, даже не смотря на существование определенного перечня схем мотивации персонала.

Руководству предприятия необходимо точно и грамотно подойти к процессу стимулирования работников для того, чтобы с наименьшими затратами прийти к высоким показателям функционирования организации.

Система мотивации, прежде всего, должна основываться на основные потребности всего коллектива, а также легко и быстро модернизироваться вслед за постоянно меняющимися условиями.

Существуют различные воздействия, которые являются основой методов управления мотивацией. Они содержат в себе управленческие и регулирующие действия. Такие воздействия можно разделить на две группы:

– первая выявляет и определяет пассивные воздействия, которые не оказывают какое-либо влияние на работников, а создаются в виде условий, регулирующих поведение в коллективе: правила, нормы, поведение и др.;

– вторая производит активные воздействия на определенных сотрудников и коллектив в целом.

Существует классификация методов мотивации: экономические, организационные, морально-психологические (рисунок 3).

Рисунок 3 – Классификация методов мотивации

Экономические методы управления состоят из экономических стимулов. Они ориентируются на выполнение поставленных задач, осуществление которых несет за собой материальное поощрение за результат проделанной работы. Чтобы использовать экономические методы необходимо составить план работы, который будет находиться под контролем над его исполнением. Необходима рациональная система оплаты труда, которая предусматривает поощрение за количество и качество выполненной работы, а также применение санкций за несоответствие назначенного плана.

Экономической мотивацией прежде всего являются:

– оплата труда, то есть денежная стоимость рабочей силы. Заработная плата предполагает компенсацию трудовой деятельности сотрудника. Она является основой стимулирования эффективности труда работника, одной из сильнейших инструментов, так как может достигать относительно больших размеров по сравнению с другими компонентами, как следствие, является одним из самых привлекательных инструментов для сотрудников [11];

– дополнительная оплата труда. Она включает в себя сложность и квалификацию, совмещение нескольких профессий, сверхурочный рабочий день и др.;

– вознаграждение определяется за вклады работника в производство за конкретные периоды;

– премия, которая связывает прибыль с конечными результатами труда каждого структурного подразделения организации и работника. Премии, надбавки, доплаты – это материальное поощрение за высокие результаты труда, опыт и знания, инициативность, рационализаторские предложения. Положительным моментом использования этого метода является то, что сотрудник непосредственно отмечает связь между эффективностью своего труда и вознаграждением [12];

– выплаты окладов при выходе работника на пенсию;

– различные бонусные выплаты. Например, бесплатный проезд к месту работы и по городу, выплаты за выслугу лет.

Таким образом, система мотивации персонала основывается на самых разных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ КСК «АНТАРЕС»

2.1 Общая характеристика деятельности КСК «Антарес»

КСК «Антарес» Вологодской области был создан 26 января 2011 года на базе Колхоз «Племзавод Родина». Колхоз «Племзавод Родина» образовался в 1975 году, а в 2017 году реорганизовался в АО «Племзавод Родина». Общая земельная площадь хозяйства составляет 9125 га, из них сельскохозяйственных угодий – 5777 га, пашни – 3231 га. Основным видом деятельности является разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока [23]. Дополнительным видом деятельности являются: выращивание зерновых культур, выращивание зернобобовых культур, производство молочной продукции, деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам и т.д. Сейчас «Племзавод Родина» – один из крупнейших производителей молока в Российской Федерации, располагающий мощной производственной базой из 10 молочнотоварных ферм, 10 телятников и 2 кормоцехов.

Председателем «Племзавод Родина» и директором КСК «Антарес» является Геннадий Константинович Шиловский. Полное наименование КСК «Антарес»: Конно-спортивный комплекс «Антарес». Юридический адрес: город Вологда, п. Огарково, дом 37. Конный комплекс имеет круглую печать со своим наименованием.

КСК «Антарес» включает в себя несколько направлений: занятия для любителей и спортсменов, экскурсии, аренда лошадей, постой частных коней, фотосессии.

КСК «Антарес» создан с целью продвижения и развития конной сферы как на территории Вологодской области, так и близлежащих областях.

Основной вид деятельности КСК «Антарес»:

– предоставление занятий по верховой езде;

– аренда денников для частных лошадей (2 конюшни, манеж, плац, 15 левад для выгула, 4 га травяного поля, парковка для машин, подсобные помещения);

– экскурсии (как на территории конного клуба, так и посещение коровников с роботами);

– фотосъемки;

– аренда спортивных лошадей;

– проведение муниципальных, областных соревнований.

