Файл: Психология организации труда в целях управления трудовой мотивацией ( на примере LitRes.ru ).pdf

Приложение 6

Экономические стимулирования^[59]

Приложение 7

Методы стимулирования^[60]

Приложение 8

стимулирование: достоинства и ^[61]

Приложение 9

экономического стимулирования групп персонала^[62]

Приложение 10

Как стимулировать с разными типами ^[63]

12

Организационная LitRes.ru ^[65]

ДИРЕКТОР ООО «»

ДИРЕКТОР ПО КОММЕРЦИИ

Главный бухгалтер

коммерческой

Специалисты отдела

Официанты

Повара

Руководитель

отдела

Приложение 13

Дерево LitRes.ru

максимально возможной

Занятие лидера на рынке ( рынка не 60%)

Снижение , повышение до 35%

Цели маркетинга:

-продвижение организации

- издержек производства

- доли рынка

- конкурентоспособности продукции и

-разработка продуктов

-проведение

отдела продаж:

- объема продаж

- новых партнеров

- в разработке и новых проектов (, услуг и т.д.)

-привлечение клиентов

Цели отдела:

-изготовление продукции

-соблюдение исполнения заказов

- расходов и материалов

-повышение процесса

14

АНКЕТА^[66]

Уважаемый .

Проводится исследование системы и стимулирования трудовой Вашего предприятия. Вас ответить на поставленные , отметив Вами вариант . Информация, которую Вы нам , очень важна для нас. Вами будут использованы в обобщенном виде.

является анонимным.

ответов

1. Чем Вы руководствуетесь при выполнении обязанностей? (можно несколько вариантов , но не более 3)

1. непосредственного руководителя и должностными обязанностями;
2. ответственностью за порученное;
3. Должностными ;
4. Интересами своей;
5. Только указаниями ;

2. Что лежит в основе стремления выполнять служебные ?

1. Перспективы дальнейшего роста;
2. Желание зарабатывать;
3. занять достойное в обществе;
4. Стремление полно реализовать в управленческой;
5. Надежда решить и другие бытовые ;
6. Надежда установить крупные связи.

3. Что для Вас является , представляет ценность при работы? (можно 3 варианта )

4. Какой является для Вас стимулом лучше?

5. Насколько полно Вы и осознаете систему труда, на предприятии?

• • • 1. Понимаю в мере
      2. Не совсем , но основные положения мне
      3. Не все основные понимаю
      4. Совсем не

6. Что Вы ожидаете от руководства организации? (можно несколько , не более 3)

1. Правильной объема и качества .

2. Четкой постановки и формулирования .

3. Предоставления достаточной и полномочий для выполнения .

4. Обеспечения повышения и профессионального .

5. Невмешательства в мою работу.

6. задач, развивающих способности и навыки.

Ваш пол Возраст Должность___________

Стаж в LitRes.ru

1. До 1 года
2. От 1 до 3 лет
3. От 3 до 5 лет
4. От 5 до 10 лет

образование:

1. Среднее
2. Высшее
3. степень

Благодарим за участие в проводимом

1. АтаманчукГ.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект; Культура, 2017. – С. 410. ↑

2. Мескон М., Альберт Ф., Хедоури А. Основы менеджмента. Изд. 6-е. – М.: Дело, 2016. –С. 364. ↑

3. Морозов А.В. Управленческая психология: Учебное пособие для студентов высших и средних специальных учебных заведений. – 2 изд. – М.: Академический Проект; Трикста, 2015. – С. 280. ↑

4. Морозов А.В. Управленческая психология: Учебное пособие для студентов высших и средних специальных учебных заведений. – 2 изд. – М.: Академический Проект; Трикста, 2015. - С. 280. ↑

5. Асмолов А. Г. Психология личности.- М.: Изд-во «Прогресс», 1990. –С. 41. ↑

6. Там же. –С. 42. ↑

7. Теория управления: Учебник. Изд. 3-е, доп. и перераб. / Под общ.ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – С. 277. ↑

8. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 241. ↑

9. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 240. ↑

10. А.А. Коргов, М.А. Коргова. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. Курск. 2015.- С. 46. ↑

11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 10. ↑

12. Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. —Иваново: ИвГЭУ, 2001.- С. 159. ↑