КСК «Антарес» осуществляет учет результатов работ и оказанных услуг, ведет оперативный, бухгалтерский, налоговый и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации.

Конный комплекс осуществляет свою деятельность согласуясь с директором АО «Племзавод Родина». Планы деятельности разрабатываются клубом самостоятельно и утверждаются директором АО «Племзаод Родина». Все работы в клубе выполняются участниками, штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по трудовым договорам.
Клуб самостоятельно планирует свою деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с частными владельцами и услуги, которые оказывает конный клуб.
Выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно клубом и согласованным с директором.

Организационная структура КСК «Антарес» построена по традиционному типу, которая обеспечивает четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

В КСК «Антарес» директор является высшим управленческим звеном аппарата управления конного клуба – это первый уровень управления. Директор определяет приоритетные направления деятельности клуба для достижения целей. Директору подчиняются:

– заведующий конного клуба;

– бухгалтер конного клуба;

– экономист конного клуба;

– ветеринарный врач;

– тренер;

– коноводы;

– конюхи;

– сторож;

– трактористы.

Второй уровень состоит из заведующей конного клуба, бухгалтера и экономиста. Заведующая конного клуба организует работу коллектива по оказанию ухода и работы лошадям, организует хозяйственную деятельность, ведет запись желающих на конные занятия, ведет отчет по платежам. В подчинении заведующей входят:

– ветеринарный врач;

– тренер;

– коноводы;

– конюхи;

– трактористы;

– сторож.

В обязанности бухгалтера входят:

– ведение первичного бухгалтерского учета;

– начисление заработной платы, выплат по гражданским договорам, НДФЛ;

– ведение налогового и управленческого учета;

– составление и сдача налоговой отчетности в фонды РФ и налоговую инспекцию;

– минимизация налоговых выплат.

В обязанности экономиста входит:

– готовить исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли;

– выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции;

– осуществлять экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;

– участвовать в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов;

– вести учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров;

– готовить периодическую отчетность в установленные сроки.

Третий уровень состоит из ветеринарного врача и тренера. Ветеринарный врач обеспечивает организацию лечебных процедур для подопечных клуба, а также производит каждодневный осмотр каждой лошади. В обязанности тренера входит занятия с постояльцами конного клуба, а также занятия с людьми, которые приехали впервые на верховое обучение.

Третий уровень состоит из коноводов конного клуба. Коноводы непосредственно работают с лошадьми, обеспечивают им должный уход, а именно: вывод лошадей в левады, работа лошадей на корде, чистка лошади.

Четвертый уровень состоит из конюхов, трактористов и сторожа. В обязанности конюха входит:

– уборка денников лошадей: кормление лошадей;

– привоз сена в левады;

– следить за чистотой в конюшне.

В обязанности сторожа входит:

– контроль за территорией конюшни;

– проверка конюшни в ночное время.

В обязанности трактористов входит своевременный привоз на конюшню опилок, кормов и сена для лошадей.

На балансе КСК «Антарес» находятся:

– 2 конюшни: отапливаемая и холодная;

– подсобные помещения: 2 амуничные, прачечная, душевая, 2 туалета, 4 раздевалки для постояльцев, комната отдыха, тренерская, кормовая;

– манеж (20*80м);

– плац (80*60м);

– левады: 8 маленьких левад и 7 больших;

– поле для выпаса (4 га);

– парковка для машин;

– сенник;

– склад для кормов;

– видеонаблюдение;

– лошади: 5 больших лошадей и 1 пони.

Для того, чтобы дать полный масштаб деятельности КСК «Антарес» необходимо обозначить основные показатели, конного клуба, которые представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Масштаб деятельности КСК «Антарес», 2016-2018 гг.

По данным таблицы 2.1 можно сказать, что с каждым годом конный клуб расширяет свою территорию, деятельность, услуги, количество лошадей и работников.

Конно-спортивный клуб оснащен современным оборудованием: автопоилки и солярий для лошадей. В клуб постоянно приезжают профессионалы по работе с лошадьми из других городов: тренеры, берейторы, специалисты по копытам, остеопаты, ветеринарные врачи. На базе конного клуба созданы все условия для комфортного качественного содержания лошадей.

В конном клубе стоят лошади частных владельцев. На 2019 год их численность составляет 27 лошади, а 6 лошадей – клубные. КСК «Антарес» предоставляет для частных владельцев услуги конюха, коновода и берейтора лошадей. Также, частные владельцы могут пользоваться всей территорией конного клуба, а именно 6 га земли. Число штатных работников в конном клубе составляет 16 человек.