13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: учебник. – М.: Экономистъ, 2005. –С. 174. ↑

14. Скиннер Б.Ф. Технология обучения. – М.: Белая книга, 2001. – С. 144. ↑

15. ОдеговЮ.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. – М.: Академический проект, 2005. –С. 935. ↑

16. Карпов А. В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 1999. –С. 211. ↑

17. Пояснительная записка к балансу предприятия. – Курск, LitRes.ru , 2018. ↑

18. Стандарты организации. – Курск: Пронто, 2018. –С. 3. ↑

19. АтаманчукГ.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект; Культура, 2017. – С. 410. ↑

20. Мескон М., Альберт Ф., Хедоури А. Основы менеджмента. Изд. 6-е. – М.: Дело, 2016. –С. 364. ↑

21. Морозов А.В. Управленческая психология: Учебное пособие для студентов высших и средних специальных учебных заведений. – 2 изд. – М.: Академический Проект; Трикста, 2015. – С. 280. ↑

22. Морозов А.В. Управленческая психология: Учебное пособие для студентов высших и средних специальных учебных заведений. – 2 изд. – М.: Академический Проект; Трикста, 2015. - С. 280. ↑

23. Асмолов А. Г. Психология личности.- М.: Изд-во «Прогресс», 1990. –С. 41. ↑

24. Там же. –С. 42. ↑

25. Теория управления: Учебник. Изд. 3-е, доп. и перераб. / Под общ.ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – С. 277. ↑

26. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 241. ↑

27. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 240. ↑

28. А.А. Коргов, М.А. Коргова. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. Курск. 2015.- С. 46. ↑

29. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 10. ↑

30. Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. —Иваново: ИвГЭУ, 2001.- С. 159. ↑

31. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: учебник. – М.: Экономистъ, 2005. –С. 174. ↑

32. Скиннер Б.Ф. Технология обучения. – М.: Белая книга, 2001. – С. 144. ↑

33. ОдеговЮ.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. – М.: Академический проект, 2005. –С. 935. ↑

34. Карпов А. В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 1999. –С. 211. ↑

35. Пояснительная записка к балансу предприятия. – Курск, LitRes.ru , 2018. ↑

36. Стандарты организации. – Курск: Пронто, 2018. –С. 3. ↑

37. Калашникова Ю. Проблемы определения размера вознаграждения персонала // Сереет фирмы, 2016. - № 14. – С. 20. ↑

38. Репьев В. В. Формирование системы мотивации руководителей // Кадровое дело, 2018. - №2.-С.9. ↑

39. Пугачев В.П. Руководство персоналом: учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2016. – С. 222. ↑

40. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 48. ↑

41. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 76. ↑

42. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 28. ↑

43. Скиннер Б.Ф. Технология Обучения. – М.: Белая книга, 2015. – С. 144. ↑

44. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 290. ↑

45. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 313. ↑

46. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 308. ↑

47. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива.,/ Уч.пособие. – М.: TheOpenUniversity, 2018. – С. 114 ↑

48. ГерчиковВ.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2015. – С. 512 ↑

49. В. И. Герчиков. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2015. – С. 525. ↑

50. Составлена автором на основании первичных документов LitRes.ru . ↑

51. Составлена автором самостоятельно ↑

52. Калашникова Ю. Проблемы определения размера вознаграждения персонала // Сереет фирмы, 2016. - № 14. – С. 20. ↑

53. Репьев В. В. Формирование системы мотивации руководителей // Кадровое дело, 2018. - №2.-С.9. ↑

54. Пугачев В.П. Руководство персоналом: учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2016. – С. 222. ↑

55. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 48. ↑

56. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 76. ↑

57. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 28. ↑

58. Скиннер Б.Ф. Технология Обучения. – М.: Белая книга, 2015. – С. 144. ↑

59. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 290. ↑

60. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 313. ↑

61. АшировД.А. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. –С. 308. ↑

62. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива.,/ Уч.пособие. – М.: TheOpenUniversity, 2018. – С. 114 ↑

63. ГерчиковВ.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2015. – С. 512 ↑

64. В. И. Герчиков. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2015. – С. 525. ↑

65. Составлена автором на основании первичных документов LitRes.ru . ↑

66. Составлена автором самостоятельно ↑